유니폼 창시자 유정 내 인생 일승구

은 의상업계에서 전 세계 4대 의류 소매업자인 일본 의류 브랜드 유니크창고 (일본어 유닉)의 성공은 많은 창업자들이 추켜올리는 대상이다.

국내 의류 브랜드 범객성품 창업자 진년도 자신의 목표를 의상 거인 유니폼 옷고에 잠긴 채 ‘중국판 유니폼 ’을 만들었다.

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'폭브스'가 발표한 2013년도 전 세계 억만 장자 게시에 따라 유니폼 브랜드 컨트롤 메이커 유정 사장이 총자산 133억달러로 일본 갑부 우승을 다시 차지하고 있다.

현재 유니폼은 12개국에서 개설된 지점에서 천 개나 되는 점포가 있지만, 류정 야심은 그뿐만이 아니라 미국 Gap (글로벌 유명 의류 브랜드)을 뛰어넘어 유니폼을 글로벌 제치고 있다.

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‘p ’의 유니폼이 유행하지 않아 스타일도 약간 담백하다.

유정 씨는 패션 아이템을 어떻게 만들어냈을까? 바로

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은 신화사 보도에 따르면 사실 특색이 없는 것이 바로 유니폼의 가장 큰 특징이다.

비록 간략해 보이지만 개성 이 적지 않다. 특히 색채 연구 개발 에 일공 을 기하 고 수십 가지 꽃색 이 소비자 선택 을 하 고, 또한 자신 이 고기술 함량 의 특수 원단 을 개발 해 옷 의 편안함 을 중시 했 다.

유니버럴 디자이너 감독은 "트렌드보다 소비자가 더 기능성이 필요하다"고 말했다.

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'p'은 유니클로즈의 성공 여부에 대한 이야기가 하나 더 있다.

류정 양은 당초 자신의 브랜드의 위치를 찾아왔고, 회사 공로가 없어서는 안 된다고 생각했다.

1990년대 중반, 한 웨코 광고사가 도쿄에서 지사를 개설했으며, 첫 고객은 옷고이다.

당시 회사 관계자 미국 국적 중국인 존조 (John Jo ·조)는 유니폼 을 위해 시장 위치를 맞추기 위해 몇 개의 유니폼 패턴 코트를 뉴욕 젊은 패션에 집중된 SOHO 지역에서 길잡이를 찾아 입어 보았다.

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'말도 안 돼! 너무 편하다! 얼마나 가벼워!'얼마를 주겠니?'라고 물었습니다. "50, 70달러를 어떻게 쓰겠니?"

하지만 그 옷은 19달러밖에 안 팔린다.

나는 인터뷰 녹화를 유정에게 보여 주었다. "이것이 너의 미래다."

조회도.

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은 조의 도움 아래, 유니폼은 품질과 평등을 강조하는 브랜드의 특색을 점차적으로 확립해 소비주력을 진실의 일반인 으로 잠그고 있다.

유니폼의 첫 번째 광고는 신문에서 정판 문자로 고전 제품인 2900엔의 청바지를 소개하고, 비용을 어떻게 낮춰 가격에 싸게 줄일 수 있는지 설명했다.

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'p '이후 연령, 계층과 업계 일반인들이 유니폼 제품의 TV 광고를 함께 입고 계급의식이 짙은 일본 중에는 충격적인 효과가 있다.

이어 유니폼 확장, 거리 소매점 및 교외 독립점포가 전일본에 널리 퍼져 있다.

유니폼도 일본 가유 브랜드의 제품으로 변신해 경기 불황에 일본 중산층의 마음에 둘 수 없는 선택이다.

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'우리 패션 회사 아니거든요. 기술회사예요.'

이것은 유정 씨가 늘 입가에 매달리는 말이다.

또 다른 저명한 미국 극간주의자 잡스 (스티브 Jobs)에 비해 소매업체인 양자가 확고한 자신감과 교묘한 수법으로 혁신을 추구하며 새로운 개념을 만들어내며 글로벌 트렌드로 바꿨다.

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은 판매와 이윤이 지속적으로 증가하면서 유정이 좌절되고 실패를 두려워하지 않는 정신을 가지고 있다.

유정 씨는 자서전'일승구패'에 "세인들이 나를 성공자로 보는데, 난 그렇게 여기지 않는다. 내 인생은 사실 일승구패였다.

만약 약간의 성공을 거두었다면 실패를 두려워하지 않고 끊임없이 도전하는 결과다.

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‘p ’의 유니클로즈업 창고가 해외 시장을 개척하는 과정은 널리 전해진 유정 (유정 (유정) 이 패배하지 않는 예다.

유니폼이 일본을 정복한 후 유정 씨는 만족하지 않고 해외로 시선을 돌리고 영국에서 21개 지점을 개설한 뒤 미국도 세 집을 열었다.

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은 5년이 안 되지만 미국 3점은 모두 문대길, 영국 지점의 수료비율도 상당히 높다.

우수한 옷고비는 첫 시험에서 해외로 진군하여 일패로 끝났다.

그러나 이번 좌절은 유정 양의 야심에 타격을 주지 않았을 뿐만 아니라 오히려 실패의 원인을 불러일으켰다.

유정은 마케팅이 제대로 되지 않았다고 여겨지고 있다.

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은 우리가 누군지 아무도 모른다.

브랜드 인지도를 얻지 못했을 때, 당신은 성공한 캐주얼 옷가게가 될 수 없습니다. 당신은 좁고 평범하고, 10,000피트 (약 930평방미터)의 곳에서 옷을 팔 수 없습니다.

사람들은 너에게 흥미를 제기하기가 매우 어렵다.

월스트리트저널리스트 (월스트리트저널리스트)가 미국사 최초로 장신대악 (Shin Odake)을 이끄는 것 같다.

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'p'은 끊임없이 시도, 실패, 중복조정을 거쳐 2005년, 유니폼이 해외 확장 2격을 다시 시작하였으며, 이번 시외 시외 설점 전략을 버리고 오대주 주요 도시의 인기 왕성한 혈병으로 바꾸어 결국 출로를 찾았다.

옷고비에 눈이 오기 전에 치욕에 버드나무는 아름다운 싸움을 벌이고 있다.

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‘p ’은 가격의 혜택도 신조도 잃지 않고, 유정정씨는 30년 동안 매장을 다국적 대기업으로 발전시켰다.

지난해 5월 유니폼 쿠키 (Novak Djoovovic)가 새 브랜드 대사로 임명하는 것은 의외다. 이 테니스 선수가 언더스나 아디다스 (Adidas) 같은 스포츠 브랜드의 모델인, 우의고 같은 캐주얼 브랜드 브랜드가 아니라는 것.

하지만 유정 씨가 기대했던 이미지가 폭로도를 얻었다.

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‘p ’은 현재 유정이 자신의 다음 목표를 흔쾌히 언론에 드러내고 있다. 2020년까지 유니폼의 연수입을 500억 달러로 올리고 있다.

이 목표를 실현하려면, 장래고가 급속히 늘려야 하며, 즉각 의상 브랜드에서 겨울을 맞은 가운데, 옷고비가 확장되는 발걸음은 여전히 멈추지 않는다.

현재 앞서고 있는 인디렉스 그룹 (Zara 소유자), H &M 과 GAP, 치인설은 아닐 수도 있다.

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