몽카치아 남성복 & Nbsp; 새로운 비즈니스 레저

요즈음 필자는 이 문제를 가지고 온주 디즈 패션 유한회사 회장 두애국을 인터뷰하며 중국'신상무 캐주얼 '남장'몽카치아'를 방문했다.

2010년, 윈저우 디즈 패션 유한회사 회장의 두애국, 5년간의 브랜드화 운영과 국내 일선 시장을 깊이 연구한 뒤 국내 비즈니스 캐주얼 산업의 발전 추세 ‘태상업 ’과 ‘너무 젊어지다 ’는 제품 스타일로, 현재중 상위 경제층 등 고위층 소비층의 구매 의사를 크게 괴롭힌다.

너무 좋은 것은 비싸다. 싸게 사는 것도 등급도 못 올라가고, 이 상황에서 온주 디즈 패션 유한회사가 시장의 공백을 찾아 중국'신상무 캐주얼 '남성복 브랜드, 목표 소비군들은 직접 국내 상위 엘리트나 나이 28 ~38세 사이의 성공한 사람들이다.

몽카치아'신비즈니스 캐주얼'의 브랜드 자리는 지금의 사회 발전과 소비 트렌드에 근거하여 이 연령대의 성공한 남자, 복장에 대한 품위 요구는 빈털터리와 의류 디테일 요구에 대해 특별히 신경을 쓰고, 품질 보증, 스타일리시하고 패션 감각을 잃지 않고, 성공한 남성의 품위 있는 복식에 총괄할 수 있다.

모카치아 브랜드는 프랑스 파리에서 100여 년 동안 숭상 정교, 품질, 편안한 옷차림 철학을 디자인의 기초로 설계 연구를 한 것으로 알려졌다.

100여 년의 발전을 거쳐, 모카치아라는 이름은 이미 유럽 시장을 향유하고 있다.

2005년 ‘몽카치아 ’ 비즈니스 남장 브랜드가 중국 시장에 진출해 비즈니스 캐주얼 남장, 브랜드 스타일은 유럽 귀족의 고귀한 전통을 계승하고, 스타일, 스타일, 판형 등 트렌드 공예 면에서도 소비 이념, 제품의 정위, 시장 판매가 등에서 모두 국내, 상소비 집단을 위한 것이다.

몽카치아는 시장에 입시된 이래 소비자들에게 고품질의 제품과 소비체험을 제공하고 ‘간략하고 우아하여 존귀하다 ’는 브랜드 이념으로 ‘백년 브랜드, 전문 품질 ’이 몽카치아의 핵심 가치 및 브랜드 상징이 된다.

두애국은 브랜드가 시장경제의 산물이며 경쟁이 치열한 시장일수록 ‘브랜드 차이화 ’ 전략을 필요로 한다. 몽카치아 중국 ‘신상무 캐주얼 ’ 남성의 표적 브랜드가 순세한 것으로 보고 있다.

현재 중국 의류 비즈니스 남장 시장은'중견 '브랜드 파워가 부족해 시장 수요에 맞는 브랜드 차이화 경쟁 전략과 두동의 사고방식과 일치하지 않고, 브랜드 전략의 핵심은 브랜드 전략의 핵심은 브랜드 전략이고, 브랜드 전략의 본질은 차이화를 창조하는 경쟁전략이다. 기업이 갈수록 치열해지는 경쟁 환경에서 제품, 기술, 서비스와 서비스가 갈수록 동질화되는 추세 아래 브랜드 차이화를 위한 전략 선택이다.

2004년 이후 중국 남장기업들은 브랜드 전략의 중요성을 깨닫고 자신의 브랜드 건설, 마케팅 네트워크의 전체 건설, 시장 세분, 제품 지정 등 브랜드 운영이 끊임없이 강화되는 추세를 나타내고, 진정한 차이는 방법과 책략이 아니라 브랜드 전략 지정 시스템의 차이다.

'몽카치아 '2011 및 미래 5년간의 전략 기획을 통해 브랜드 차이화 핵심 경쟁 우위를 높이는'모카치아'의 다음 단계의 전략 향상 방향으로, 몽카치아 브랜드는 중국 비즈니스 캐주얼 남장 시장에서 독창성을 다룬 창의적인 마케팅 전략으로 중국 복식계에 관심이 쏠리고 있다.