직업 생애 는 너 는 이런 계획 을 세워야 한다

직장과 생활에 접촉한 직장인 혹은 정규 직장인들은 직업 발전에 대해 곤혹스러움을 겪고 있으며, 인심 걱정과 구직, 어떤 사람은 직업을 고르는 데 얽매여 있다.

어떤 곤혹이든 선택과 선택의 문제가 아니다.

사람은 자신이 책임지고 선택의 자유를 갖고 싶다면 선택의 기량을 갖춰야 한다.

업무에 대해 ‘ 깜깜하다 ’ 는 구직자가 자주 나타난다

학창시절부터 직업 생애에 신경을 써야 한다.

HR 이 원망을 했어요.

기획 직업은 3대 고사량에서 중점적으로 착수한다.

전문가들은 성격, 취미, 능력은 직업 계획 세 가지 가장 중요한 고시점이라고 생각한다.

성격은 가장 중요한 요소이다. 성격마다 다른 분야와 위치에 따라 자유, 독립, 창의성 있는 사람이 기층 공무원이 되면 혼신의 고통을 느낄 수 있다. 조용, 내성적, 민감한 사람을 판매 위치에 놓아두면 심리가 무너지기 쉽다.

자신의 성격과 직업의 일치를 알고 싶다면 전문기관을 통해 관련 테스트를 할 수 있으며 전문적인 건의를 얻는 데 도움이 된다.

취미와 성격은 어느 정도 관련이 있다.

자신이 흥미를 느끼는 직업은 더 많은 정력을 투입해 일을 잘 할 수 있다.

문제는 졸업생들이 흔히 직장 경험이 부족하고 어떤 업종, 어떤 일자리에 대한 명확한 인식이 없다는 점이다.

필자는 몇몇 직장 신입들과 소통을 할 때 늘 이런 말을 들었다. 예를 들어 “원래 좋아해서 이 일을 선택한 것이어서 결국 해낸 것이나 상상의 전혀 다른 것을 발견했다 ”고 말했다.

시장을 먼저 파악하고 업계를 알아야지, 상상만으로 선택해서는 안 된다.

구직할 때 이 직업에 관심이 없었지만 일하는 과정에서 점점 흥미를 키우고 있다.

흥미가 배양되고 능력도 배양되고 운동도 가능하다는 것을 일깨워야 한다.

직장 단계별 관심점은 각기 다르다

직업 생애 계획은 단계별로 나누어 해야 하며, 마땅히 현대인의 직업 생애를 아래로 세 단계로 나눈다.

5년도 안 되는 사람은 직업 생애에 처해 있는 ‘전기 ’에 대해 먼저 관심을 가져야 한다.

이 단계에서는 많은 일을 할수록 좋은 일을 한다.

6 년 이상 근무, 직업 생애에 진입한'중기'는 이때 돈을 많이 벌면 좋은 직장이다.

이 단계는 돈을 많이 벌려면, 반드시 전기 운동을 많이 해야 한다.

정년퇴직에 가까운 사람들에겐 좋은 직장이다.

이러한 ‘ 단련을 위해 — 돈을 벌기 위한 취미 ” 세 단계의 구분은 졸업생에 대한 구직이든 자심직이든 고도직이든 일정한 참고작용이 있다.

도박을 할 때 자신이 무엇을 위해 뛰느냐는 것을 가장 잘 알고 싶다. 능력의 단련을 위해 더 많은 돈을 벌기 위해서다.

더 많은 젊은이들이 단련하기 위해 직업 생애 앞으로만 충분히 성장하고 미래의 길은 더욱 넓고 광명해질 수 있도록 조언해야 한다.

직업 생애 계획 의 원칙

만약 당신의 직업 생애 계획 목표가 억원자산 회사의 총지배인이 되려면 이 기획을 몇 개 중등으로 나누는 계획이라면 언제 하나의 부서의 주관이 되었다면 언제 하나의 부서의 사장이 되었을 때 이런 계획들을 더 세분화하여 직접 조작할 수 있는 구체적 계획이 될 것이다.

1. 이익 통합 원칙.

이익 통합은 직원들의 이익과 조직의 이익의 통합을 가리킨다.

이런 통합은 직원들의 이익을 희생하는 것이 아니라, 직원들의 개인발전과 조직의 발전을 잘 처리하고 개인발전과 조직발전의 결합점을 찾는다.

각 개체는 일정한 조직환경과 사회 환경에서 발전하는 것이기 때문에 개체는 조직의 목적과 가치관을 인정해야 하며, 그의 가치관, 지식과 노력은 조직의 필요와 기회에 집중해야 한다.

2. 공평, 공개 원칙.

직업 생애 기획 방면에서 기업은 직업 발전에 관한 각종 정보, 교육 훈련 기회, 임직 기회를 제공할 때, 조건 기준을 공개하고 높은 투명도를 유지해야 한다.

조직원들의 인격이 존중하는 구현으로 관리자 전체의 적극적인 보증이다.

3.협동적으로 원칙을 행하다.

협력 진행 원칙 즉 직업 생애 계획 의 각 활동 은 조직 과 직원 쌍방 이 공동 으로 제정, 공동 실시, 공동 으로 참여 했 다.

직업 생애 계획은 본래 좋은 일이니 조직과 직원들에게 유리해야 한다.

그러나 소통이 결핍되면 양측의 이해와 배합을 하지 않고 위험을 초래할 수 있기 때문에 직업 생애 개발 전략 시작 전 및 진행 중 상호 신뢰의 상급관계를 세울 수 있다.

상호 신용관계의 가장 효과적인 방법은 시종일관 참여, 공동으로 직업 생애 계획을 실시하는 것이다.

4. 동적 목표 원칙.

일반적으로 조직은 변동적이며 조직의 직위는 동태이기 때문에 조직이 직원들의 직업 생애 계획에 대해서도 움직여야 한다.

‘미래직위 ’의 공급 면에서 조직은 자신만의 성장을 보장해야 할 뿐만 아니라, 성장 중 개척과 창출할 수 있는 일자리를 중시한다.

5. 시간 경도 원칙.

인생은 발전 단계와 직업 생애 주기 발전의 임무 때문에, 직업 생애 계획과 관리의 내용은 약간의 단계로 분해, 다른 시간대에 따라 완성해야 한다.

시간마다 ‘출발점 ’과 ‘종점 ’이 있다. 즉 ‘실행 시작 ’과 ‘목표 완성 ’이라는 두 시간 좌표가 있다.

명확한 시간 규정이 없다면, 직업 생애 계획은 공담과 실패에 빠질 것이다.

6. 혁신 원칙을 발전시키다.

직원들의 창의성을 발휘하는 것은 직업 생애 목표를 확정할 때 반드시 구현해야 한다.

직업 생애 계획과 관리 업무는 결코 규정 절차를 제정하고, 직원들이 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 규칙, 근무, 근무, 근무

또 한 개인의 직업 생애의 성공은 직무상의 상승뿐만 아니라 업무 내용의 전환이나 증가, 책임범위의 확대, 창조적 증강 등 내적 질적 변화도 포함해야 한다.