비수기 마케팅'시'는 인위적이다.

시장에서 판매하는 비수기는 매년 예정대로 올 것이다.

이때 시장 수요가 상대적으로 감소하고 기업의 판매량이 현저히 하락해 일부 기업들이 해이하는 현상을 형성하기 쉽다.

사실 이맘때일수록 기업은 태만해서는 안 된다.

비수기는 사실 직원들의 기능을 높이고 브랜드 영향력을 확대하고 브랜드 인지도를 높이는 최고의 타이밍이다.

타이밍은 판매 실적을 창출할 뿐만 아니라 브랜드가 시장의 고지를 점령할 수 있다.

성수기 를 위해 정예 를 기르다

일반적으로 생각하다

계절에는 비수기 성수기가 있지만, 사실 기업에 있어서 시장 경쟁은 비수기가 없다.

성수기 격투는 물론 비수기 양정예도 적어서는 안 된다.

광동케디가 북경 지사 부사장이 “ 한 사장이 성수기만 하는 장사라면 장사라고 부르지 않고 직원들도 마찬가지다.

비수기 장사를 잘 할 수 있는 것이 진정한 이기는 것이다.

기업은 시장에서 장기적으로 이기려면 비수기라는 예비 에너지를 활용해야 한다.

우선 기업은 직원들을 잘 관리해야 한다. 다음에는 상하류 고객과 관리를 잘 해야 한다.

한편, 시장성수기 때 기업은 시장마케팅 작업에 신경을 쓰고, 다른 것을 고려할 여유가 없고, 직원들은 기업의 생존의 근본으로 비수철에 대한 스킬 훈련과 사상수정을 중요시할 뿐만 아니라, 직원들의 실전능력을 높일 뿐만 아니라, 실전에서 경험 교훈을 제때에 총결해 내년 성수기를 위한 준비를 할 수 있다.

또 시장 판매 비수기에는 업무가 비교적 성수기에 비해 상대적으로 하기 어려웠고, 기존 성수기 심사 지표에 따라 직원들에게 지나치게 많은 추구 판매량을 늘리면 그 사상적 부담과 업무 스트레스를 증가시키고, 일부 직원들이 부담을 덜어 나가게 된다.

그래서 비수기에는 군심을 안정시켜 잠시도 늦출 수 없다.

“저는 비수기 단계를 직원들의 복지월로 정해, 즉 그들을 위해 학습 플랫폼을 만들기 뿐만 아니라 직원들의 대우를 높일 뿐만 아니라, 직원의 관광을 확장하여 직원들의 일탈을 결합시킨다.”

당홍견은 직원들의 이 복지 조치에 대해 직원들의 판매 열정을 불러일으켰을 뿐만 아니라 기업의 응집력을 증강시켰다.

전국에 퍼져 있는 강력한 판매 네트워크로 판매 실적이 속옷 업계 선두 위치를 차지하고 있다.

애모 브랜드 베이징 세트 백화점 점장 양립은 비수기 안내 관리 문제에 대해 상당히 마음에 든다.

그는 비수기 고객이 적어 구매의 열정이 떨어질 수 있다는 점에서 적절한 격려 조치를 취하고, 연휴 등 휴가를 합리적으로 준비해 정신과 체력을 비축해 다가오는 성수기 강도에 대비해야 한다고 말했다.

때때로 모두가 회식하고 노래하는 등 집단 활동이 필요하다.

휴식도 가능하고 감정증진도 가능하며 성수기에 더 잘 맞는 호흡을 가질 수 있다.

하여튼 기업도 기계처럼 고속으로 가동될 수 없고 보수와 보수가 필요하다.

기업은 시장의 비수기를 이용하여 바쁜 때에 틈이 없는 각 사항을 조절하고 수리를 해야 하며, 인원 관리와 위무를 포함하고 고객의 긴밀도를 강화하고, 적시에 경로를 개척하는 등 여러 방면의 일을 강화해야 한다.

이렇게 하면 기업의 건강과 지속적인 발전에 더욱 유리하다.

기업의 전략적 기획도 이 정력과 왕성한 시기에 대비해 전략을 조정하는 것을 피하는 것이 전문가들의 분석이다.

브랜드 홍보력 강화

브랜드 홍보에 성공해 브랜드 칭찬도를 높이는 것은 비수기 마케팅의 중량이다.

브랜드 인지도가 높아져 새로운 고객이 브랜드를 이해할 뿐만 아니라 고객의 충성도를 높이기도 한다.

해당 전문가들은 비수기에서 브랜드 홍보를 하고, 한편으로는 매출 목표에서 벗어나게 할 수 있다는 분석과 달리 비수기 홍보 비용이 낮고 브랜드 홍보 효과는 높다.

또한 성수기가 다가올 때, 브랜드는 고객이 높은 회상율과 뇌 점유율을 얻을 것이다.

브랜드 홍보 브랜드를 통해 브랜드 인지도를 높이면 브랜드 영향력 확대, 브랜드 부가가치 증가, 결국 회사들이 시장 상황이 호전될 때 빠른 속도로 나타난다.

홍보 브랜드의 목적은 고객에게 브랜드를 기억해야 한다. 브랜드를 고객의 마음속에 들여보내는 것이 가장 중요한 것은 소비자의 거리를 끌어들여 그들의 호감을 얻고 브랜드 가치를 전파하는 것이다.

가장 간단한 방법은 특이한 아이디어 행사를 통해 소비자 제품 체험과 브랜드의 느낌을 증가시키는 기회다.

창의적인 마케팅 전략을 통해 소비자들의 브랜드를 성공적으로 얻는 가운데, 리아는 명실상부한 모범이 될 것이다.

리야 브랜드에 따르면 설날 이후 3주와 7월은 상대적인 판매 비수기이기 때문에 우리가 주로 운영하는 품목은 원피스나 외투 등으로 계절에 영향을 미친다.

그래서 비수기 마케팅은 필수, 비수기 때 우리는 일반적으로 다양한 조치로 판매를 촉진시켜 브랜드 인지도를 높이고 있다.

예를 들어 브랜드 정신의 유니버설 발견 행사가 성공적으로 소비자들에게 리야 브랜드의 독특한 점을 기억해 고객의 충성도를 양성했다.

리야 브랜드 임숙령 부회장은 기자와의 인터뷰를 받고 있다.

리아는 유니버설 콘셉트 발견, 지역별 특성에 따라 조직 특별활동에 따라 고객을 붙잡았다.

현재 종영한 리야 520 멕시코 마스크 행사에서 리아는 시즌 멕시코 테마에 맞춰 멕시코 친구들을 초대해 가게 안에 소비자와 함께 DIY 를 초대해 화판에서 마음을 표현한 것으로 알려졌다.

이러한 행사를 통해 세계를 배운 지식, 보는 사물, 발견의 즐거움은 더 많은 친구들에게 나누며 감정뿐만 아니라 브랜드의 내포를 넓히고 있다.

리아는 독특한 창의와 이야기의 누적을 통해 소비자들을 극대화시켰다.

사실상 비수기에 성공적으로 입소문을 세워 브랜드 홍보를 잘하면 의외의 수확을 얻을 수 있다는 것을 증명한다.

이때는 판매 비수기지만 현재 시장 경쟁 상대보다 적고 마케팅 공세는 약한 상황에서 작은 시장 중 큰 몫을 벌여 수익을 얻을 수 있다.

고객의 충성도를 지키기 위해 자금이 많은 기업에 대해 일부 브랜드 홍보 활동은 더욱 필요하다.

시장의 지도자라도 비수기에서 시장의 도전자가 성공적으로 전복된 업계의 거두들도 흔히 볼 수 있기 때문이다.

펩시콜라 회사 마케팅 담당자는 비수기에도 펩시콜라를 멈추지 않았다.

콜라 제품은 ‘소비자 충동 구사 ’의 제품의 품목에 속하여 제품의 노출률을 늘려야 한다. 특히 비수기 광고는 판매량을 효과적으로 높일 수 있다.

창의적인 판촉 판매

비수기에는 사실 많은 매출 기회가 있다. 대부분의 기업들이 이맘때 휴정이 시작되기 때문에 시장 경쟁이 성수기보다 훨씬 치열하고 비수기 중 세일 기회를 잡은 만큼 성수기에서 이루지 못하는 성공을 거뒀기 때문이다.

기업의 마케팅 활동에 대해 누가 좋은 시장의 비수를 경작할 수 있을지 누가 다가올 시장 성수기에서 먼저 한 걸음 나아갈 수 있겠는가.

애모뉴라이트 백화점 점장은 비수기에서 판촉 행사가 중요하다고 소개했다. 각 브랜드들이 판촉을 배경으로 특별 세일 행사를 진행해 고객의 진입점 지수를 늘리며 판매기회를 늘리기 때문이다.

브랜드를 애모하는 경우는 전혀 할인을 하지 않았지만 항상 창의적인 행사가 열린다.

비수기에서 우리는 판매 업무를 하면서 시장 전체에 대한 관심을 더욱 중시한다.

고객의 의견에 주목하여 고객의 불만을 주목하여 일을 최선으로 한다.

고객을 되돌리기 위해, 우리는 비수기 판매 총회에서 증정 행사를 포함한다.

경품은 모두 실용적인 매장에서 일상적으로 판매되는 상품으로 고객이 다른 스타일과 스타일의 제품을 시도해 잠재적인 판매 기회를 늘릴 수 있다.

이우소는 기자에게 앞서 지난 6월 구매 경매 이벤트 중 67%를 올리고, 증정된 모델 원단 제품도 고객들에게 호평을 받았고 모델 원단 제품을 입지 않은 고객들은 앞으로 시도해 볼 예정이며 매출도 늘렸고, 또 일부 새로운 고객을 남겨 두었다.

소개에 따르면 애모는 비수기에도 애정을 증진시키고 애정을 표현하는 이벤트를 자주 하고, 예를 들어 부친절친카드 활동은 매우 매력적이며, 고객이 제품을 구매하는 동시에 전용 카드에 아버지에 대한 축복과 상품을 함께 보내기도 한다.

이 행사는 성공적으로 애모의'창조미 ·전달 사랑'이라는 이념을 고객들의 마음속에 전달했다.

패션가게 비수기 판촉은 단순한 가격할인에 지나치게 의존하지 말라.

재고 스트레스를 줄이고 현금 흐름을 늘리기 위한 대폭 할인을 받으면 옷가게의 브랜드 이미지를 훼손해 후속 판매에 영향을 미친다.

대체적인 전략은 제품의 부가가치 향상과 서비스를 고려할 수 있으며 단기 판매량을 늘리는 동시에 이미 제품을 구입한 소비자에 대한 부정적인 영향을 미칠 수 없다는 것이다.

어쨌든 비수기 마케팅은 필수, 다양화, 특이한 마케팅 활동으로, 총괄적으로 승리의 효과를 낼 수 있다.

그러나 기업도 비수기 판매일수록 마케팅의 사고와 발걸음이 신중해야 한다.

마케팅 활동은 비수철의 특징과 브랜드 자체의 이념에 따라 적합한 세일 정책을 선보여야 한다. 비수기 마케팅은 소비자 구매 욕구를 자극하는 수단이 아니라 소비자에게 브랜드 이미지를 세우고 브랜드 가치를 높이는 유리한 시기이기 때문이다.