의류 브랜드 평균 수명 1 년 반?&Nbsp; 소매점 위기

관련 부서에 따르면, 현재 우리나라 시장의

그러나 패션 브랜드는 중국 의류 업계가 규화, 표준화, 국제화의 유일한 경로다.

이에 따라 거대한 브랜드의 증가는 반드시 업계의 일정 혼란을 초래할 것이며, 브랜드 인지도, 인정도, 중국의 12선, 서4선 도시는 브랜드에 대한 차이가 매우 크다.

가장 큰 차이는 의류 경영 패턴의 변화로 상당 부분 의류 소매상이 선택할 수 없는 경지에 이르게 된다.

필자 한 친구 가 직무 한 국내 유명 속옷 회사, 주영 문흉

나는 전국의 많은 의류 거리를 방문한 적이 있다. 많은 전문점의 사장을 방문한 적이 있다. 80%의 의류 전문점들이 적어도 이상적인 이익 상태는 아니었고, 도시마다 보편적으로 이런 현상이 있다. 주류 브랜드의 전문점은 일반적으로 이익을 얻을 수 있고, 중소품 매장은 대부분 비참한 경영을 하고 있다. 주류단의 옷차림 전문점의 장사가 비교적 잘 되고, 차요단의 의류 전문점들은 모두 포로새다.

일반 의류 소매점에 대해서는 가맹점, 전매점, 브랜드 노선이 아니라, 그들은 스스로 개성, 특색 의류점을 운영하고 있으며, 상품은 주변 도매시장이나 인터넷 도매시장을 통한다.

이런 브랜드를 위주로 하는 의상 매출 트렌드에서 이 부분은 더 큰 도전을 앞두고 있다.

가맹이나 전매 비용은 이전의 경영 모델보다 훨씬 높다.

길거리에 따라 품질과 서비스가 보장되지 않는 것도 마찬가지다.

또한 전매로 소비자들의 다양한 요구에 직면해 사계절 선택에 직면해야 한다.

국내에서는 사계절 모두 잘 팔릴 수 있는 제품이 드물다. 어떤 브랜드 제품은 셔츠, 치마가 장점이 있고, 어떤 장점은 패딩이나 양모셔츠, 어떤 브랜드는 양복으로 성장한다.

예컨대 오르도스의 강점은 양모셔츠, 늑대는 캐주얼복, 페르시아 등의 주영은 패딩, 구목왕의 우세는 양바지이다.

그래서 단일 브랜드의 전문점에서는 제품의 한계성이 어느 정도 있어 소비자 부분의 수요를 만족시킬 수밖에 없으며, 성숙한 계절이 비교적 뚜렷하다.

많은 전문점들이 성수기인 이윤으로 비수기를 보충해 스트레스를 많이 받는다.

때때로 제품의 결함을 보완하기 위해 많은 전문점들이 다른 브랜드의 제품들을 추가하여 판매를 첨가하지만, 이러한 경우 전매 시스템의 전체성을 타격하여 전매를 의미를 잃게 한다.

산동 제남의 한 의류 소매점 주인은 가맹을 하지 않고 전매를 하지 않겠다고 말했다.

솔직히 지금 좋은 브랜드 가맹비는 감당할 수 없다.

지금은 곳곳에 브랜드이지만 장기간 품질 보유량 보증 서비스가 너무 적다.

대부분의 경우는 일 년, 이듬해 바로 브랜드를 바꾸는 것이다.

우리 같은 가게는 이 구역의 절반 가까이 이렇게 되어, 입고가 반드시 외지로 가야 하고, 비용도 낮지 않고, 가맹은 대부분 보장되지 않는다.

기자들도 다른 여러 지역의 옷가게를 방문해 브랜드 전문점은 대부분 번화거리 매장을 차지했다.

그러나 일부 서너 라인 도시의 쇼핑몰처럼 비번화거리에는 비유명 브랜드가 많은 매장이 있으며 중소의상 브랜드다.

또한 유명 브랜드 매장의 수량을 넘어 이 브랜드의 특징은 인지도가 낮거나 인지도가 없으나 제품의 품질이 좋고 디자인이 좋으며 의류 도매처럼 물건을 받을 수 있다.