400개 오틀레스는 화에서 사치에 빠졌다

미국으로 여행을 가면 많은 중국인 여행객들이 늘 현지의 오트래스를 구경하는 것을 잊지 못하고 사치품을 살 수 있다.

우리나라에서도 오틀래스가 발포돼 있으며 초보적인 통계는 400개 정도 늘어나고 있다.

3월 초 미국에서 가장 큰 오트래스 운영상에 이어 —

그러나 2002년 첫 오트래스가 중국에 입주한 지 10년 만에 각 지역 오트래스의 경영 상황이 좋지 않다.

수토불복인가요? 소읍 백화점 수석상담사 유노는 기자와의 인터뷰에서 "처음부터 국내 기업들이 오트래스에 대한 개념이 분명하지 않으니 전환을 해야 하고 투입상 모델로 뛰어 나가야 한다"고 말했다.

오트래스는 도처에 꽃이 핀다

3월 17일 해인주식 게시 게시 공지, 그 자회사 광저우 해인과 일성 상무유한공사가 운영을 담당하는 파우해인이 또 일성 쇼핑센터'오트루스 광장'은 오는 4월 28일 본격적으로 개업한다.

이것은 우리 나라 수많은 오트래스 중의 하나이다.

올해 3월 초 시몽 지산과 백련그룹은 협업 비망록을 체결해 포동 디즈니 테마랜드 서쪽에 합자해 300묘의 지존 오트라이스 (지존 오트레스) 를 건설할 계획이다.

한편, 주강 투자그룹, 유아주식, 보용그룹 등 기업도 오트래스 프로젝트에 여력을 갖지 못하고 있다.

주강 부동산 투자로 건설된 상하이 청포 오트래스 프로젝트 — 미그천지는 연말 운영에 투입할 예정이며, 최소 8개는 오트래스 기호 매장과 함께 상하이 상업시장을 쟁탈할 계획이다.

쇼핑센터 전문위원회에 따르면 2002년 베이징 연사 그룹에서 중국 최초의 오틀래스를 설립한 이래 전국 200여 개 오트래스가 문을 열어 ‘오트래스 ’로 명명명된 할인매장은 400개에 달한다.

오트라이스 발전의 실태가 100년이 넘는 미국은 300여 개밖에 없다.

그러나 푸른 바다처럼 보이는 오트라이스는 고속 복제 과정에서 경쟁의 잔혹성이 나타나기 시작했다.

2010년 영파의 첫 올레스 쇼핑 광장은 참담한 경영 직후 소유자 영파부 광장 쇼핑 유한 회사가 천만 위안의 전세 를 빚지고 개발업체와 일부 상인 협상 미과를 협의하지 못하고 현지 법원에'청장'을 강제 신청했다.

또 청도 최초의 시범적인 강성 오트래스는 개업한 지 1년여 만에 조용하게 퇴장했다. 중경 온사 오트래스는 1년 반 만에 문을 닫았다. 베이징 동사환의 활력 동쪽 오트래스가 개업됐을 때 여객류는 여전히 여관에 있는 가락푸문점을 지탱했다.

‘첫 번째 게를 먹는 연사 ’도 5년 만에 이익을 얻기 시작했다.

그러나 기업에 대한 오틀래스에 대한 열정을 없애서는 안 된다.

2011년 초, 유아 주식은 우아올레스 운영을 시작했고, 1년 후, 우아 주식 2011년, 우아오트리레스에서 2011년 회사 공헌을 위해 주영 업무 수입이 16850만 위안이다.

유아 지분 비진 진학문은 "우아오트리레스는 전체적으로 적자를 했지만 관리층 1500만원의 적자 예상에 좋다며 오트래스는 지난해 하반기부터 수익을 올렸다"고 밝혔다.

공개 자료에 따르면 2012년 장사우 아오틀레스의 경영 목표는 4억 위안이다.

'야만생장 '뒷고민.

오틀래스는 중국 시장에서 ‘ 야만생장 ’ 을 하는데, 자연히 그 배후에서 가장 중요한 원인은 우리나라의 사치품 시장의 거대한 잠재력이다.

맥케케시의 2011년 보고서에 따르면 2010년 중국 사치품 시장 매출액은 120억 달러로 2015년에는 270억 달러에 달할 것으로 예상되고, 세금을 피하기 위해 해외에서 사치품을 구매하는 금액이 더 많을 것으로 보인다.

중국 의 사치품 이 팔수록 사치품 업계 가 중국 에서 성장 하는 단계 이다.

이 일부 잠재적인 소비자들을 붙잡기 위해, 해인이 오트래스가 되어야 한다.

또 오틀래스는 주변의 지가를 이끌어 가고 있는 데다 많은 개발업자들이 몰려들었다.

만국 오트래스가 운영하는 광저우 만국광장 물업관리 유한회사 언론 대변인은 《일일경제 뉴스 》기자에게 지금 새로운 오트래스는 거의 개발상들이 하고 있으며 주로 상업의 부동산을 올려 지가를 높이고 주변 부동산 생산의 발전을 이끌고 있다.

이 대변인은 2007년부터 만국 광장이 만국 오트래스로 전형된 후 임대 단가가 수만원에서 수십만 원까지 올랐다. 게다가 팔지 않았다.

우리나라 각지의 오트래스는 풍광처럼 보이는 등, 사실 몇 가지 고민이 숨겨져 있다.

많은 오트래스는 고품질 소비품 할인 명목을 달았지만, 신속하게 확장된 상점은 지원할 수 없어, 유명 브랜드를 사용해서 정상에 오르는 수밖에 없다.

기자가 광저우 만국 오테레스를 방문할 때, 상점 내 브랜드는 대부분

중투고문 고박헌 고블러는 기자에게 국내 오트래스 모델에 흠이 들어 있어 상품원과 저가의 보장을 얻을 수 없다.

조우 베이징 오트래스 뉴트라이트 오레스 사장은 최근 기자와의 인터뷰를 받고 있는 가운데, 오트래스가 중국에서 발전하는 원인으로, 주로 전문적인 소매팀과 오트래스 개점 정책에 대한 브랜드의 견해가 주로 있다고 지적했다.

소읍 백화점 수석상담사 유양도 많은 브랜드가 주둔을 꺼리는 것은 이미지에 영향을 미칠 우려가 있기 때문이다.

조우는 “예를 들어 한 브랜드가 중국에 3 ~5개 오트래스에 진출할 계획이며 오트래스 50개가 더 많고, 브랜드 상품 공급이 한계가 있고 브랜드 이미지와 브랜드 정책을 고려할 수도 있다 ”고 말했다.

이것은 전문적인 소매팀이 브랜드의 수요를 알아야 한다.

전문가: 반드시 투입자 모드 를 벗어나야 한다

중국 쇼핑센터 산업 콘텐츠센터 주임 곽키리는 기자와의 인터뷰에서 진정한 오트래스의 제품은 공장에서 직접 판매해 유통고리를 줄였다고 지적했다.

기자는 이 같은 만국 오트래스가 알고 있는 상황이 달라졌다.

일부 매장 관계자는 "상품이 다른 정가점 중 단말품과 시즌 제품"을 제외하고는 대다수 매장에서 상품 공급원을 모른다고 말했다.

이 같은 만국 오트래스 언론 대변인은 대부분 정가점에서 전개되었고, 공장에서 생산한 것이라고 말했다

국내 오트래스는 브랜드 소유자나 브랜드 대리상과 협조하여 상품원을 확보해 공장에서 직접 공급하는 ‘공장가게 ’를 보기 드물다.

그러나 조우는 "세르트레스가 현재 파트너로 직접적인 브랜드 측이 대체로 대리상과의 협력이 비교적 적다고 말했다"고 말했다.

유양은 중국의 많은 브랜드들이 물건을 팔기 아까워하며 이미지를 손상시키지 않으려 하며 정품 판매에 영향을 끼칠까 봐 올레스와 본토의 고급 브랜드가 결합되기 어렵다고 분석했다.

또 본토 고품질 브랜드의 판매량은 좋으며 오틀래스에 들어가는 의사가 강하지 않으며, 해외 주류 브랜드는 중국 시장 일선 시장에 있는 정가점 중 상품은 보장하기 어렵고, 오트래스에게 더 말할 필요가 없다.

곽키리는 국내 오트래스와 소매상과의 관계에 대해 충분히 개발업체 상품원이 오트래스에 들어서기 위해 정상적인 공급 체인으로 등장하고 있으며, 국내에서는 상품이 끊길 수 있는 등 상황에서 오트래스를 가져갔다.

이에 따라 산채 혐의도 남겼다.

국내 기업은 처음부터