진강슈즈 사업은 어쩔 수 없이 ‘닭을 잡는 소칼 ’이 이윤을 낼 수 있을까?

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현상: 주문 변화 최신 모드

올 하반기 이후, 커다란 플랫폼을 사용하기 시작하여 작은 유수선을 설치하는 패턴이 생산되고 있다. 홍흥보덴카가 그중 하나다.

올 하반기에는 이 회사는 ‘ 큰 선 소유수 ’ 를 대량으로 사용하기 시작했다.

이에 대해 그의 구두업 센터 사장은 기자에게 이런 생산 모델을 사용해 주로 시장의 새로운 수요에 대비하기 위해 특히 주문의 변화를 보이고 있다.

"원래는 유럽연합 국가와 미선 시장의 소비습관은 디지털 한 박스의 신발을 한 번에 구매하는 것이었다. 이 상자에는 보통 6켤레가 된다."

진환은 이 나라의 소비자들이 우리와는 달리 경제가 발달해 수출하는 신발값이 비교적 저렴하다는 뜻이다. 그래서 그들은 신발을 사는 것은 같은 디자인의 숫자로 적어도 6켤레를 살 수 있지만 지금은 오채위기가 시장 전체의 불황으로 시장 전체를 절약시켰다.

"이제 상자에 두 켤레만 담는다."

진량은 이 소비자들이 6켤레를 사지 않고, 그들은 한 상자만 사든지 아니면 다른 스타일을 요구하거나, 예를 들어 6켤레를 사려고 하지만, 세 상자를 사야 하고, 한 상자마다 디자인이 다르다.

이런 해외 고객들이 주문서를 내릴 때 예전과 같지 않게 한 번에 주문서가 수만 쌍의 지하로 이어졌다.

예를 들어 10만 켤레의 주문, 지금은 세 가지의 다양한 디자인까지 요구하고 있으며, 같은 스타일도 더욱 신중하고, 한 번에 10만 켤레가 될 수 있으며, 한 번에 3만 혹은 5만 켤레가 될 수 있다.

“현재 단품종의 대량 대량 생산품은 갈수록 적고, 다품종의 소량의 제품은 나날이 주류가 되고 있다.”

에러 스포츠 용품 회사 생산 부총마 만성은 이에 대해 대환경 변화 추세 하에 생산 기업은 다원화, 다양한 전환 기능을 실현하고, 이런 적은 대량, 다품종의 생산 관리 수요에 적응할 수 있다고 말했다.

에러 스포츠가 현재 접수된 주문서는 대부분 이런 패턴 생산이라고 한다.

원인: 생산에너지 대약진의 후유증

그렇다면 시장의 수요는 이처럼 작은 흐름수를 사용하여 이런 적은 대량, 다품종의 주문 수요에 대처할 수 있다. 왜 많은 신발 기업들이 ‘큰 줄로 흐르는 물 ’을 사용해야 하는가?

사실상 소량의 주문이 다른 업계에서 이미 나타났는데, 작은 유수 생산선의 출현은 바로 작은 주문을 맞추기 위한 것이다.

“다만, 제창업이 이번에 생산방식의 변혁이 생기는 이상한 점은 시장변화에 대비하기 위해 다른 사람들이 사용하는 것은 ‘작은 유수 ’이고, 그들은 ‘큰 선 작은 유수 ’를 사용한다.”

박스컨설팅 (중국)유한회사 시장총감독 심성영 (선소유수) 현상에 대해서도 의외로 예상된다.

진량은 기자에게 지난 2년 동안 스포츠용품 시장이 허위 번영하여 대부분의 신발이 올해 시장 용량을 잘못 평가했다고 말했다.

"작년에 주문이 많이 받아서 다 못 한다고 습관적으로 생각하는데, 생산력이 생기면 돈을 벌는 번영한 광경은 전체 구두업이 분발하기 때문에 올해 초에는 많은 제창업이 늘고 있다"고 말했다.

진량은 지난해 말 올해 말부터 올해 초까지 신발 장비 사업이 뜨거워 미칠 정도로 기업이 장비를 구입하고 있어 마력을 올릴 준비가 충분하다고 밝혔다.

누가 알고, 장비를 샀는데, 생산을 확장하고, 하반기에 이르렀는데, 많은 기업들이 발견하고, 원래 시장은 자신과 예상했던 것과 다르다.

올해 주문서는 갑자기 인간이 증발한 것 같아 가엾게 여기지 않았고, 원래의 생산라인은 아직 채워져 있지 않으며, 더 신증의 유수선은 말할 필요가 없다.

주문서를 받는 발견, 올해 주문서는 예전과 다르다.

어떡하지? 장비는 이미 샀는데 ‘닭 잡는 소칼 ’을 할 수밖에 없었다.

“이런 생산 모델을 사용하면 별다른 원가가 생기지 않지만 무성 고문 기업의 관리 수준 ”

진량은 이른바 크거나 작은 유수선 설비를 모두 같은 기능배비에 있어서 길이가 다르고, 물론 원가가 다르기 때문에 인원의 배치에 큰 영향을 주지 않는다고 밝혔다. 다만 이러한 패턴은 설비자원의 낭비가 생기고 전체 라인의 생산효율을 낮추고 있다.

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대응: 신발 기업관리 수준이 높아져야 한다

원가적 측면에서 이런 새로운 패턴은 그리 큰 우세는 없으며 시장수요에 대비하기 위한 정상적인 생산 시스템 개혁에 대한 반응이 더 많다.

"신발업체도 하반기 생산에서 어쩔 수 없이 조정해 주세요."

진량 표시.

심성영은 이런 부득이한 대응에 나선 것은 진강슈즈가 관리하는 단판이다.

"사실 많은 제화 브랜드 업체들은 큰 줄무늬가 필요 없는 어색한 모드로 조작한다."

심성영은 이 큰 유수선 설비들은 작은 부분에서 조금씩 개조해야 한다고 밝혔다.

"5만 쌍의 주문 생산은 쉽지만 대부분의 기업은 할 수 있다"며 "500만 쌍 100개 주문, 같은 생산량 수요, 기업의 생산 관리 수준은 무서운 고문이다"고 말했다.

심성영은 기업의 관리 수준이 따라가지 못하면, 침차, 성형선 차단, 물료와 생산 코너의 조립, 혹은 생산 계획의 배합이 기업의 악몽이 될 것이며, 데이터 혼란, 재고와 시장이 필요로 하지 않고, 생산절과 출산일과 출품기간이 여러 가지 문제가 되지 않는다면, 이 기업의 고관들이 사방에서 불을 끄는 ‘소방원 ’이 될 수도 있고, 바쁜 상황에서도 대응하기 어렵고 경쟁이 치열한 시장을 탈퇴할 수밖에 없다.

진량, 마만성들의 눈에는 대량 다품종 생산이 미래의 필연적인 추세다.

그러나 대부분의 기업은 이런 추세를 예측했지만 아직 준비가 잘 되지 않았다.