유니폼 이 끊임없이 혁신 과 소비자 세계 의류 에 가까운 기업

‘p ’은 현재 유니클로스 브랜드 상품이 이미 대다수의 1위로 떠올랐고, 유니클로스 브랜드의 상품으로, 창고가 최초로 중국 공장에 위탁되었다.

일본의 인공 원가가 매우 비싸고, 포장 창고는 < a target '' (u blank > http: http: wwww.sjffzxm.com > 의 방직 > 의 공업 같은 노동력 밀집형 기업은 이미 생존하기 어렵다.

중국은 유명한 세계 공장이고 저렴한 노동력이 세계 각지의 유명기업들이 서로 다투어 얻는 목표가 되었다.

중국도 면방직대국으로, 중국에서 < a target '(u blank > http: http://wwww.sjfzxm.com > 의상 < tva >를 생산하고 < tva >를 제작하여 제작하여 큰 비용을 절약할 수 있다.

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'p 포장 창고 상품 위탁은 중국 공장의 생산을 위탁하는데, 상품의 단가를 낮췄지만 생산업체들은 별로 이윤을 벌지 않았기 때문에, 그들은 최선을 다해 생산 관리를 하지 않고, 결국 포장창고에 넘겨주는 상품도 원래의 품질을 예측할 수 없다.

유니폼이 디자인된 상품이라도 공장에서 생산할 때 전담자가 생산현장에서 엄격한 추적 관리를 하지 않는다면 품질도 절대 보장할 수 없다.

그래서 버튼이 빗나가고 단추가 빨리 벗겨졌거나 < a target '' (u blank > href = "htttp: / / / www.sjfzxm.com > 의 의상 > 은 < a > 의 안쪽을 바깥으로 만든 재료를 안에 많이 만들어냈다.

이런 일이 외국의 가공 공장에서 발생한 것은 정말 장래성이 막힌다.

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의 유니클로즈업 창고가 가격이 싼 상품을 생산하고 싶다면, 옷고에 있는 사람은 처음부터 끝까지 투신현장을 마련해야 한다.

유니폼 은 여러 가지 탐색 을 겪 고, 장인 공사 를 시작 했 다.

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은 우선 중국공장의 생산 관리 순서에 뛰어들 것이며, 원래 출장식 관리 방식은 확실히 안 된다.

이 난제를 해결하기 위해 1999년 4월, 유정은 상해에서 생산사무소를 설립하고 있다. 같은 해 9월 광저우에서 생산관리사무소를 설립하고 있으며, 위탁전문인에게 장기간 중국에 주둔하고 있다.

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‘p ’은 중국 공장이 처음에는 장인 공사에 저촉되는 조치를 취하는 것은 중국 공장의 관리자든 일반 직원이든 계속 자신의 방식을 채용하고 늘 이런 말을 가지고 “ 품질을 잘 관리할 수 있으니 너희들은 쓸데없는 일에 참견할 필요가 없다 ” 고 말했다.

그러나 한동안 기술지도를 거쳐 기술이 향상된 이득을 보고 태도도 180도의 커브가 나타났다.

가공 업체 제품의 품질이 높아졌고, 시장의 경쟁력을 강화하고, 바로 가공 세계의 유명 < a target = '', < u blank > http = "htttp: www.sjfzxm.com > 브랜드 의상, < A >의 자질을 갖추고 있다.

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'제조창고'는 구체적인 성과를 거두었다. 한편으로는 중국 공장 기술 인력이 부족한 문제를 해결하였다. 한편 중국공장을 위해 일본 가공기술의 난제를 해결하고, 동시에 노노동자들의 가치를 최대한으로 발휘한 것은 일거삼득이다.

장인 공사는 시행 후 중국 공장이 재생산한 제품과 품질이 크게 향상되어, 옷고의 생산 진도와 품질을 확보했다.

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‘ p ’의 유니폼 창고는 끊임없이 창의와 가까운 소비자들을 통해 국내 소비자들의 인정을 받으며 일본 캐주얼 의상 판매의 1위에 오르며 동시에 세계 의상 소매업에 오른 기업이 되었다.

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