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두부 공장: 1원 장사 7억

2011/7/29 17:02:00 59

두부

절강 상우농가 자제 심건화 창설 두부 작업장은 1원에서 7억 위안의 장사를 했다.


옛말은 세상에서 세 가지 고통이 있다. 배를 타고 철을 타고 두부를 갈다.

많은 절강 기업가들과 마찬가지로 심건화는 창업 과정에서 ‘천신만고 ’를 겪으며 적지 않은 어려움을 겪었다.

어려움이 있으면 나쁜 일이지만 좋은 일이다.

어려움은 사람들이 방법을 강요하고, 어려운 환경은 인재를 단련할 수 있다.


심건화는 두부 작업장을 창설하기 전에 배를 타고 페인트를 칠하고 건재포를 열어 상하이의 큰 골목을 두루 뛰어다녔다.

후에 그가 두부 작업장을 운영하는 것은, 상해에 1400만 인구가 있다고 생각하기 때문이다. 만약 100명이 그의 두부를 사면, 그것은 큰 장사이다. 그러므로, 그는 매일 다섯 명의 친척과 함께, 각자 세 바퀴 차를 타고, 바람이 불고, 무더위, 한겨울이 불어도 한밤중에 완성된 두부를 시내에 보내면 설날 조차 품절되지 않는다.

공들여 마음을 갖지 않는 심건화의 청미한 두부가 마침내 상하이 요리 시장에 들어섰다.


어떻게 브랜드 향상

넓히다

시장이요? 이것은 상품이 시장 뒤쪽에 들어서는 문제입니다.

사고, 선선은 기회, 자율적 혁신, 관리 개선, 심건화는 난제를 빨리 풀었다.

부지런히 사고하는 것은 기업가의 이성적인 노동이다. 기회를 잘 잡는 것은 시장을 확장하는 필수 조건이다. 자주혁신은 제품의 품질을 향상시키는 데 필수적인 수단이다. 관리를 개선하는 것은 사업의 기초 작업이다.


심건화는 상해가 표준화 시장을 추진하는 조치를 알고 바로 큰 상업기였다.

그는 도매 업무를 과감하게 포기하고, 품질 좋은 제품, 부지런한 서비스, 성실한 상덕으로 요리장을 한다.

직영

100개부터 200개, 300개...

청미한 두부가 상해 1200여 개의 채소밭으로 들어갔다.

회사는 모두 86개의 생산라인을 가지고 있어 표준화로 생산의 품질과 위생을 보장한다.

현재 상해 사람들은 두부 두 개를 사는데, 그중 하나는 ‘ 청미 ’ 제품이다.


기업

전형 업그레이드

명확한 목표가 있어야 한다.

한 철인은 목표의 확고함은 성격 중 가장 필요한 힘의 원천 중 하나이며 성공의 이기적 중 하나라고 말했다.

목표를 확고하게 향해 전진해야 반드시 목적을 달성할 수 있다.

심건화의 마음속에는 두 가지 명확한 목표가 있다: 한 현대두 제품 식품 기업을 건설해야 한다.

네 번째 공장이 낙성하면 청미한 직원이 1만 명을 돌파할 것이다.

이 새 공장은 주로 심가공 제품으로, 콩 음료, 캐주얼콩 제품 등을 포함해 올해 판매 목표는 10억 위안이다.

둘째는 ‘ 청미하다 ’ 를 ‘ 중국 유명 상표로 만들었다.

현재 회사의 명예 벽에는 공백이 남아 있어 이 유명 상표 표판이 남아 있다.

목표가 있으면 기운이 생기면 목표를 실현할 만한 믿음이 있다.


한 기업의 창립, 발전과 장대, 기업의 책임자의 종합 자질에 달려 있다.

고난을 겪고 분투하는 정신은 부지런히 사고하는 능력이 있고 착실한 기풍과 함께 분투하는 목표가 있다.

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