가방 산업: 경각적 위험

최근 필자는 장삼각 인터뷰에서

이 부도난 기업은 대외무역방면에서 실적이 뛰어나지만, 국내 마케팅 시장에 급격히 몰입하고, 이에 따른 리스크가 결국 그것을 꺾어내는데 따른 효과는 전형에 처한 기업을 경각시킬 수 있다.

사실

가구 방외 무역은 상대적으로 비교적 간단하고, 위험은 모두 외국 상인 편에 있으며, 세트의 서비스 보험업도 성숙하고 이윤도 커서, 대부분의 가방 공장들이 모두 대외 무역 업무를 선호한다.

국내 무역 방면에서는 우선 공장가는 자신의 상표와 브랜드가 필요해 특허국에 신청해야 하고, 제품 디자인을 개발하고 시장을 파악해야 한다.

이후, 공장은 자신이 생산 원가를 투입하고 생산한 제품을 가지고 시장에 판촉을 하고, 완전히 자신이 시장에 가서 싸우고, 고객 서비스, 직영점 점면 인테리어, 광고 등 투입도 매우 크다. 시장 판매량, 위약 등 많은 위험 요인으로 제조해 생산한 제품은 당장 자본이 될 수 없다.

또 국내 시장에 잠재력이 많다

이상의 인식에 근거하여 해녕 가구 기업이 도산하는 원인을 이해하기 어려울 수도 있다.

그 하나, 전환형 중 맹목적 투자, 자금 체인 결렬, 둘째, 내무역 위험 평가 부족, 시장 예판력 부족, 그 세 번째, 단기 효과 추구, 직간견을 강조, 그 4의 자금 담보 과다로 은행 대출 불가능.

하지만 역대 내판시장의 가방기업은 국내 마케팅 업체에서 비일비재하는 자금력, 선두적인 제품 기술, 양호한 품질 의식과 국제화의 시야는 종종 국내 일부 새로운 마케팅 사유를 가져올 수 있다.

특히 외국 판매시장에서 좋은 제품 의식을 잘 해온 외판기업은 더 큰 우세를 가지고 있다.

해외 브랜드에 맞춰 중국에 진출해 자원 통합 방식으로 국내 시장에 있는 마케팅 우위를 세우는 것이 묘수이다.

국내 가방기업이 홍해에서의 경쟁을 피하고 경쟁이 적은 블루 해에서 순항하는 것은 피하는 것이다.

국제 자원의 통합은 일정한 난이도가 있지만, 할 수 없는 것은 아니다.

외국 판매형 기업 국제화 시야가 통합 의 관건 을 발견 할 수 있 는 국제적 성숙 을 발견 할 수 있 지만 국내 에는 아직 공백 의 시장 과 동시에 강한 기업 경쟁 경영 이념 을 동시에 갖 고 있 고, 더욱 정합 각 각 방면 이다