민남 신발 브랜드 어떻게 용립 트렌드 &Nbsp

늑대 가 오지 않 으면 우리 가 늑대 를 하려고 하는 늑대 가 된다

세수

둘째, 먼저 촉진하고, 다시 판촉을 촉진하여, 브랜드 이익 능력 건설을 착실하게 하다.

통로를 촉구하는 것이 무엇입니까? 즉, 보증, 판매 능력이 있는 루트는 총대리 판매 경로를 포함하고 단말기 판매 경로를 포함합니다.

하지만 이것은 아주 부족하다.

자주 볼 수 있는 많은 브랜드의 주문은 난리가 났지만, 가게 판매 관리를 어떻게 잘 할 수 있는지에 대해서는 “나는 단지 상품만 하고, 가게 판매는 대리상이다 ”고 생각하며 어이가 없다. 단점 제품은 팔지 않으면 우수한 브랜드가 없다.

어떻게 독점의 판매가 잘 통하는지 보장합니까? 나는 단지 한 가지 일을 잘 하기만 하면, "집" 경영을 잘 할 것이라고 생각합니다.

가게를 주인으로 취급하여, 안내 직원을 가족으로 포용, 안내, 교육, 고객을 친지와 친구로 모시고, 매번 세일을 자기 집에서 경사를 치르며, 자연점포 판매가 통하게 되었다.

습득 관리

관리 문제가 많을수록 기업은 고위층 자제에 빈틈이 있다.

대다수의 이런 기업은 다른 사람보다 늦게 자고, 다른 사람보다 늦게 자고, 회의 통편비판, 항상 문제를 찾아서 방법을 찾지 않는다. 외래의 스님, 정기적, 정기적인 업무회의, 목표 확립, 계획 방안, 동원원 선언...

민남과 중국의 기업은 자신의 브랜드를 뚫으려고 하고, 치열한 시장 경쟁에서 우뚝 솟고, 영영 영위권을 앞세우고, 단순한 후망과 기대만으로 부족할 뿐만 아니라, 영항자는 자신의 관리 구도와 관리 방법에서부터 먼저 관리를 잘 할 수 있다.

넷, 외향내에서 문제를 보고 경영, 플라스틱 브랜드

절대 대리상을 탓하지 마라. 그것은 우리 마케팅 체계의 부하이다.

절대 공급업체를 탓하지 마세요. 그것은 우리 제품의 앞쪽 파트너입니다.

직원들 간부를 탓하지 마라. 그것은 우리가 함께 작전하는 군인이다.

우리가 잘못되었다고 한탄하지 마라. 그것은 우리의 오늘 모든 성과의 기초이다.

민남 신발 브랜드 는 여러 해 동안 중국 신발 업 브랜드 건설 의 풍조 를 이끌 았 으며 전체 산업 사슬 규모화, 집군 화 의 발전 을 이끌 았 고, 현재 그들 은 각종 새로운 도전 과 위기 를 직면하 고 밖 으로 볼 수 있 는 것 만 만 만 만 만 만 만 만 미래 의 기본 공 이다.

미래, 업계에서 앞서가는 브랜드: 완벽한 소매 체계를 가진 브랜드, 직원 능력 개발과 훈련 시스템 능력을 가진 브랜드, 브랜드 지정과 소비자가 옹호하는 강력한 제품 개발 능력을 가진 브랜드, 무엇보다 강대한 내면을 가지고, 꾸준히 관리전략을 최적화하고 실행할 수 있는 원견적인 기업가의 브랜드!