의류 경영의 의류 소매상은 반드시 누가 물건을 입고해야 한다

뭐 공부 해요?

의류 공장

생산형과 판매형.

전자는 가공만을 제공하는 것이며, 바로 판매 단위에서 옷을 제공하는 스타일, 원단, 색, 수량 등을 요구하여 생산 의류 공장에서 생산을 시작하는 것이다.

이런 의류 공장은 판매를 하지 않는다.

후자는 자신이 가공 공장이 있다. 자체 설계 내부 생산 후에 시장에서 판매하고, 디자인의 출처는 현재 완전히 자신의 설계와 대출 설계, 완전히 다른 사람의 그림에 따라 세 가지 방식으로 나뉜다.

판매형 생산 의류 공장 의 판매 방식

현재 국내 이런 의류 공장의 판매는 수출 판매 – 국제 시장 진출 – 가맹 대리 판매 – 국내 루트 판매 – 도매시장 판매 – 도매상과 소매상 판매 (일부 도매상 판매에 한도가 있다.

앞쪽의 두 가지 방식은 일반 가게에 있어서 전혀 들어갈 수 없다.

최종은 국내 98%의 신상 (비대무역, 재고) 소매점 구입의 유일한 방식이다.

인터넷 직속 의류 공장 판매

대형 생산

물건을 만드는 것은 일반적으로 대량의 생산이다. 원가에서 절약 통제를 기하기 위한 것이다.

그래서 판매에서도 단차 출하량을 요구하는 경우가 많다.

그들은 어떤 경우 도매 시장에 노점을 설치하여 더 많은 고객 자원을 얻기 위해 더 많은 것을 마련할 것이다.

더 많은 소형 생산형 의류 공장은 도매 시장에서 효익이 좋지 않은 의류 공장도 소매를 한다.

현재 인터넷 판매는 국내 방흥 미화, 일부 의류 업체들이 판매 루트를 인터넷으로 옮겨, 인지도를 높여 더욱 많은 고객을 끌어들이고 있다.

이 자체는 좋은 일이지만 지금은 자신이 생산한 사람이 아니지만 의류업체의 기호에 사기를 치고 있다.

먼 곳에서 몇 사람이 이 의류 공장의 진실성을 증명할 수 있습니까?

직접 의류 공장이 어떤 고객을 겨냥하고 있는가

대고객은 어떤 업종도 의류 공장과 판매사들이 열정적으로 대하는 명사는 영원히 변하지 않는다.

마케팅 채널의 규모성, 목표성, 유연성을 강조해야 한다.

비록 경로의 관리와 건립은 장기적이지만 시장 환경은 변한다.

의류 기업은 변화에 대비하기 위해 시장 수요를 근거로, 채널 수요를 의탁하여 윈윈윈 관계를 발전시키고, 자신의 전략을 거점으로, 시장의 변동에 따라 변동해야 한다.

필요할 때 경로에 대한 개선을 가하여 판매 경로를 더욱 이상으로 삼다.

당신은 의류 공장을 한 번에 열 몇 개, 몇 십 벌의 옷을 입히려는 것도 근본적으로 불가능한 (이 공장이 크지 않으면 이 공장의 물건이 판매하기 어렵지만, 그것도 전혀 공장이 아니다.

이 공장 (회사) 이 막 시작되는 단계에 놓여 있어 빠른 인지도를 열어야 한다는 가능성도 있다.

그렇지 않으면 의류 소매상은 도매 시장에서 자신이 요구하는 물건을 찾을 수 있을 뿐, 의류 기업은 건전 감찰 체계, 제때에 각종 상황을 파악하고, 문제를 제때에 처리하는 것을 발견하고, 문제를 제때에 처리하는 것을 발견하고, 지연하지 마라.

내부에 시장 총감독, 이사 등을 설립하여 엄격한 관리 제도로 시장을 효과적으로 감시할 수 있다.

너의 양은 의류 공장의 요구에 도달하지 못하기 때문이다.

이 자체는 불균형한 것이다. 네가 어떻게 의류 공장을 요구할 것인가.