일본 대형 스포츠 의상 기업이 새로운 해외 생산판매전을 시도하다
기피하다.
3년 전 일본 미진농주식회사들은 일본 시장에서 방직품 의류 생산국과 그 시장 점유율에 대해 연구하기 시작했다.연구결과는 2013년까지'중국제조'의 시장 점유율은 절반 이상에서 37%로 하락할 것으로 전망했다. 일본 본토제조는 21%에서 14%로 줄어들면서 인도는 6%에서 20%, 태국 10%에서 14%까지 상승할 것으로 보인다.테슨 (Design) 회사도 동맹국가가 일본 유럽 시장에서 시장점유율이 상승할 것이라고 밝혔다.일본 유명 운동화 브랜드 ASICS 역시 인도네시아 태국 베트남으로 제품 생산지로 선택됐다.
확대하다
일본 시장은 제품 생산 가공 공예와 생산
새로운 생산자원을 대대적으로 개척하는 것보다 미진은 연간 협력공장의 생산성을 높이는 것을 중시한다.인도네시아에서 미진은 15년 동안 협력한 생산자원을 가지고 있으며 태국, 20년 전 미진은 현지 기업과 합자하여 태국 운동복사를 설립했다.장기간 협력할 수 있는 현지 기업을 찾기 위해 ASCS는 일본 섬유상사를 통해 새로운 생산자원을 개척하고 협력업체에 대한 투자를 검토하는 등 다양한 협력 방식을 갖고 있다.
{pageubreak}
생산하다
어디에서 생산합니까? 생산전략과 시장을 어디에서 확대합니까?
ASICS 는 2015년까지 해외 매출액(신발 포함)이 총 매출액 70%에 달할 것으로 예상된다.구두류 등 핵심 업무 제품을 제외하고 ASICS 는 의상류 제품의 시장을 확대할 계획이다.이 회사는 지난 4월 ASICS 홍콩 복식회사(AHA)를 설립해 주로 복식제품의 개발, 생산, 브랜드 관리 및 봉제 가공 업무를 주로 설립했다.현재 이 회사는 유럽과 미국 등 시장의 각 해외 판매사들은 이미 자신의 허가 가공기업을 소유하고 있으며 기업이 필요한 원료는 모두 독립적으로 구매하고 있다.향후 회사는 지역성 장애를 해결하고 제품 품종, 원단, 가공지 등을 효율화로 운영할 예정이다.AHA 이사 지다신은 해외 복식업체의 성장에 대한 조치가 중요하기 때문에 반응 속도가 빠르다고 밝혔다.
이 회사도 중국 홍콩이 집합하는 우수한 인재가 상대적으로 많은데, 영어로 교류할 수 있기 때문에 중국 내지와 동남아 지역에 비해 여전히 우세하다고 한다.일본은 해외 판매사들과 품질에 대한 이해와 수요가 완전히 다르며 본사의 통제를 통해 일본의 가치관을 도입하는 것보다는 현지 기업들이 직접 소통하는 것이 더 빠르다.이에 따라 이 특수성을 이해하는 전제로 일본 기업이 글로벌 전략 계획을 진행하는 것은 필수적이다.
아시아 시장을 끊임없이 확대하는 Design 은 최근 생산지 직행판매지 발전방침을 출시하여 물류 시간을 단축시킨다.
예를 들어 일반적인 제품은 일본 창고 재출고를 송달하는 경우 일본을 거치지 않고 직접 중국에서 질검을 포함한 공정 체제를 완성할 수 있다.
또한 이 회사 원료는 주로 일본 국내 기업이나 중국 일본 기업에서 비롯된 일본 기업은 기본적으로 현지 원료를 채택하지 않기 때문에 기업은 자재 자체의 비용을 부담해야 하고 물류가 생기는 각종 부가비를 부담해야 한다.이 메커니즘을 세워 이 원가를 크게 삭감할 수 있다.
- 관련 읽기
