미래 동완, 신발중심?

"제조업 절대 버리지 마세요!

앞으로 40년, 동완은 반드시 세계제창업센터일 것이다!"

11월 29일 동완의 도로에 위치한 광동 현대 국제 전람센터는 아시아포럼 사무총장의 용영도 목소리로 전장을 분발시켰다.

이날 열리는 ‘세계 구두업 발전포럼 ’은 아시아 제창업의 ‘군영회 ’라고 할 수 있다.

그러나 아무도 안락사위를 잊지 않았다.

10월 24일 동완 구두업 표지성 기업의 상등업으로 갑작스러운 전업으로 4000만 위안의 대가를 보상하여 제창업의 과정을 마치고 제창업에 근심을 끼쳤다.

한쪽은 허우적거리고 방황이지만 한쪽은 기쁨의 희망이다.

노동력 원가 인상과 국제무역의 전망이 불투명하고'세계의 신발도 '동완을 변혁으로 밀어붙이는 풍조수였다.

「위기 」 겨울, 신발 공장은 중소 신발 공장을 무너뜨리고 밝게 불빛을 비춰 ‘중국 여자 신발 교부 ’ 장화영은 설렌다.

제창업은 1000여 명의 동행에 직면하여 사전에 준비한 강의를 포기하고 즉흥적으로 이야기하였다.

제업은 일시적인 곤경에서 벗어나리라고 단언했다.

우리는 할 수 있는 것이 아니라 더 잘 할 수 있다.

장화영은 자신의 사고로 신발 업계의 동행으로 기운을 내었다.

동완에서 장화영은 11년째 신발을 만들었고 또 한 번 풍랑을 겪었다.

1996년 10월 장화영은 강서하이화견화업의 직원 80명을 데리고 동완을 찾았다. 두거리 진백공공단에서 당시 폐쇄된 대만 신발 공장을 임대해 동완화견구두업 유한회사를 개설했다.

그때 장화영의 화견의 구두업은 동완에서 번호를 올리지 못했다.

당시 동성에 위치한 타이페이 공장은 수천 명의 구두업으로 발전해 눈부신 단계에 놓여 있었다.

1989년에 자주 구두업으로 창립해 1000여 명의 노동자가 있다.

그때 대만 상들이 동완에 투자하여 건설된 큰 신발 공장이 많지 않았고, 자주 신발업에 등장한 것은 이미 큰 규모였다.

올해 10월 24일 이 로고가 있던 신발 공장이 갑자기 전업을 선언하고 직원 4000만 위안의 경제보상을 준비했다.

“이 공장은 우리의 마음속에서 어떻게 해도 하지 않을 줄은 생각지도 못했다.”

넓은 거리의 송강 구두공장 회장이 백재준 회장을 안타까워하고 있다.

측백재준은 올 겨울에 예년보다 훨씬 쉽다는 것을 발견했다. 두터운 도로가 최근 많은 신발공장을 무너뜨렸기 때문에 특히 중소형의 신발 공장이 부도가 두드러져 갈수록 노동자들이 다시 일자리를 찾아야 했다.

베재준은 곧 시행될 노동계약법 때문에 제업설상가상으로 꼽힌다.

“ 사람이 잘 고르지 못하면 손해를 보게 된다 ” 는 두 달 전 송강구두공장 회장 백재준 회장은 이미 《 노동 계약법 》 을 배우기 시작했다.

그가 보기에 이것은 그의 사업에 대한 생사의 시련이다.

측백재준에 따르면 노동계약법 (노동계약법) 은 노동의 원가를 높여 노동밀집형 중소기업이 거대한 생존 압력을 받고 제창업이 첫째로 돌진했다.

나는 정규적으로 노동계약법 규정에 따라 한 일반 노동자에게 매달 2000여 위안을 지불해야 한다.

기업과 직원은 가치 교환이다. 내가 이렇게 높은 임금을 지불한다면, 내 인재는 이렇게 높은 능력을 갖춰야 한다.

하지만 현재 직원들의 직업화 정도는 부족하다.

저에게는 뽑기가 매우 어렵습니다. 잘 고르지 못하면 손해입니다."

동완 남성의 한 가죽 공장 사장이 기자에게 제창업이 어려워질수록 반덤핑, 결원 등의 문제가 제창업에 얽혀 있으며, 어떤 가공공장은 5시쯤 이윤이 있다고 말했다.

인공 원가를 더 올리면 많은 기업들이 버틸 수 없다.

‘ 전환형이나 아니면 망하거나.

나는 저렴한 제품을 만드는 기업이 과거를 견디지 못할 것이라고 생각한다. 두터운 신발 공장처럼 최소 40% 의 공장에 적응할 수 없을 것 같다.

이것은 절대 한 차례의 혁명이다. 업계의 대세패다.

측백재준은 지금 신발업의 상황은 무한량의 공급이 없는 노동력으로 당신에 의지하고 정부도 너를 지원하지 않았고 《노동계약법 》의 충격이 닥쳤을 때, 당신은 스스로 길을 뚫고 나설 수밖에 없다고 말했다.

'의심 ''철새'가 동완에서 날까?

국제무역 환경이 동완을 잃고 있는 슈즈 업체들은 구두업의 지위가 좀 어색하다고 느꼈다.

한 신발 업계 관계자는 온저우의 신발 생산액이 600억 위안 이상이라며 400억 위안 안팎으로 추정된다.

이 숫자는 동완 유원 회사의 생산액에 불과하다.

동완의 구두업 규모는 거대하지만 ‘스텔스 ’는 구두업과 저부가가치화 등호다.

동완의 8대 지주 산업 중에도 구두업도 만들지 않았다.

화견그룹 회장, 아시아 구두업 협회 회장 장화영 회장도 감격적이다.

“개별 정부가 투자를 유치할 때 노동밀집 제품을 좋아하지 않는다. 특히 우리 구두업.”

장화영은 좀 억울하다고 생각했는데, 업계에서 높고 낮은 점수가 없다고 생각했는데, 네가 무슨 차를 운전하든 신발을 신어야 한다고 생각했다.

사실 정부나 업계나 구두업 미래에 대한 의혹이 있다.

요 몇 년 동안 구두업이 받은 타격이 잇따라 다가왔다.

중국 경공공예품 수출입 상회 사무총장은 국제 유럽연합 반덤매가 난리가 났고, 국내 위안화 절상, 노동력 비용, 원자재 가격 상승, 가공무역정책 조정 등등, 구두업 발전에 대한 좋은 소식이 아니다.

2006년 10월 유럽연합은 우리에게 19.5% 에 달하는 반덤핑 세금을 징수하기 시작하여 내년 10월 말에 재심한다.

반덤핑 세는 계속 발효될 수도 있고 어떤 프로젝트를 더 늘려야 할 수도 있다. 물론 중지될 수도 있다.

왕영은 4가지 답이 동완의 신발업에 다른 영향을 미칠 것이며, 현재로서는 어떤 결과인지는 아무도 모른다.

송강 구두공장 회장 백재준 회장에게 조정은 이미 일상적인 밥이다.

지난해 반덤핑 시작 후 그는 세율이 낮은 제품을 전형한 뒤 고객을 정선하여 고단한 환경보호 제품으로 전환했다.

길이 울퉁불퉁하여 실패가 있다.

이제 공장의 인재전략과 경영전략을 크게 조정해 노동계약법에 적응하기 위한 시행이다.

그는 반복된 문제에 대해 명확한 답이 없다고 솔직하게 말했다.

미래 동완이나 제화센터 업계 인사들은 제창업은 철새경제다. 늘 노동력 비용이 낮은 국가와 지역으로 이동한다.

1970년대, 세계제창업센터는 유럽, 대만, 80년대 말, 90년대 초에 이 중심이 중국 대륙으로 이동했다.

동완 구두업은 이런 환경에서 작을수록 현재 세계에서 신발 10켤레 중 1켤레 동완이 생산한다.

노동력 원가 의 재차 향상 이 '철새' 가 동완 에서 날아갈 수 있을까?

유원은 이미 베트남에 공장을 세웠고, 화견도 강서에서 규모를 확대하고, 큰 구두공장은 얼마만큼 생산을 적게 외양한 것으로 알려졌다.

156년 전 대만의 노동비용이 절로 높아지고, 대만 화폐의 급격히 평가절상으로 제화기업은 대만을 떠나야 한다.

현재 대륙에 직면한 문제는 156년 전 대만과 유사하다.

대만제화 공업공업공업공업공회 장관 임소걸 장관이 말했다.

동완 신발 업은 어디로 가야 합니까?

화견그룹 장화영 회장은 이 문제를 계속 생각하고 있다.

"아시아 각 국가에 대한 미얀마, 베트남, 인도네시아 모두 합작했지만 가장 경쟁력과 발전공간이 있는 것은 동완이다."

장화영은 세계 유명 제화업체가 가장 집중하는 도시, 세계 최대의 운동화 생산업체 유원그룹, 세계 최대의 엘리트 슈즈와 레저화 생산업체 흥앙그룹, 중국 대륙의 가장 큰 여성화 생산업체 화견그룹이 동완 그룹에서 탈락했다고 말했다.

또 동완은 그룹, 순천그룹, 공성그룹, 화풍그룹 등 수십 곳의 세계적인 제화그룹, 수십 곳의 기업을 모았다.

NIKE, ADIDAS, NB, REBOK, PUMA, ASICS 등 세계 유명 브랜드 슈즈, 가장 주요 제조기지는 동완에 있다.

수백 수천 명의 구두류 제품 구매 업체, 무역업체, 세계 최대의 무역회사, 리웨이, 파노몽 등 동완 완을 포함한다.

동완은 이미 세계 구두업 산업 사슬이 가장 완벽한 곳을 형성하였고 베트남 등지의 제창업은 모두 동완에서 신발을 운반해야 한다.

무엇보다 중국은 세계 잠재력이 가장 큰 구두소비시장인 것은 누구도 포기하기 싫은 것이다.

장화영은 동완의 미래는 세계제창업의 중심으로 동완을 세계 구두업 동완 본부로 만들기도 가능하다고 생각한다.

동완의 구두업은 이미 새 카드와 발전의 입구에 서 있다. 구두업체는 반드시 변화를 꾀해야 한다.

‘변화 ’를 자주브랜드의 새로운 시도 기업은 자주브랜드 블로그 아시아 포럼 사무총장 용영도, 미래 동완의 제창업에 더욱 높은 방향으로 나아가 개발과 디자인 위주의 제조업기지로 성장해 중국 자신의 세계 명품 신발을 만드는 기지가 됐다.

그래야 세계 구두업의 말권을 장악할 수 있다.

10여 년 전에 우리 신발의 제화 수준은 원주보다 훨씬 넘었다.

그때 온주와 복건은 외상 주문이 없었고, 자기 내판매 브랜드를 창조한 것이다.

우리가 외국 판매를 하는 것은 자랑스럽고, 그때 국가가 수출을 장려하여 외화를 창출하는 것을 모두들 기뻐했다.

지금은 경제 상황이 달라서 브랜드를 장려하고 있다.

나는 우리의 기업의 규모가 그들보다 크고 효익도 괜찮다고 생각한다. 우리는 장기적인 전략적인 안목을 가지고 제품의 부가가치를 높여야 한다고 생각한다.

장래에 우리는 자금을 융자해야 하고, 또 시장에 나가야 한다.

장화영 화영 회장.

동완은 OEM 방식으로 세계 최고의 신발을 만들었지만, 자신만의 유명 브랜드가 하나도 없다. 오랜 기간 동안 아픔이다.

장화영은 이제 새로운 추세가 생겨 변혁풍운이 동완을 휩쓸었다고 말했다.

“동완의 구두업 3대 거물 유원, 흥앙, 화견은 현재 당당하게 자신의 브랜드를 창립하고 작은 성과를 거두고 있다.”

호앙은 이미 자체 브랜드 ‘스텔라라나 ’ ‘WhatFor ’를 창출한 것으로 알려졌다. 화견도 자주적으로 COLCO, 알란드론, 성룡 등 브랜드를 창출해 유원은 이미 입자했다.

개발을 확대하여 국내 시장에 진출해 시장의 위치에 위치해 동완제 구두업은 이미 국내시장에 안목을 집중시켰다.

미국은 현재 거의 흡수되었고 성장성이 한계가 있다.

35년 후 중국 내륙시장은 세계 신발 소비량의 1 /3. 그 시장이 얼마나 큰가?

모두 생각해 보세요.

대만 상인은 넓은 거리에서 세계 구두업을 크게 해야 한다.

우리는 반드시 대륙 시장을 중급 가격으로 바꿔야 한다. 다른 나라가 더 이상 너에게 줄 수 없기 때문에, 너는 대륙에서 찾아야 한다.

대만제화 공업공업공업공업공업공업공업공업이사장은 구두업 전형으로 내판매를 해야 품질을 높이고 중고급스러운 가격만이 시장에서 생존할 수 있다고 말했다.

장화영의 화견그룹은 설계 개발에 신경을 쓰고 유원의 주주주보성그룹과 합작해 중국 최대의 신발 연구개발센터로, 현재 동완의 연구 개발 설계 인원은 2800여 명이다.

업계에서는 동완이 큰 신발 공장이 이탈리아 디자이너를 초빙해 두머리 밖에 있다는 현상이 감소하고 있다고 한다.

동완의 연구 개발 설계 능력은 이미 중합력이 형성돼 온주의 오강그룹도 연발센터로 이동했다.

"신발은 영원히 양산업이다."

장화영은 그렇게 생각했다.

그는 거액을 투입해'세계구두업 (아시아) 본부 기지를 건설할 계획이다'며 동완의'세계구두도'로 전파할 계획이다.

이 가운데 커다란 면적을 연구 개발에 쓰여 동완을 세계 구두업의 흐름으로 삼는다.

업계에서는 동완이 많다고 생각한다