이녕피크 양 창세 중국 의류 기업의 어려운 국제화 도로

현재 우리나라

기업은 또 ‘나가라 ’의 초급 단계에 처해 CHANEL, GUCCI 등 국제 일선 브랜드처럼 기술, 브랜드, 그리고 문화를 세계 각지에 입력하는 우리나라 의류기업은 아직 길다란 길을 걸어야 한다.

많은 국내 브랜드들이 이 길 앞의 하인 뒤 4대 국제 패션쇼, 해외에서 가장 번화한 상권 개점으로 각기 다른 방식으로 국제 무대에서 자신의 존재를 증명하려고 시도했다.

그동안 중국 기업의 해외 탐색 발걸음이 멈추지 않았다.

회사는 개척자이라고 할 수 있다.

2년 전 이녕사는 미국에 기함점을 개설하고 나이키 본부의 소재 도시에 특별히 개설했다.

그러나 결국 내우외환으로 올해 2월 폐쇄됐다.

이후 이녕스페인 인권상파산, 9월 초, 이녕사 홍콩의 첨벙 분점 수료, 이 지점은 이녕사가 홍콩에서 유일하게 분점이다.

이녕 회사는 해외 시장에서 거듭 좌절하여 국제화 브랜드 이미지를 만드는 전략을 피할 수 없다.

이녕 측은 앞으로 국내 시장에 주목해 해외시장에 대한 리스크 가능, 원가 제어 가능한 방식으로 탐색할 것이라고 해명했다.

불량 매장과 고재고가 빚어낸 원가압은 바로 가게의 주요 원인이다.

이녕사는 반년 발표 당시 김진군 부주석 집행을 통해 비용을 절약하기 위해 이녕은 상반기 전체 점점 1200칸, 관점 비율이 15%에 달했다.

이녕 회사의 현재 상황에 따라 내륙 시장 문제는 여의치 않고 홍콩 문점을 폐쇄하고 국제시장 전선을 수축하는 데 상당한 수준이다.

이녕 브랜드의 국제화 이미지에 영향을 미칠 수 있지만 실의적으로 보면 이 회사의 출혈점을 줄일 수 있다.

홍콩 매장은 2009년 개업했을 때 이녕사 CEO 의 장지용이 국제화된 교두보로 브랜드 국제화를 위해 방석을 깔았다.

장지용 당시의 계획에 따르면 2018년 리닝은 전 세계 5대 스포츠 브랜드의 하나가 될 것이다.

그러나 이는 2011년 이녕의 해외 수익 비율은 1.9%로 기정 계획에 비해 큰 차이가 있다.

스페인 부도, 홍콩 관점 등이 잇따라 발생해 이녕사의 국제화 목표는 조만간 이뤄질 수 없을 것이다.

본토브랜드가 해외 시장을 징발하겠다는 결심은 없을 것 같다.

얼마 전 런던 올림픽 기간, 보스턴은 런던에서 가장 비싼 남모튼 거리에서 자신의 브랜드를 세우고 해외 업무를 발전시키는 첫 번째 역으로 서있었다.

보스덴은 3억 위안의 인민폐를 써서 이 6층 빌딩의 영구 재산권을 장만하여 인테리어 비용이 500만 파운드를 들여 이러한 장거 (장거), 오히려 사람들의 비난을 불러일으켰다.

CEO 허지화는 지난 2월 팀을 데리고 미국으로 달려가는 것이 바로 할리우드에 있는 지점을 개업하는 것이다.

지난해 말 피크 농구 개념 테마점은 로스앤젤레스 시범에서 영업을 하고 있으며, 이미 피크가 미국에서 열린 두 번째 가게로 영업면적은 2800m에 달했다.

국제무대에서'중국제조'가'중국창조'의 전형으로 자주브랜드와 민족이 국제고단 무대로 추진된다.

현재 양창세는'양체정제 '고단 업무를 기업 자주브랜드로 해외로 향한 비장의 카드로 미국에서는 이미 백개 TBYTRANDS 양복전문점을 보유하고 있으며 유럽 국가의 협력점은 400여 개에 달한다.

해외 개점도 계획하지 않았다면 국제패션주에서 두각을 나타내는 것도 기업의 해외 시장의 첫걸음이다.

올해는 런던의 워킹, 오청청2도에서 뉴욕 패션주, 유방은 파리 패션주 등이 피어나는 등 중국 브랜드가 국제대 무대에 서게 된 것은 시간문제다.