신발 업체들은 판매량을 위해 최선을 다하고 있다 & Nbsp;트리 브랜드 "길이 너무 험난"

9월 22일발 소식: 현재신발 기업마케팅 대군은 모두 전력을 다해 판매량을 위해 분투하고 있으며, 이긴 사람은 모두 한 자 높은 고수들이다.일련의마케팅그 결과, 소비자는 모두 그 중에서 공장 가격보다 낮은 제품을 구할 수 있고, 판촉 강도가 크고, 비용이 매우 높으며, 이를 개탄하기 위해, 바로 경쟁품을 압도하고, 매장과 단말기 가게 사장의 신임을 얻고, 다음 단계의 자신의 일을 위해 기초를 닦아야 한다!

　새옹지마가 어찌 복이 아님을 알겠는가

각 상인들은 명절이나 공휴일에 즈음하여 모두 분분히 관계를 동원하여 담판의 고수를 위임하고 마케팅엘리트를 파견하여 명절간의"좌석빼앗기"사업을 전개하였는데 모든것은"한 개의 붉은 살구가 벽을 넘는"승산을 세웠다.항상 비용은 예리한 검이고, 착지는 효익이라고 생각한다. 모든 사람들이 명절 후에"파도"를 줄 수 있는 것을 동경하고 있다. 바로 여러분이"몸을 돌보지 않는"이 용사들이 매장과 일부 단말기 가게를 위해"금옥만당"을 꾸몄기 때문이다. 매장의 구매와 재무 매니저들도 모두 기꺼이 절규하고 있다. 여러분이 창고에 투숙하는 것을 환영한다. 돈이 있으면 말하기 쉽고, 이익이 있으면 말하기 쉽다.명절이나 공휴일이 지난 후에 모두 얼굴을 내밀고, 명절 후의 신고서를 제출해야만 누가 승자인지 알 수 있다!

　참깨에 꽃이 피면 또"절, 절"이 높아야 한다

브랜드 우세가 있는 신발 기업은 더욱 명절의 도래가 빠르다고 합니다. 이 명절에 저는 평상시 판매의 이윤을 이용하여 양적인 향상을 할 것입니다. 지역 간의 pk, 회사의 순위 심사, 모든 인력과 물력을 동원하여 판매량을 위해 밤낮으로 분투하겠습니다. 오랜 경영 합작 축적, 각 방면의 정책 혜택, 지원 강도가 비교적 큽니다.구매도 3점을 양보하고 강대강 연합의 전략을 전개하여 목표량을 완수하는 것을 돕고 작년의 동기 판매량에 도달하거나 성장하려면 회사가 얼마나 더 많은 비용을 지원하여 구매의 이윤 압력을 균형시켜야 한다;브랜드의 공장도 매장의 요구를 받아들일 수 있고, 단번에 일치하면 브랜드의"절, 절"이 높은 판매 국면을 형성할 수 있다.

　중추적인 기둥이 용감하게 맏이에게"비용이 높다."

높은 것은 이루지 못하고 낮은 것은 이루지 못하는 브랜드, 틈바구니에서 생존하고, 적자생존, 브랜드는 아직 형성되지 않았다. 이 패배를 인정하지 않는 집단은 항상"천하가 어지럽지 않을까 두렵다"는 마음가짐이다. 난세에 영웅이 나온다. 나는 투입하기 어렵다. 비록 최선을 다했지만 판매량은 3~5년 동안 시종 이런 판매량이다. 기본적으로 증감이 크지 않다. 결국 구매는 보고서를 내놓을 것이다.당당하게 말하자면, 당신의 제품을 보면, 매장에서 항상 이렇게 평범하게 행동하고, 올해 다시 투입하지 않으면, 우리는 다른 브랜드를 바꿀 것이다. 공장 매니저는 정보를 회사 사장에게 전달할 것이다. 비용은 회답할 수 있다."우리 투자"라는 두 글자, 올해는 또 비용으로 판매량을 사고, 구매는 스스로 즐겁다. 나는 바로 이렇게 생각한다. 당신이 돈을 내지 않으면 누가 돈을 내는가!

　　시아오하가 뾰족한 뿔을 드러냈는데 네가 바로'컬러헤드'야.

작은 브랜드가 매장에서 잠시 두각을 나타내자마자 구매의 주목을 받고, 공장 대표를 불러왔는데, 보셨습니까? 당신의 제품이 나에게서 그렇게 빨리 팔리는 것은 모두 내가 당신에게 준 지지입니다. 이번 국경일이 되면 회사가 어떻게 계획했는지, 강도가 작으면 나는 다른 공장을 선택할 수 있습니다. 공동으로 방안을 만들어야 합니다. 지금 당신들의 회사는 투입을 늘려야 합니다. 판매량은 빠르게 향상될 것입니다.옆으로 두드리고 옆으로 두드려 구매의 목적을 달성하였다.그리고 모든 성장 기업을 찾아 소통하고, 다시 판매량이 감소한 모든 기업을 찾아 협상하고, 누구의 강도가 높고, 누가 비용을 낼 수 있는지, 나는 누구를 위해 표창을 보낼 수 있다.

　나무 브랜드는 어렵고,"길이 너무 어렵다."

　　브랜드양성된 것이지, 외친 것이 아니라, 입소문으로 향상된 것이다. 소비자 교육을 해야 하는 것은 긴 과정이다. 그러나 현재의 신발 기업은 대부분 단기적인 판매량, 단기적인 이익을 하고 있다. 광고의 주제는 소비자가"작은 이득"을 차지하기를 좋아하는 마음을 잡고 홍보하는 것이다. 후에 판촉이 없으면 소비자도 상실감을 느낄 것이다.소비자는 동시에 다른 판촉이 있는 제품을 이전하고 있다. 당신의 것이 판촉이 없기 때문에 당신의 브랜드를 선택하지 않을 것이다. 충성도는 더더욱 없을 것이다.바로 소비자가 한 브랜드를 반복적으로 선택하고 소비할 수 있게 할 때, 이 브랜드의 장기적인 사용이 그와 가족의 건강에 얼마나 큰 이득을 가져다 줄 수 있는지, 그를 안심시킬 수 있는지, 판촉이 어떠한지, 실속이 어떠한지가 아니라 선택할 가치가 있는지 여부이기 때문이다.

매장을 위해 계산하는 것은 신발 기업이다. 매장도 끊임없이 손을 점점 더 길게 뻗고 있다. 동시에 매장도 끊임없이 새로운 업종의 새로운 발전을 모색하고 있다. 길이 아득하고 멀다. 나는 위아래로 모색할 것이다. 길이 어디에 있는지 감히 묻는다."구덩이가 바로 앞에 있다"고 말할 수 있다.