방복업 성장은 앞으로 2년 내에 근본적 전환이 어려울 것으로 예상된다.

혁신에는 세 개의 변화가 있다. 첫째는 개체부터 시스템의 혁신변화, 두 번째는 폐쇄부터 개방된 혁신변화, 셋째는 과거 유형제품의 개발을 중시하고 무형적인 혁신으로 바꾸고, 무질서 혁신으로 바뀌고, 무질서 혁신적인 혁신으로 바뀌었다.

현재 가혹한 경제 형세는 방직 업계에 큰 압력을 주고, 전체 업계 운행이 완화되고 있다.

이런 추세는 외부 환경에서 특히 유럽연합의 경제 형세가 악화되는 시장의 수요가 완화되면서 방직 업계의 성장이 완화되는 추세는 앞으로 1 ~2년 내에 근본적인 전환이 어려울 것으로 예상된다.

변화를 이야기하면 우리는 혁신을 검토해야 한다.

혁신도 세 개의 변화가 있으며 첫째는 개체와 시스템의 전환이 혁신적이다.

앞으로 경쟁은 절대 단일 기업의 경쟁이 아니다. 공급사슬과 공급사슬의 경쟁이다. 또 하나의 협력체계와 다른 협력 체계의 경쟁이다. 새로운 경쟁을 집중하고 새로운 경쟁에 집중하는 것이다.

두 번째는 폐쇄에서 개방된 혁신적 전환이다.

과거에 기업들이 무언가 개발을 하고 있는데, 이런 폐쇄 패턴은 이미 뒤떨어졌다.

현재 IT 업은 몇 가지 운영체제가 유행하고 있으며, 그중 안탁 시스템의 가장 큰 우세는 자신의 플랫폼을 개방해 온 사회의 파워 개발에 참여하고 있다.

우리 방직 기업도 이런 개방적인 패턴을 세워야 한다.

세 번째는 과거 유형제품의 개발에 신경을 쓰고 무형적인 혁신으로 변해 무질서 혁신으로 바뀌는 것이다.

방직 강국을 건설하는 것은 우리가 전면적으로 소강 사회를 건설하는 객관적인 수요를 창조하는 것은 방직 강국의 기본점이다.

수요를 어떻게 만들지? 어떻게 수요를 발견합니까?

우선 우리 나라의 소비 전제를 봐야 한다.

현재 우리나라 방직 업계에서는 규모 이상의 기업의 내수 생산액이 이미 83% 에 육박하고 있다는 점도 국내 마케팅 시장이 앞으로 가장 주목하고 있는 시장이다.

우리나라 주민 소비는 2001년에 1인당 GDP 는 8622원으로 국제 사례에 따라 이미 빠른 성장에 이르렀음을 표시한다.

2010년 1인당 GDP 는 19, 922원, 즉 4430달러다.

자문회사의 예측에 따르면 중국의 12선 도시는 총 5400개 가구로 총 수입이 2조6000억, 34선 가구 수는 1조6억, 총수입도 1조 6000억 원을 넘을 것으로 예상된다.

중국 GDP 는 연간 상대적으로 보수적인 7.5%로 추정되며, 앞으로 10 ~20년, 우리나라의 소비는 GDP 에 비해 47.4%에서 202020년 62% 이상 상승할 것으로 예상된다.

그러나 이 숫자는 국제 중등 소득국 평균 소비율 67% 에 비해 여전히 낙후됐다.

그래서 합리화된 시장 경제 구조소비율은 세계 중등 소득국 수준에 이를 것으로 보인다.

소비 방면에 우리나라 도시 주민들은 지난해 옷차림 소비 1인당 777.4위안, 농촌 주민들은 모두 작년에 341위안을 지출했다.

우리는 2020년까지 도시 주민 1인당 지출이 12.5% 에 달할 것으로 예상된다.

옷차림 소비의 증가는 우리의 생활 수준이 향상되었음을 보여 소비량이 증가했다.

그 다음으로 생활방식이 바뀌고, 품위가 점점 높아지고 있어, 품질의 세분에 대한 심미화 추구가 더욱 높아지고 있다.

이는 우리 방직 업계에 더 높은 요구를 제기했지만 잠재적인 시장을 만들어 냈다.

또 최근 몇 년 동안 산업용 방직품의 응용이 갈수록 넓어지고 성장도 가장 빠른 업계다.

2000년 산업용 섬유 사용량은 174만톤으로 지난해 900만톤을 돌파해 2020년까지 산업용 섬유 소비량은 27%로 2050년까지 67%로 상승할 것으로 예상된다.

거시적인 면에서 보면 우리는 이런 잠재적인 수요에 대해 자신감을 가져야 한다.

방직 업계의 가장 큰 특징은 산업 사슬의 길고 중요한 갈등이 바로 느린 주기에 빠른 패션에 대한 것이다.

방직 업계는 수직 산업 사슬로, 긴 생산 주기가 있지만, 하류는 소비자들의 빠른 패션 요구에 직면해야 한다.

이 갈등을 해결하기 위해 산업 사슬의 상위권으로 계획경제의 생산 패턴을 세워야 한다. 대규모 생산을 세우고 대규모의 재고, 대규모 판매 시스템을 마련해 생산 계획을 마련하는 것이 이른바 PTS 모형이다.

하류 복장 코너는 시장보다 가까워지기 때문에 주문서의 빠른 반응 메커니즘을 세워야 한다.

상류나 하류에도 불구하고 우리는 어떻게 산업체인 자원을 정합 하는 문제가 존재하고 있다.

국내외에는 성공적인 사례가 많았고, 두피카는 통합 산업체인 자원을 역향, 난정은 매년 하류 고객 분배 섬유 지표, 하류 고객과 함께 특정 품종의 개발을 완수하고, 전체 시장의 단말기, 두방, 난정 대규모 브랜드 홍보, 소비자가 브랜드에 대한 충성도를 세워 전체 산업 사슬을 정돈했다.

국내에도 성공적인 사례가 있다.

해흥기업을 관례로 두방협력하여 옥수수를 원료 유기PTTT를 개발하고 있으며 해흥은 현재 국내 두방독가독점의 협력 파트너다.

좋은 섬유를 개발하는 것도 중요하지만 산업체인 하락의 호응과 호흡을 맞추고 신섬유를 신속하게 제품으로 바꾸어 시장에 급속히 받아들일 수 있다.

소주 지향도 독특한 통합 패턴을 갖추고, 유능한 상류기업과 협력해 하류기업과 합작해 동일한 패널을 조성했다.

무질서에서 질서가 있고, 산업이 순서로 옮겨야 하고, 사회 건설은 질서가 있고, 혁신도 질서가 있어야 한다.

현재 방직 업계는 5개 500억 돌파 업체, 강소항력은 이 5개 기업 중 하나다.

강소항력은 전체 제품 개발 분야에서 독특한 개발 모드: 규모형 제품 개발 모델, 효익형 제품 개발 모드, 제품 개발을 둘러싸고 다른 혁신 팀을 설립해 과학 기술 혁신 센터, 유행 트렌드 연구 센터, 품질 관리 센터, 빠른 반응 센터.

강소항력은 제품 개발과 혁신을 매우 질서 있게 기획해 광대 기업 주변에서 생생한 예다.