레이스 단말기'금매미 풍채 '

80 후 가방적 기업가 는 동갑내기 어려운 세련과 성숙 을 지니고 있다. 기 아래 브랜드 금매미는 급격히 확장된 단말기 인터넷 점으로 레이스 업계의 판매 신화가 되었다.

소흥 금매미 가방 의상 유한회사 회장이 기자에게

‘금매미 ’와 ‘희케타 ’ 두 브랜드를 쌍브랜드로 운영할 예정이다. 올해 국내 10개 직영점과 100개 가맹점을 개설할 예정이다.

양위씨는 현재 국내 방직기업이 확장하는 공간이 커지고 있고, 가방기업은 자신의 개인화 발전을 통해 자신의 소비군체를 확대할 수 있으며, 남의 시장 침략에 의지해 경쟁 우위를 얻을 필요가 없다고 밝혔다.

이런 경쟁은 양성이다. 결국 가방제품의 잠재적인 소비시장을 점차 개발한 것이다.

금융위기 이후 김매미 가방업체의 해외 판매가 일정한 영향을 받았고 국내 시장은 오히려 활기차다.

그러자 금매미 가방은 제품의 탁월한 품질과 ‘중자머리 ’의 브랜드 영예를 의뢰하고 내판시장을 개척하여 두 다리를 걷기로 했다.

"소흥 금매미 정대 장식 플래그숍은 전국 시장의 첫 번째 기사가 되었다."

양위설.

매미 정대 장식 기함점 전시 면적 1200평방미터, 전시 제품 중 고급 창문, 커튼 제품 위주, 침상 용품 을 보조 로 전시 제품 은 유럽식 전원, 중국식, 어린이 스타일 천개 품종 을 포함 했 다.

양위는 기자에게 다른 전통적인 창문, 커튼 가게와는 달리, 매미 가폰은 디자이너와 가정의 개인화 서비스를 제공하고 컴퓨터 3차원 효과를 통해 고객에게 상품을 전시할 것이라고 전했다.

미래에는 커튼 청결, 유지 등 후속 서비스를 선보여 브랜드의 가치를 높이고 브랜드의 명성도를 높일 계획이다.

금매미 커튼 포예 정대 플래그숍 개업 이틀 만에 영업액은 20만 위안에 달한다.

금매미 가방인이 국내 시장을 개척하는 자신감이 더욱 커졌다.

양위는 기자에게 이것이 우리의 길이 맞았다는 것을 설명하고, 제품과 판매 패턴이 현재 시장의 수요에 적응하고 있으니, 우리는 더욱 깊게 이 시장을 철저하게 할 것이라고 말했다.

해외 판매가 상대적으로 견고한 김매미 회사는 왜 국내 시장에 진출을 선택했을까. 양위는 두 글자를 제시했다. "브랜드"

양위씨는 몇 년 전 소흥 현의 가방기업은 전체적으로 브랜드를 넓히지 않고, 가방업 지표의 성장은 요소에 의존하여 이끌어 가는 성장이라고 말했다.

자원 요소가 갈수록 희소해지는 추세에서 이런 성장 방식은 지속되지 않고 새로운 대체적 전략적 자원을 찾아 요소 자원의 부족을 보완하고 새로운 장점을 형성해야 한다.

이 자원은 브랜드다.

“회사가 여러 해 동안의 발전 계획을 쌓아 마침내 현실이 되었다.”

양위는 올해 회사의 이 계획이 실시되자 3개월 넘게 전국에 200여 개의 가맹상 상담이 가능하다고 기뻐했다.

그러나 회사에는 전문적인 문턱이 설치되어 있는 것은 결코 가맹하고 싶은 사람들이 모두 가맹할 수 있는 것이 아니다.

금매미 가폰의 직영점과 가맹점은 전국에서 전면적으로 펼쳐질 예정이며, 금매미 가폰의 목표는 국내 12선 도시 시장을 차지하며 국내 커튼으로 만들어진 일선 브랜드 중 하나다.

현재 김매미 가폰은 두 개의 디자이너 팀을 보유하고 있다.

유럽과 미국 시장을 상대로 미국과 이탈리아의 디자이너를 초빙했다. 국내 시장을 겨냥해 회사에서는 10여 명이 구성된 디자인 연구개발팀을 설립했다.

회사에서 매년 개발한 커튼의 신상품은 1000여 개에 달한다.

양위는 국내에서 가정용 제품에 대한 창의정신과 독립정신이 결핍되어 깊이 연구하지 않았기 때문에 서로 베끼고 해적판을 표절하고 결국 자신의 제품조차 몰라볼 수 없다고 판단했다.

“ 깊이 연구해야만 제품의 출중한 출중한 인재가 될 수 있다. ”

가방적 부예 시장에서 경쟁이 치열한 오늘날, 어떻게 특립독행의 발전길을 벗어나, 금매미는 관념을 바꾸고 새로운 발전의 그리움을 쇄신하고, 쇄정하다.

기업 발전의 특색으로 기업은 대외 무역에서 성공지 내무역 판매를 성공적으로 발전시켜 전문화의 안목과 마케팅 수단으로 국내 시장에 진출해 부예 판매의 봄을 맞았다.