마니아 할인은 장기적인 계획입니까?

지금 한창 가을 겨울옷 판매가 성수기를 거닐 수 있다

대상 신마트, 다니스, 정도 화원 등 여러 곳의 큰 상가 를 발견했지만, 적지 않은 명품 을 발견하였다

잇달아 특매의 깃발을 들어 ‘1 ~4절 ’ ‘50위안 ’의 시선이 눈부시게 돋보인다.

특이한 것은 백화점이 대폭 세일을 하는 것은 여름철 상품이 아니라 양복, 가죽, 솜옷 등 계절 상품이다.

이론적으로는 세일 판촉이 백화점의 기발은 아니지만 올해 쏟아진 가격은 더 낮고 청산기간이 더 빨리, 복구 품류가 더 넓어졌다 "는 새로운 특징을 가지고 있는데, 정주 소매업은 저조에 빠진 것일까? 의류 기업의 재고 압력이 증가하고 있는가?

필자는 올해 베이징의 대형 백화점 세일 시즌이 한 달 앞당겨 할인 상품의 범위가 지난해보다 훨씬 넓고 재고 외에 일부 신상과 핫 세일품도 세일품에 들어갔다.

성도 일부 백화점 고위층이 밝힌 정보도 올해 들어 국내 소매업이 저조기에 빠진 것은 사실이 분명하다. 적지 않은 기업의 판매가 늘고 있다.

이후 금융위기 시대에 거시경제 하행 압력이 커지고,

전절 사출한 것은 기업이 고재고 위험에 직면한 사실이다.

특히 패션 트렌드를 쫓는 의류 업체들에게는 시즌이 지나면 신속하게 평가 하락할 수 있어 초저가 세일 정도에 의지해 분투할 수밖에 없다.

그러나 집단 할인의 짧은 마니아 이후 사업가가 더 어려운 문제를 겪을 수도 있다.

백화점 할인이 빈번해지면 소비자들이 ‘세일 안 한다 ’는 습관을 직접 들이고, 큰 힘으로 할인을 해도 소비자들은 뇌에서 더 저렴하지 않겠느냐는 질문이 나온다. 그래서 세일 수단에서 마케팅 수단으로 바뀌고, 판촉 의미도 커졌다.

왜 여전히 많은 기업들이'갈증'을 선택하는가? 이는 많은 기업들에게 고재고 압력 하에 브랜드 이미지가 부차적인 위치에 놓여 재고 자금의 흐름을 어떻게 소화하고 살아남느냐가 가장 중요한 문제다.

이런 처리 방법은 현명하지 않지만, 정말 어쩔 수 없는 일이다.

많은 경제학자들은 광광적인 할인에 단기 판매 최고봉의 배후에는 한계 효익이 끊임없이 줄어들고 브랜드 이미지를 손상시키기 쉽다.

또 장기 할인은 모리 가 갈수록 낮아지고 기업은 자금 회전과 이윤 균형을 유지하기 위해 제품, 서비스의 품질에 영향을 미칠 것으로 예상된다. 브랜드에 있어서는 아마 소실할 것이다.

의류 기업은 반드시 상품의 동질화 경쟁을 줄이고 제품의 디자인 창의력을 강화하고 효과적인 재고 통제체계를 세워 고품질의 설계, 연구 개발 판매량을 지속적으로 발전시킬 수 있다.

이를 따지면 동질화 진흙탕을 깨는 치책은 브랜드의 부가가치를 높이고 과학기술개발에 효익을 추구하는 가격전은 브랜드 이미지를 하락시키는 것이다.