의류 장사를 하면서 고객의 마음을 사로잡으면 틀림없이 이익이 있을 것이다

하면, 만약, 만약...의류 기업혹은 공장이 마케팅을 할 때, 만약 그렇게 급격한 공로가 없다면, 우리가 먼저 어떻게 사는지 고려해 보자.

원래의 ‘속셈 ’을 판촉 으로 고객이 고객에게 ‘구매 ’를 중시하는 그들의 만족, 그들의 즐거운 체험, 많은 고객을 위해 쇼핑을 하고 있다.

체험 의 마케팅 각 코너, 편리, 하드웨어 환경, 취득 도구, 시식, 시용 등 방면 은 고객 에게 편리 를 제공 하 고, 장기간 지속적 으로 지속 하다

반드시 수확이 있을 수 있고, 거액을 투입하는 화초 판촉보다 훨씬 낫다.

어떤 연쇄 의상 업체 는 수많은 화려한 판촉 방법 을 버리고, 그들 은 마케팅 방면 에서 되돌아가고 마케팅 의 본질 에 복귀하기로 결심했다

더 많은 것 은 이전 에 팔 시간 을 들여 중점적 으로 그들 의 목표 소비 집단 을 '살 것 을 포함 고객 을 포함 점 밖 에 포함 하는 것 이다

미입점 앞, 입점, 상품, 선별 상품 등 다양한 마케팅 코너를 찾아서 어떤 마케팅 코너에서 고객에게 "사야 한다"고 말했다.

이상 사례가 어떻게 보면 ‘구매 ’는 전통 마케팅 중 ‘팔 ’처럼 많은 인력, 물력을 들여야 ‘구매 ’를 하는데, 하물며 전통적인 마케팅의 ‘투입 ’과 ‘생산출 ’이 갈수록 분실되고, 많이 생산되지 않고, 많이 팔수록 더 많이 팔릴 수 있다.

이익이 많아지다.

우선 문점 상권 시장의 각 목표 세분시, 각종 유형 또는 소비 등급의 고객 수요, 구매 습득

관습, 생활방식 (중노년과 청년소비와 구매방식은 다르다), 소비관념, 구매 방식 등이 있다.소매의류 기업은 반드시 철저하게 해야 한다.

투철하다.소비자지금 무엇을 생각하고 있는가? 그리고 현재의 수요 특징을 통해 미래 잠재적 소비 수요를 예측하고 현 단계의 고객들이 우리를 어떻게 바라는지.

견본이 만족스러울 수 있을까? 의류 기업 내부 자원이 어떻게 기울어지는지, 진정으로 그들의 입장을 생각하고, 문제를 발견하는 동시에 상업기를 찾아내는 것도, 이 자리에서 연구하는 그룹 (현재 매장 상품의 조합이 거의 천편일률), 상품구조가 더 새로운 빈도, 가격대 설계, 판촉 방안 등이 있다.

최근 여러 해 동안 소매 의상 업체들이 잇달아 ‘ 단판 ’ 을 하는 마케팅 행위를 제정하고, 만약 100배로 120을 보내거나 도시 전체의 최저에 제사를 올렸다

가격'혈병법 '등으로 충분한 반면, 의류 기업들이'장선'을 감동시키는 데 있어서 고객을 어떻게 경영하는'마음' 측면에서 생각을 하고, 이 의류 기업에 적합한 마케팅 전략과 경영정책을 짜고 있다.우리 소매 의류 업체나 납품 업체들이 마케팅 활동을 전개할 때, 종종 일부 화초, 부실성, 사기, 유혹 등이 위배되어 있다상업 도덕혹은 마케팅 본질의 내용은 의류 기업의 단기적인 이익이 줄어들지만, 이 같은 사례 중 커피숍처럼 우리가 이미 고객의 즐거움, 만족, 감동, 충성,고객의 마음을 사다우리 단기적인 손해 고객은 미래에 우리를 돕고 돌아올 것이다!

필자는 미래 소매 경쟁이 심화되면서 소비가 갈수록 이성적인 배경 아래에서 소매 구도는 반드시 손목, 휘두르거나 속임수 등 소비자 속임수를 사용하는 의류 기업을 철저히 뿌리뽑을 것이다.

시종 꾸준히 고객을 위해 감동 을 창조 하 고 만족 과 의외 의 의류 기업 을 창조 하 고, 그들 은 늘 일상 마케팅 활동 에서 끊임없이 "구매"고객즐거운 체험, 만족, 충성스러운 의상 업체, 그들이 미래 마케팅의 진정한 승리! 그들은 지속적으로 꾸준히 "사러 간다"고 끊임없이 "구매"하며, 그들은 결국 "구매"를 의류 기업의 생기 넘치는 미래!