자본'침입 '의상업 & Nbsp; & Nbsp;; & Nbsp

현재의 중국은 새로운 자본력은 전통의 게임 규칙을 철저히 바꾸었다.

소회사는 전대미문의 빠른 성장, 새로운 상업 패턴의 여러 차례 출범, 성공 샘플이 빠르게 복제되자'역방향 사유 '규칙 아래에서 회사가 자본을 추진해 재정적 구조를 재소하고 투자자의 이익을 중시하고 있다.

전통적인 자연 축적식 성장 패턴은 자본 수단을 통해 폭발식 성장 패턴을 양보하기 시작했다.

그러나 이 과정은 순풍순: 경쟁, 혁신, 돌파, 인간과 일의 바둑, 인간과 돈의 바둑, 인간이 돈을 다스리는 지혜, 그리고 인간과 돈 사이의 존재 철학, 그 안에 있는 참가자, 투자자나 기업은 모두 연옥의 과정이다.

힘들고 고통스럽다.

그러나 자본은 돈뿐만이 아니라 새로운 자본시대 형성에 더욱 중요한 것은 새로운 자본가치관의 형성이다.

자본 침입 의류 산업

업계 내의 풍습

2009년부터 중국 의류 업계의 발전요소가 뚜렷한 변화를 일으켰고, 산업 전형 업종은 자각으로 나아갔다.

2011년 중국 의류 업계 브랜드 레이아웃 조정 이 화제 로, 자원 통합, 자본 운영, 국제 협력 등 수단 이 점차 브랜드 창조 와 혁신 패턴 을 형성 했 다

아성 투자 총재는 모구 건리, 미래의 중국 의류 업계가 전복성 발전을 앞둔 것으로, 첫째, 중국은 방직 의류 산업 사슬이 가장 완벽한 국가, 둘째, 중국은 13억 명의 방대 내판시장, 셋째, 의류 업계는 상업 패턴 분야에서 많은 혁신을 얻을 수 있다.

한편, 의류 업계는 자본의 충분한 중시를 하지 않았기 때문에 비용이 매우 낮고 위험도 상대적으로 낮고, 자본을 통해 기업을 크게 개입하면, 그 투자회보가 첨단 과학 기술 업계보다 훨씬 높을 것이며, 같은 주기에 의류 업계의 회보율은 평균 40배 정도, 하이테크기술 기업은 5 ~20배에 불과하다.

“현재 많은 회사의 투자는 경영 모드, 운영 모드, 상업 모드, 세분시장 등에서 창의력이 있는 기업이다.”

모구 건리는 기자에게 말했다.

‘빨간 아이 ’는 2004년 인터넷을 이용한 전자 비즈니스 플랫폼을 통해 인터넷에 임신 아동 제품을 판매하고, 짧은 반 반 년 동안 수지 균형을 이루며 2007년 1000만 달러의 풍구 를 얻었고, 중국 임산부가 선두 브랜드 ‘10월 마미 ’, 2011년 6월 홍삼자본, 베가 자본을 획득했다.

현재 자물쇠 소매에 투자한 의류 브랜드는 PE /VC 에게 일종의 풍조가 된 것 같다.

자료: 2007년 말, IDG 가 투자했다

2009년 스포츠 브랜드

2010년 말 상하이 그린 박스 사이버 과학 기술 유한회사 회장이 오방방 전 세계적인 유명 벤처업체 DCM 에 약 1억 위안 벤처투자를 받았다고 발표했다.

앞서 회사는 2010년 9월 약 2000만 위안 위안의 1차 융자를 받았다. 2010년 11월 패션 여장 브랜드 라하벨이 2차 융자를 완수하고 투자자는 연상투자를 선언했다.

한편 2009년 출시된 여자 신발 브랜드 토요일 뒤에는 연상투자 입주를 획득한 바 있다. 2011년 출시된 낭자지분 개제 전에도 구전부케이크, 덕예형풍, 용백이 4개 PE 를 투자했다. 2011년 상장된 숙녀옥, 배후에도 상하이 상무 상담회사 같은 기관투자자가 있다.

사실상 범객, 맥고림, 마사마소 등 브랜드의 뒤에는 모두 바람직한 모습이 담겨 있다.

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업계의 미래를 잘 보다

PE /VC 는 왜 브랜드의 연쇄 소매업종에 대해 유독 시계가 있습니까?

이가경 연상투자 이사는 내수 관련, 중국이 수십 개의 상장된 의류 기업을 수용할 수 있고, 둘째, 연쇄기업의 성장 특징은 어느 정도의 비선성과 폭발성을 띠고 있다.

캐레투자그룹 회장 겸 아시아 성장기금 주관인 문추도 금융위기의 연신에 따라 의류 패션산업의 가치 우세가 충분히 드러났고, 캐뢰는 겨울에 큰 수필투자를 하고 기업의 전망을 잘 볼 수 있는 것 외에 투자사업에 대한 자신의 가치 판단에서 더 큰 자신감을 갖고 있다.

"평생 던진 사건에서 평상시에서 산업에서 가장 멀리 떨어진 것 같아요."

후흠 국제협력자 유곤령은 파부두에 대한 투자를 평가한다.

유곤령은 그동안 역도체, 통신 및 소비전자 분야의 투자다.

사실상, 이것은 또 후흠국제이 처음으로 전통 업계에 진출한 투자이다.

홍삼중국창시와 집행업자 심남붕은 이번 역시장 투자피크회사를 통해 이 회사의 우수한 이익, 빠른 성장성 등 분야의 매혹을 제외하고는 피크가 다년간 견지하는 전문화 전략, 앞으로 발전할 예정이라고 말했다.

금융위기 겨울에는 수줍은 PE 에게 투자는 용기가 아니라 선발 프로젝트의 능력과 시선에 대한 일종의 시험이다.

영국의 한 투자회사 프로젝트매니저 키빈 분석은 과거에 의류 같은 전통 산업에 대한 선호, 파격적인 기술과 전통산업에 대한 전복적인 기술을 갖춘 분야다.

예를 들어 상업 패턴은 확장성이 있습니까? 다른 국가의 원가 가치와 다른 상품의 서비스를 이용합니까? 두 전통 영역이 환어처에서 새로운 패턴을 충돌합니까?

후흠 국제투자투자 경리 왕대붕 전승, 후흠은 이미 중국 아동시장을 보고 있다. "우리는 이 시장이 미래 3 -5년 내에 폭발적인 성장이 있을 것이라고 생각한다. 이 판단에 근거하여 우리는 일부 중국 아동용품 회사를 접촉했다. 파부두는 우리가 보면 자질이 가장 좋은 회사 중 하나다"고 말했다.

"의문도 없이 중국의류업은 매우 큰 기회가 있다."

블루산 중국 자본 창시 공동 파트너

그는 중국이 가장 큰 의류 생산국으로, 가장 큰 의류 소비국으로, 기존 의류 업계의 발전은 여전히 혼란스러운 상태였거나, 의류 소매업까지 포함한 상태도 혼란스러운 상태였다.

중국 의류 분산 경로가 여전히 낮은 효율에 속한다.

“어떤 회사가 미래가 이렇게 지도자가 될지 모르겠지만, 이런 지도자가 존재할 것이라 믿는 것은 불가피하다 ”고 말했다.

당월설.

외부 자본의 강세로 개입돼 새로운 상업 패턴과 세분시장이 신속하게 촉촉하여 전통의 자체 발전에 의존하는 패턴이 갈수록 많은 도전을 받고 있다.

현재 의류 산업 시장과 자본시장의 나날이 융합하여, 업계 경쟁 구도와 경쟁 방식을 신속하게 바꾸고, 자본시장의 융자 기능과 자원 배치 기능이 의류 업계에서 매우 뛰어나고 있다.

각종 외부 투자와 빈번히 의류 기업에 올리브지와 상대적으로 대응하여 의류 기업들이 전대미문의 출현을 시작하기 시작했다