스피드 반응 능력 은 방직 의류 브랜드 발전 에 매우 중요하다

'p'은 작년 이후 국제시장이 위축되고 국내 시장의 증속 완화, 원자재 원가 상승, 노동력 원가 상승 등 일련의 영향, 중국 (a href ='htttp:'www.sjfzmcom.'target ='u blank'의 의상 '' 의상 '' -(A /a)'업계 전체가 팽팽하고 심각한 형세로 운영되고 있다.

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은 그런데도 국내에는 여전히 우수한 의류 브랜드의 표현이 양호하고, 그것들은 빠른 반응, 서비스, 과학 기술, 디자인 스타일, 새로운 매체 마케팅 등 모두 마음에 드는 곳들이 있다. 이들 브랜드들 중 일부는 중국 의류 브랜드 연도 대상을 받은 우수 브랜드다.

업계의 발전은 이런 우수 브랜드의 안내가 필요하다.

본 신문은 이번 기간부터 지금까지 언급한 5가지 측면에서 관련 보도를 속속 출시할 예정이다.

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'p.'2004년 중국'a href ='http://www.sjfzm.com /'target =""(u blank)'의 방직 '' '방직 `방공업 연합회 명예 회장 두주'는 질량, 혁신, 사회적 책임 을 제시하는'네 명의 브랜드 가치관, 빠른 반응 으로 브랜드 발전의 중요한 형량 기준이 된다.

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은 유독 배우자, 2004년 중국 의류 브랜드 연도 대상에서 국내 우수 의상 브랜드를 선출하는 과정을 선별했다.

여러 해 동안 이 상 은 '4위 일체' 의 브랜드 가치관 을 관통하여 참가 브랜드 평가 브랜드 의 발전 속 빠른 반응 능력 을 중시 해 태평조 · 미테스 · 방위 · 진비스 · 슨마 · 당 사자 등 대량 이 빠른 반응 방면 에서 점 점 을 수 있는 브랜드 를 모두 수차례 중국 의류 브랜드 연도 대상 이다.

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사전의 strong `불쾌 `가 바로 도태 `가 `

‘p ’은 왜 빨리 반응 능력이 브랜드의 발전에 그렇게 중요한가? ‘방직 강령 (2011 -2020)’에 “ 생산 체계에서 빠른 반응 능력이 브랜드의 시장적응력을 직접 구현할 수 있는 능력을 가지고 있다 ”고 적혀 있다.

경쟁이 치열한 시대에 브랜드 적응 능력이 강하지 않으면 탈락을 기다리고 있다.

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'미터스 방위'는 국내에서 빠른 반응을 나타내는 대표다.

이 회사 관계자는 기자에게 2012년 몇 가지 항목을 소개했으며, 이 브랜드는 설계 생산에서 상가판매까지 6 ~20일 만에 완수했다.

폭설과 합작한 마수 사례는 20일 만에 상가에 설계를 마친 뒤 첫 발급 당일, 싱글가게는 평균 1분 2.5건을 판매했다.

또 애국TE는 6일 안에 설계를 이뤄냈다.

이런 숫자들은 그동안 세계적인 패션 능력과 빠른 반응력을 의심해 왔다.

미방의 생산 사슬에 대한 빠른 반응은 불가능한 것이 아니라 필요 없다.

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'닝보 태평새그룹'이 국내에서 가상 경영 모델로 유명하다.

2007년 태평새는 의상 패션을 안 하는 경영 이념을 제기했다.

상품이 빠르고, 패션, 평가, 디자인이 많고, 아이템 한정으로 ‘빠르고 패션 ’의 가장 핵심적인 요소다.

태평새는 전국 2선 이상인 도시에서 한 번씩 신출률을 올리고, 시즌 2000여 개의 신상품의 출시량을 연간 판매수입에서 신상품의 생산액은 80% 이상을 차지한다.

태평조는 매년 디자인한 패션이 7000금을 넘어섰다.

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‘라쵸 ’는 ‘태평새그룹 ’의 새로운 성장성이 있는 여장 브랜드로, 이 브랜드는 태평새의 빠른 반응 능력을 계승하고 매주 100개에 가까운 신상 속도로 ‘최소 가격을 누리는 가장 유행 ’을 선보인다.

라정보패션 `a href =`//www.sjfzxm.com /`target =`u blank `의상 ` 의상 `을 `A `의 총지배인 엄상 (Axa)`은 `에 위치한 기획사와 제때에 유럽 최초의 유행 콘텐츠를 받을 수 있으며, 국내 소비자 개발에 적합한 제품에 따라 국제 트렌드와 동시할 수 있다.

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은 < 라쵸 > 의 모드에 의하면 가맹상에게 주문한 선물 선박 > 즉 전통적인 주문제 < 로정보제 > 를 9개월 앞당겨 개발하고 가맹업체 다음 주문서 > 를 소개하고, 또 한 가지는 빠른 속도로 3개월의 반응 주기가 있어, 생산을 통제하고 재고를 통제하는 것이 관건이 된다.

엄상은'라쵸'가 빠른 패션도로를 걷고 있을 때도 어렵다는 것을 발견했다. 전체 공급 체인 체계를 고려하기 때문이다.

"'빠른 패션'은 국제적인 유행 콘텐츠를 신속하게 받아야 하고, 짧은 시간 내에 상품으로 만들어서 고객 앞에 펼쳐질 수 있도록 요구하고 있다"며 "한편, 고객들의 반응을 신속하게 되돌려주고, 신제품 보완과 디자인 행위를 만들어야 한다"고 말했다.

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‘Pp ’은 태평새그룹과 유사하다. 당사자도 두 가지 사고를 가지고 있다.

현재 당사자는 매년 2천 금액을 넘어 3000금을 개발하고 있다.

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'선물 주문제'가 전통적인 배보제제에서 상품제 전향 주문제를 추가로 가속화하고 경영 위험도를 낮춰 경영 위험을 낮추며, 각 가맹상들이 통일된 주문회에서 현지 시장의 실정에 따라 주문을 스스로 주문한다.

매년 네 차례의 주문회에서 대리상이 최신 시장의 메시지를 가져오고, 당사자의 설계 연구 개발, 생산, 마케팅 등 각 부서의 스태프들이 전국 각지의 대리상을 추천할 때 가장 실시간 시장 피드백 정보를 받을 수 있다.

현재 당사자는 선물 주문제를 위주로 하고 있다.

실제로 현재 국내 의류 업체들은 대부분 선물제를 위주로 하고 있다.

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‘p ’은 곧 반대선에 대해 이병호는 2011년 상반기부터 서서히 속도 반란을 시도해 2012년에 일정 규모에 도달하였으며 2013년 더욱 확대될 것이라고 말했다.

회사는 현재 2013년의 발전 계획을 세웠고, 선물 투자를 포함한 경영 계획을 세웠다.

그중 일부의 자금과 일부 생산의 공급 사슬을 생산하는 능력은 빠른 비축에 쓰이고, 원단 등 일부 비축도 포함되어 있다.

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사전의 미방은 지난 1년의 노력을 거쳐 브랜드가 재고 삭감에 적극적인 성과를 얻었으며 브랜드 위치를 더욱 명확하게 하고 채널 구조를 더욱 합리적으로 했다.

다음 단계에 미방은 내부 관리를 더욱 정밀화하고, 규모의 통제력과 위험 통제력을 높이고 경영이 안정되고 있다.

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의 중국 방직 의류업은 단일 산업 체인에서 가장 긴 업계로, 그것은 방적, 직포, 표류, 대량 생산, 브랜드 마케팅, 물류, 소매 단말기 등 여러 부분에 이르렀다.

산업체인 생산 조직의 관점에서 보면 링크가 상류로 올라갈 수록 기업의 생산 주기가 길다 (예를 들어 의류 유행 트렌드가 6개월 앞당겨 발표되며, 원단 트렌드는 12개월 앞당겨 발포, 지선은 18개월 앞당겨, 기업은 시장 판단과 파악의 정확도가 상당한 시련에 직면할 것으로 보인다. 이 기업은 상대적으로 긴 미래를 예상하고 생산 재고 모델을 통해 하류에 공급해야 한다.

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‘p ’은 산업사슬 하류로 갈 수록 주문서에 대한 영향이 뚜렷할수록 기업이 그 하류의 수요에 따라 생산을 조직해야 하며 주문서에 따라 빠른 반응을 형성해야 한다. 이 요구는 단말의 소비 수요에 직면해 주문서에 빠른 반응을 해야 한다.

그러나 이런 빠른 반응 능력은 현재 모든 의류 기업들이 다 할 수 있는 것은 아니다.

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‘p ’이 상류 하류 사이에 존재하는 ‘갈등 ’이 시장에 반영되면, 시장 때때로 탈절, 시장 피드백이 느린 등, 또 브랜드상과 가맹상들이 모두 큰 압력을 줄 수 있기 때문에, 시장의 시세가 길어질수록, 브랜드상과 가맹상들이 모두 자금의 압력을 가진다.

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'p'은 이것에 대해 일정한 실력을 가진 브랜드가 전통 모드 외에도 더 빨리 반응하는 패턴을 발전시켜 병목을 돌파한다.

예를 들어 전문적으로 언급한 세 개의 브랜드.

이병호 당사자의 총경영 사장은 시즌 초에 잘 팔릴 수 있는 품종, 스타일, 색채 등 정보에 대해 당사자는 즉각 반응하고, 일반적으로 3 ~4주간 빠른 반응으로 판매될 수 있다고 기자에게 말했다.

"1년 넘게 시도해 봤는데 탕사자 속품 판매율과 할인률이 선물제보다 더 좋아요."

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‘p ’ 이병호 소개, 당사자는 두 방면으로 구성되어 있으며, 원유 베스트셀러에 대한 보충, 선물이 출시된 후 일주일 정도 반응: 디자인이 잘 팔리는 상황, 당사자가 베스트셀러 를 분석한 후, 이 스타일을 먼저 속달해 상품을 적정하고, 두 가지 신상품이 한두 주간 판매를 거쳐 시즌에 어떤 품목이 부족했는지 분석해 보면 당사자가 품성을 보충하는 부족한 것으로 나타났다.

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'p '브랜드는 빠른 반응을 할 수 있도록 강력한 정보시스템을 지탱해야 하며 정확한 데이터 분석력을 갖추어야 한다.

이병호는 당사자 문점은 기본적으로 ERP 시스템을 설치했으며, 각각'a http:'wwww.sjfzm.com /'target ="(u blank)'의 의상 '' '' '-'a'의 움직임은 회사의 본부의 컴퓨터 시스템에 신속하게 반영할 수 있으며, 스타일의 판매 상황을 파악할 수 있는 데 도움이 된다.

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'강국강요'도 미래 방직공업의 빠른 반응력 향상 공정을 제시하는 4개 방면: 업계 브랜드 정보창고를 세우고 업계 공정보서비스 능력을 높이고, 둘째는 기업 정보화 건설과 ERP 응용, 3은 업계 정보화 기초건설을 추진하는 것이며, 4는 업계 온라인 기술을 추진하는 보급응용이다.

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‘p ’의 총체적으로 빠른 반응은 시련이 아니다. ‘a http:www.sjfxm.com /news /index _c.aaast `의 반응 속도 조절 능력은 바로 공급 사슬 관리 능력의 종합 시험이다.

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