일편일률적으로 천하를 뜨고, 개인화 서비스는 니트 의류 기업의 발전을 촉진시킨다.

영파는 홍방 재봉의 탄생지이다.

영파인은 백년 중국 의류 역사상 빛나는 발자취를 남겼다.

오늘날, 영파는 이미 전국에서 가장 큰 것이 되었다.

산업 집결 기지.

모든 대문 중에서 의류, 니트 및 가구 등 전국 산업에서 가장 집합, 총량이 가장 크고 가장 큰 우세와 가장 영향력이 있다.

올해 들어 복잡한 국제경제와 수출이 큰 압력을 받고 있는 환경에서 신홍도인 (신홍도인) 이 검역 부문의 도움으로 부지런하고 지혜를 한 땀 한 땀 한 땀 한 줄로 새 장을 냈다.

영파린과 방직품 유한회사 (인과 회사) 는 200여 명에 불과하다.

이 회사의 제복 작업장에 들어서자 노동자들은 매우 바쁘다.

왕케빈 사장은 손을 뻗어 땀을 흘렸고 그는 "올해 우리는 또 작업장이 하나 더 늘었다.

설비도 모두 갖추어져 이틀이 지나면 곧 착공한다.

현재 이 회사의 공장은 이전보다 한 배로 확대되었고 매출도 문질러 올라가 500만에서 1200만까지 2700만까지 가혹한 시장 경쟁환경에서 인과 회사가 굳게 섰다.

린과 회사 주영

제품.

이 가운데 아동복은 비교적 높은 비율을 차지했다.

왕케빈은 "지난해 남미 시장에 수출된 동복 한 무더기가 나왔다. 원단 속 화학 성분이 3%를 넘어 퇴출됐다"고 감개했다.

품질 안전은 기업의 생명, 공장 작업장 확대, 단지 골격이 될 뿐이다.

제품 품질 향상을 위해 인과 회사는 원자재 재료부터 품질 관문을 파악하고, 크중, 색감도, 전환율, 축수율 등 물리적 성능을 초보적으로 확인하고, 원단의 품질을 검증하고 검역 부서의 전문 실험실에서 포름알데히드, 질소, 질소, 연소성 에너지 및 총 납 함량 등을 측정하여 원단 100% 안전을 확보한다.

복성은 경방과 과장에 장용필자에게 “ 외국의 기술 법규가 끊임없이 출범되어 기업이 근본적으로 품질의식을 향상시켜야 하며, 지금은 공정을 많이 하면 나중에 많은 번거로움을 절약할 수 있다 ” 고 말했다.

"검역이 우리에게 믿음을 주었다."

인터뷰에서 왕카빈은 지난해 영파검역국 부국장 왕송청 부국장이 회사를 연구하는 장면에 대해 회상적으로 기억했다.

모든 정책이 곧 내려올 줄은 몰랐다."

영파국 복성사무처는 인화의 실제 상황에 따라 특혜기업으로 열거해 ‘일부 수출품감면 비용 감면 방안 ’을 내놓았다.

지난해 인과 회사의 연간 시험비 및 관련 규정 비용은 모두 7만5000원으로 올해 절반을 줄일 것으로 예상된다. 감량 효과가 뚜렷하다.

기업의 철학을 벌이지 않는 시대에는 단단한 초석을 구축할 뿐만 아니라 피라미드 꼭대기로 발전해야 한다.

최근 몇 년 동안 영파의 의류 기업들은 줄곧 적극적으로 전환형 업그레이드를 탐색하고 있다.

이것도 영파가 한 의류 생산의 큰 시에서 점차 복장 설계강시로 나아가게 했다.

영파신주 국제그룹 지주 유한회사 (신주그룹)는 중국에서 가장 규모가 있는 종향 일체화 니트 제조업체, 집직포, 염색, 염색

재단과 봉제 네 개의 완전한 공정이 한 몸에 걸쳐 제품은 모든 니트 의상을 담고 있다.

2005년 11월 신주그룹은 홍콩에서 성공적으로 출시되었다.

주식시장을 이용한 1억 달러의 자금은 유럽에서 세계에서 가장 선진적인 설비를 도입했으며, 포피의 경선과 위선에서 일련의 자주창의적인 기술, 니트업 경쟁력이 한꺼번에 급격히 국내 업계 1위로 올라섰고, 신주그룹도 이를 통해 전국에서 가장 큰 니트 생산업체가 됐다.

지난해 1월 니트 복장이 법검에 입국하기 시작했고, 신주그룹의 기존 생산 패턴이 새로운 도전에 직면했다.

기업의 제품의 대량 비판과 생산 주기가 짧고 물품 인도급의 실질에 대해 이 회사에 대한 검증 조치를 취했다.

“회사 연간 수출액이 90억 위안에 달하고, 응급 도매는 67할을 차지했고 물류 운행 속도가 빠르면 차 등 물건밖에 안 된다 ”고 말했다.

신사 그룹 통관 과장 위설.

이에 대해 영파국 사무소 주임 담배는 검역 부문에 ‘ 녹색 채널 ’ 을 검증하기 위해 우선심사서, 우선순위 방행 및 응급 수출 허가 발급 신고의 편리한 검방 패턴, 단자 부적압 없이 화물 재고

인터뷰에서 기업이 보편적으로 반영하고 있으며, 현재 니트 의류 원자재 상승 추세는 뚜렷하고 동남아시아 노동력 시장이 심하게 분쟁하여 기업의 발전에 스트레스를 주고 있다.

"원가를 통제하기 위해 효율을 높여야 한다."

신주그룹 부사장은 "우리는 주문서 인도, 보통 주기는 45일, 업계는 보편적으로 3개월이다.

이것은 창고 저장과 물류의 원가를 절약할 수 있다.

영파국은 성신, 분류 관리, 삼관리 등 정보화 시스템 플랫폼을 충분히 운용하여 기업 전자 모니터링 차단률을 낮춰 수출 제품 핵 방출 속도를 가속화시켰다.

신주그룹은 3류 기업에서 일약 일약 일약 기업이 된 후 20%로 5% 하락했다.

복장은 영파 도시의 개인화 명함이다.

영파국의 개인화 서비스는 이 명함을 더욱 화사하게 한다.

수천 개 이상의 방직 의류 생산업체, 판매 생산액이 천억 위안을 넘는 의류 큰 시장을 보유하고 있으며, 의류강시로 빠르게 바뀌고, 26개 중국 유명 상표, 20개 이상의 중국 명품, 10개 이상 전국 복장 백강 성적표가 전국 산업을 거만하게 보고 있다.