국내 노동력 원가 는 동남아시아 의 두 배 의 국제 상표 가 동남아시아 국가 로 이동한다

하남은 그동안 인구 대성으로 저렴한 노동력을 가지고 있었다.

그러나 이 2년 국내 노동력 원가가 상승하면서 동남아 등 노동력 원가 2배로 늘어나는 국제 브랜드 주문이 동남아 국가로 옮겨간다.

이와 함께

대외 무역 가공 기업의 주문이 감소하고 어떤 기업은 10% 감소하였다.

현상

점점 많아지고 있어요.

나이키 제품은 동남아시아 국가에서 생산된다

26살의 장림은 H &M 의 팬이며 봄 여름 가을 겨울은 모두 H &M 점에서 옷을 산다.

지난 주말에 정주시 인상도시의 H &M 점에서 바지 두 개를 샀고, 표지판을 볼 때, 그녀는 깜짝 놀랐다. 링크에는 ‘원산지: 방글라데시 ’, 다른 치마 등이 적혀 있다.

어제 중원로 만다광장에서 기자는 몇 벌의 옷을 들고 표지를 뒤져 보았고, H &M 옷에 입찰된 산지를 발견했다. 역시 동남아시아 국가들이 많았다. 메이드 인 차이나 (Made in China)의 표지가 적었다.

"과거에 많은 옷이 다 Made in China?" 장린은 왜 이렇게 많은 옷이 동남아 등에서 생산되고 있나요?

국내 노동력 원가 상승 때문에 주문서를 동남아시아 등 노동력 원가를 저렴한 나라로 옮기기 시작한 것은 사실이다.

역대 연보에 따르면 2001년 중국은 40%의 신발을 생산하고 세계 1위를 차지했으며 베트남은 13%에 달했다. 2005년 중국 점유율은 36%, 베트남은 26%, 베트남은 26%, 2위, 2009년, 중국, 베트남은 각각 36%로 나섰다. 2010년 남점유율은 37%로 상승했다. 중국의 34%를 넘어섰다.

2010년부터 ‘ 베트남 ’ 이라는 글꼴이 갈수록 많아지고 있다.

본지

대외 무역 기업 의 주문 이 10% 감소하였으며, 적지 않은 기업 보본 경영 이 적지 않다

중국의 저렴한 노동력, 한때 많은 해외 브랜드가 중국에서 대리 하는 중요한 원인이 되었다.

그러나 이 2년 동안 많은 대공업들이 한기를 느꼈다.

정주 오트제의는 영국, 미국 등 국가 주요 브랜드를 대신해 이국경 사장은 이 2년 동안 유럽 부채 위기, 노동력 원가 상승, 위안화 환율 변화, 대외 무역 주문서 10% 하락했다.

“과거 대리 수익은 가공료의 3 ~5%에 달할 수 있다. 현재 일부 기업들이 원금을 보좌할 수 있으면 좋겠다.”

그가 말했다.

수상 몽서아 사장의 고급보조 송소동, 대외 무역 가공 시장, 하남 의류 업체 중 35%가 대외 무역 가공형 기업으로 집계됐다.

2008년 노동력 원가 상승, 대공 기업의 이윤이 떨어지기 시작했다.

과거 대공업의 평균 이윤은 10 ~15%로 높은 30%에 달해 현재 높은 대리 이익도 8%였다.

생존이 냉랭하여 전국 각지의 대공업들이 모두 이런 상황에 처해 있다.

분석

점차 사라지는 인구 이익은 국내 노동력 원가 가 가 동남아 의 두 배 이다

해외 유명 브랜드가 차츰 주문서를 동남아시아 등지로 옮기는 것은 국내 노동력 원가가 상승하는 원인이다.

이국경은 3년에 노동력 원가가 2배로 뒤집혔고 현재 노동자 임금은 2000위안에서 2500위안까지 매달 끊임없이 오르는 임금을 받아 기업이 스트레스를 느끼게 했다.

“중국, 캄보디아, 방글라데시 등은 임금이 훨씬 낮아야 한다.”

허난 성 의류 대회에서 광동성 실크 방직그룹 유한회사 부사장이 이렇게 말했다.

최근 프랑스 방직품협회가 발표한 연구에 따르면 중국 방직품 기업 직원들의 평균 임금은 188 ~300유로, 세계 방직업보다 가장 낮은 국가인 방글라데시 (약 80유로)가 많았고, 2012년 유럽과 중국 방직품 무역이 매우 어렵다고 한다.

기업의 주문량이 줄어들어 많은 기업들이 모델을 바꾸기 시작했다.

송소동은 최근 2년 동안 중국 국제 의상 전시회에서 많은 새로운 브랜드가 등장할 수 있다는 것을 발견했다. ‘대리 불황, 적지 않은 기업들이 국내 판매를 시작하여 스스로 브랜드를 만들기 시작했다.”

대처하다

부가가치 가 높은 브랜드 를 만들거나 효율 을 높이다

송소동은 2010년 하반기, 대공기업의 생존 상황이 어려워 2011년 8월 이후 주문량이 상승하기 시작했다.

동남아의 노동력 원가, 원자재 가격이 상대적으로 낮지만, 여러 해 발전을 거쳐 국내 방직품 업계는 산업 조립 분야에서 다른 국가에 비할 수 없는 장점을 갖고 있다는 점이다.

잉양 일부 대공업체의 느낌은 주문 상태가 풀리지 않아 2년 내내 추웠다.

베트남 등 동남아시아 국가 저비용의 경쟁 압력을 앞두고 국내 대외 무역 가공업체는 어떻게 대응해야 하는가?

"고이윤을 얻으려면 부가가치가 높은 브랜드로 만들어야 한다."

이국경은 이렇게 보면 부가가치 낮은 브랜드의 대리 이윤이 너무 낮아 기업이 생산 효율을 높여 노동기술을 향상시킬 것을 요구한다.

진남생에서는 기업이 제품 부가가치를 높여 자신의 브랜드를 잘 운영하는 것이 중요하다.

스티커 기업이 업그레이드 업그레이드, 자주브랜드를 만드는 것은 막을 수 없는 발전 추세다.

스티커 기업은 5년부터 10년간 자주브랜드로 전향된 개발은 상대적으로 합리적인 것이며, 결국은 카드업체의 생산, 기술, 설비 등 자주브랜드 기업과 비교적 큰 차이가 있다.

반면 스티커 브랜드가 자주브랜드로 바뀌면 기업이 다른 브랜드의 가격제한을 받지 않고 절대적인 시장정가권을 갖게 된다.