경동, 당당 등 B2C 양키들이 잇달아 브랜드 의상을 개척하다.

일년 내내 홈페이지에서 자신의 집집 브랜드 ‘당당우품 ’을 선보였다. 함께 선보인 동복 ‘Dangdang Baby ’도 포함됐다.

도서 B2C 의 첫 번째, 백화점 진공, 국미 합동 3C 분야, 당당당이 다시 한 번 도시를 내려가 자체 브랜드의 기획 배치를 가속화시켰다.

기자가 단독으로 알고 있는데, 경동상성은 곧 이 자리에 가입할 것이다.

두 도에서 진출하면 자연히 브랜드에 진출한다.

일 년 전 인터넷 CEO 이국경은 기자들의 인터뷰를 받고 있는 가운데 기본적인 브랜드를 해야 할 경우 월마트에서 의류 브랜드 관리자를 초빙했다.

"복장의 털 금리 60%가 도서보다 훨씬 높아졌다."

이국경.

일 년 칩복해 이번 주 월요일 홈페이지에서 자취 브랜드 ‘ 당당당우품 ’ 이 첫 페이지에서 올랐습니다.

페이지는 좋은 상품으로 침대 시트, 이불, 베개 등 다양한 제품을 내놓았다.

당당넷은 “공장에서 창고에 들어가서 많은 중간 고리를 절약하고 각 항목의 원가를 낮춘다 ”고 말했다. 가격은 시장 동류 브랜드보다 30% 이상 싸다.

올해 3월 자신의 의상 브랜드를 내놓은 뒤 상류 공급 체인 최신 동작을 선보일 예정이다.

그러나 인터넷 고위급 공관 곽학 감독은 기자와의 인터뷰에서 당당당망은 현재 자체 브랜드 측면에서 시도하고 있지만 품종 풍요도가 형성되기 전 대외적으로 구체적인 전략을 발표하지 않겠다고 밝혔다.

그 는 집, 집, 가방

기자는 홈페이지 내부 인사로부터 이미 설계 생산이 있는 복장, 가방과 집에서 3가지 유별을 알린 것으로 알려졌다.

최초로 내놓은 자체 브랜드 의상은 70 -80개 스타일에 달할 것이며, 가방제품은 주로 침구용품으로 생활일용, 주방용품 등을 포함할 것이다.

앞서 이국경의 표상에 따르면, 당당망의 의상은 유니폼을 찾는 것이 기본 시장에 속하지만, 범객보다 높고, 의상 백화점 모드를 만들기도 한다.

이는 당당당망에서 자체 브랜드로 진출한 것은 아니다.

2007년 출시되지 않은 당당당망은 적극한 PPG 의 복장 직매 모델을 모방하여'Bond Street'이라는 자체 브랜드로 남성셔츠를 팔았지만 경영이 좋지 않아 곧 하선됐다.

그때, 범객의 성품이 막 성립되었다.

이 때 다시 자체 브랜드를 내놓는 것은 가정용품, 모친용품, 피부 관리품 등으로 구성된 다음 목표 품목이다.

삼대 거물 이 새 전장 을 쟁탈 하다

당당넷은 도서 중량 B2C 상가를 종합 B2C 상도시와 개방 플랫폼을 넓혀 2011년 연간 5억 75억 달러에 달하며 동기 대비 59% 증가했으나 같은 기간의 순손실은 약 363030만 달러였으며 지난해 같은 기간에는 순익 3080만 달러를 실현했다.

같은 기간에 당당당망 이율은 2010년 22.2%에서 13.8%로 떨어졌다.

인터넷 CFO 양가홍은 주로 제품 그룹의 변화에 영향을 받는다고 밝혔다.

"우리 백화점 용품 매수가 200% 이상 늘었고 총 매출의 39%입니다."

인터넷 CFO 양가홍이 일찌감치 밝혔다.

“도서, 백화점, 3C, 자체 브랜드 털 이율은 30% 이상에 이른다.”

이관국제분석사 진수송은 당당당망 같은 종류의 종합 B2C 가 자체 브랜드에 진출하는 것에 대해 더 많은 고려는 여전히 ‘ 거래량 확대와 모금리 인상 ’ 의 목적으로 특히 당당당당망 같은 상장회사에겐 더 많다.

"현재의 상황으로 보면 기존 브랜드는 주로 보완업무로 기존 자원을 변현한다."

진수송은 기존 채널을 이용하여 자체 브랜드를 판매하고, 유효하게 물류 비용과 시장 비용을 절약하고, 상품이 협동효과로 이윤율을 높일 수 있다고 믿는다.

“하지만 이런 전기 업체들은 기존 브랜드와 종합류 B2C 같은 고도의 전략적 차원을 쉽게 언급하지 않을 것이며 ‘범객 ’을 다시 만드는 의미로 ‘전략적 전환형 ’에 대한 언급을 할 것이다.”

그러나 장기간 국내 일선 브랜드의 대리인 보스 양 씨는 기자에게 당당당망, 경동은 자체 브랜드 의상의 레이아웃을 가속화하는 것은 라이벌 라이벌을 제외하고도, 우의고 및 관련될 것이다.

"의류업은 현재 원자재 비용 상승, 인력 원가 상승 등 문제로, 보장된 세대 공장을 고르면서 저가 보장되는 것을 동시에 보장할 수 있을까. 그리고 대형 공장은 일반적으로 현금결제 방식을 채택해 전기 대규모 연구원가를 더하고, 통제하기 어려운 라이브 리스크 위험을 모두 기업 현금흐름에 대한 요구를 높일 것이다"고 말했다.

그는 이미 수백 개의 공급업체를 소유한 범객이지만 복장 표준화 생산의 노선을 재조성하는 데 성공하지 못했고 인터넷은 단기간 내에 영리 공간을 보기 어렵다고 생각한다.

하지만 고이윤은 항상 경쟁자들의 눈길을 끌었다.

기자는 지난 10일 내부 인사들로부터 경동상성도 곧 이 자체 브랜드 의상 쟁탈전에 가입해 범객이 경동 부총재에서 오성씨가 직접 지휘를 맡게 될 것으로 알려졌다.

그는 범객이 조직자원에 대한 우세를 다시 끼워 경동현의 기존 구조를 이루고 협동효과를 실현할 수 있을지 주목된다.

종합 B2C 브랜드

운영 능력이 시련을 받다

종합류 B2C 와 판매에 중점을 둔 것은 자체 브랜드가 ‘제품단 ’의 운영 능력을 강조하는 것이다.

"사용자 패션 수요에 대한 파악, 제품 품질은 생산, 운송 및 판매의 전과정을 제어, 제품 브랜드 인지도 플라스틱, 이것은 종합류 B2C 가 잘하는 것이 아니다"고 말했다.

이관국제분석사 진수송은 당당당과 경동의 우세는 유량, 물류 창고, 판매상, 공급업체가 구성된 전체 운영 우위에 있다고 생각한다.

"사실 브랜드는 털이율이 높지만 브랜드가 만든 시장에 투자가 매우 크지만 단기 플랫폼은 브랜드보다 더 큰 돈을 벌 수 있다"고 말했다.