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B2C 와 국제 브랜드의 각력입니까 아니면 합력입니까?

2011/6/10 11:53:00 51

드림바샤가 국제사치의 대형 카드 피어 카담의 소식을 들은 사람들은 모두 놀라움을 느낀다. 하지만, 우리가 침착하게 이 년 동안 전자 비즈니스 특히 B2C 업계의 발전 추세를 살펴보면 드림바샤 같은 공격은 피어 카르단 같은 큰 악어에 영향을 끼칠 수 있는 것은 아니지만, 수매도 유기적인 연합은 아니다.

지금의 시장 환경에서 기업의 합병과 재편 또는 브랜드

수매

시장 경제 하의 자원 배치의 필연적인 결과다.

약육강식의 상업경쟁에서 진정한 강자만이 생존할 수 있다.

이 적자생존의 사회에서 이른바 강자는 어떤 기업이 유구한 연대와 찬란한 과거가 아니라 이 기업이 자신의 업종 분야에서 핵심적인 경쟁력을 갖고 있는 것은 기업이 지속적으로 발전하는 근본동력이다.

의상 패션류는 이미 1차 인터넷 구매 품목이 된 것으로 조사됐다.

온라인 쇼핑업체 드림바샤는 이 상업기를 파악해 2006년 드림바샤를 창립하여 시종일관 창의와 브랜드의 생존의 근본을 기업으로 만드는 데 이르기까지 오늘까지 연매출액 30억위안 위안, 브랜드가 10억 달러의 인터넷 쇼핑몰 거두로 평가했다.

기존의 전자 비즈니스 시장 점유율을 보면, 패션류 B2C 플랫폼에서: VANCL 은 28.4%의 시장 점유율이 앞서고, 맥망은 16.6%의 시장 점유액으로 2위에 올랐다. 시장 점유액만 차지하는 비율을 보면, 몽바샤가 피어 카담을 수매하는 것은 우세하지 않다.

하지만 각도를 바꾸어 보면

몽바샤

제품은 피어 카단 스타일과 비슷하고 디자인 및 디자인의 편향 패션에 따라 유럽미의 최신 패션 트렌디에 이어 자주적인 경영 브랜드 디자인팀은 200여 명에 달하며 디자인연구원을 갖춘 제품의 다양화 및 전문 수준에 보완증을 제공했다.

피어 카담의 요구에 꼭 맞는 것.

동시에 몽바샤는 기내의 몬티에모, 그레이하운드

빅토리아

등은 모두 고단과 성공자로 자리잡고 이 브랜드를 운영하는 풍부한 시장과 사용자 연구 경험에 의존해 드림바샤는 국내에서 피어 카담의 품질을 중소화하여 장애를 제거했다.

신흥적인 전자 비즈니스 기업은 광활한 발전 전망을 갖추고 있다. 하나는 집집집마다 알려진 국제 사치 브랜드, 두터운 문화 품질을 바탕으로 내포하고 있다. 만약 꿈바샤와 피어 카담의 연합을 실현할 수 있다면, B2C 시장에 대한 중요한 추진 작용을 할 것이며, 중국 기업이 국문, 해외확장 을 확장하는 최고의 경로를 개척했다.