소기업 경영목표 규제

소기업은 시장 경제 시대에 확고한 발판을 세우고 발전을 꾀하고 싶다면 회사 규제 제도가 없어서는 안 된다.

일단 기업의 시작 단계인데, 회사는 반드시 필요한 일부를 사용해야 한다.

1.총칙: 방침 목표 관리는 현대

둘째, 방침 목표의 근거

제1조 국가의 방침 정책, 국가의 정치 경제 형세, 상급

3, 방침 목표 편성 프로그램

두 번째는 매년 초 공장 각 분관 공장장, 엔지니어가 다음 연도 공장의 목표를 제시하고 공장무회집 토론을 이루어 공장 방침 지도 사상을 형성하고 공장장이 명령을 내렸다.

4, 방침 목표 실행

제3조 방침 목표는 반드시 데이터로 말하는 원칙을 견지하고 목표치를 최대한 정량화해야 한다.

그 내용은 품종, 품질, 생산 능력, 과학 연구 기술 기술 관리, 기술 경제 지표, 안전 환경 보호, 문명 생산 사상 교류 사업, 직공 복지 등이 포함되어 있다.

5, 방침 목표의 실시

제4조는 공장의 방침 목표를 확보하기 위해 매년 두 차례 단계의 PDCA 순환을 조직하고, 단계의 PDCA 순환은 3개의 회동 관련 부처가 공장 연도 방침 목표에 따른 진도와 공장장의 지시를 제정할 계획이다.

6, 방침 목표의 진단과 심사

제5조 방침 목표 관리는 종합 부문을 설립하여 세 개의 주요 귀구 부문을 분설한다.

귀구부는 반드시 공장 방침 목표의 조직, 실시, 조율, 검사, 심사 업무를 열심히 해야 한다.

심사 분류:

갑급: 목표 진도에 따라 실시하고 효과도 좋은 성적이 두드러진다.

을급: 기본적으로 목표 진도에 따라 실시하고 효과는 일반적이다.

병급: 목표 진도 요구를 달성하지 못했고, 효과도 떨어지고 주로 주관적 노력이 부족합니다.

상벌 조치:

제6조 상대 바늘 목표 진단 평가, 갑급 목표에 대한 어려움, 효과 좋고 나쁨 등 표창 장려, 연말 평가에 포함되는 중요한 조건, 병급 목표만 따지고 책임, 진지하게 분석하고, 규정, 실제 상황에 따라 경제 징벌을 준다.

제7조 각 부문의 방침 목표는 계획에 따라 정기적인 검사진단을 요구하여 존재하는 문제에 대해 직능 분해를 확정해야 한다.

소기업 재무 목표 관리 제도 범본

다음은 한 기업의 재무 목표 관리 제도의 완전한 내용으로 참고할 수 있다.

첫번째 목표: 관리 강화, 연구 혁신, 영업액 확대, 원가 통제, 이윤 창조.

제2조 각 부문 목표:

1.무역부:

(1) 기존 생산력을 충분히 소화하다.

(2) 기존 시장, 구매 관련 제품을 이용하여 매출액을 확대한다.

(3) 판매 비용의 통제 (운송비, 통관비, 보험료 등)

(4) 매품 처리.

(5) 해외 판매 성장률 ()%, 연도 외상 판매 금액 ()원.

2. 내판부:

(1)내판매 제품 판매 수량을 조정하여 생산 관리센터에 적당한 재고량을 세울 것으로 예상된다.

(2) 내판판매망을 세워 기존 고객의 구매 규격과 수량을 확대한다.

(3) 매품 처리.

(4) 내판매 성장률 ()%, 연도 내판매 금액 ()원.

3. 공급부:

(1) 기계 물감 ABC 분류를 세워 중점 제어를 실시한다.

(2) 주요 원자재 안전 재고량, 경제 구매량 건립.

우수한 공급업체를 선택하여, 상들이 장기 구매 계약을 체결하고, 비율 기능을 강화하여 구매 가격을 낮추다.

(3) 평균 재고량 감소: A 재료 () 하늘 () 파운드.

B 재료 () 천, () 파운드.

기계 물료가 () () 원 인하하다.

4. 사업관계실:

(1) 건립자, 물건 출입 공장 관리 규칙.

(2) 경비 근무 훈련을 강화하다.

5. 총무부 인사과:

(1) 직원 진용 승진, 봉급 심사 상벌 건립.

(2) 인사 간소화, 관리 비용 통제.