태아 는 전통 체육 용품 산업 을 피해 야외 용품 시장 에 진출 했다

사전의 특보와 안타인 등 스포츠 브랜드의 주요'a target ='u blank 'http:'http://wwww.sjfzm.com /com''의 신발'을 통해 < 공급자 중 하나, 복건주 지역 규모가 가장 큰 운동화 바닥 업체, 태아 지분도 스포츠 브랜드 하락 판매 실적이 낮은 보급을 받지 않을 수 없다.

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‘p ’은 최근 태아 지분 발표 실적 예고 공고, 2013년 상반기 상장회사 주주의 순이익을 100만원으로 조정했다.

2012년과 2011년 같은 기간 순이익은 각각 5760만 원, 206만 7000원이다.

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'태아 지분 '측은 이번 실적을 수정하는 것은 회사의 추가 투자 거품화 프로젝트로 프로젝트 건설 초기에 많은 운영비용 및 개발 디자인, 모형, 직영점포 투입 등이 투입됐다고 밝혔다.

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‘p ’과 태아 지분 관계자는 기자에게 앞서 지난 2013년 1분기 재보에서 올 상반기 이윤을 600 -1700만원으로 예년 동기 수치보다 훨씬 낮은 원인 중 하나는 스포츠 브랜드 판매 부가와 고재고 영향 때문이었다.

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Taea 주식의 주영 업무가 운동화 밑의 연구 개발과 생산 및 판매를 공개하는 것이 `

2012년 이 회사 전 5대 고객은 각각 특보, 홍성르크, 안달, 금래크, 귀인조.

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은 2013년 4분기 주문회에서 스포츠 브랜드의 표현이 뜻대로 되지 않았다.

특보적인 주문 금액 (도매가치 계산)은 동기 대비 15 ~17%, 안달이 전년 대비 5%~15%, 361도는 2013년 겨울 주문회에서 주문 수는 약 17% 감소했다.

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사전의 고재고는 줄곧 국내 스포츠 브랜드가 직면한 문제였다.

2012년 재보에 따르면 안달 연말 재고품은 6억 9억 원으로 특보가 5억 8000만 위안이고 재고압력은 직접적으로 상류업체에 대한 하위패턴을 바꾸게 됐다.

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‘p ’은 이 스태프들의 소개에 따르면, 지난해부터 주요 고객들이 주문 모드를 과거 각 신발 수량을 평균 주문 방식으로 바꾸어 ‘다금액 소량 ’으로 바꾸고, 특정 디자인의 하단량을 줄이고 스타일을 넓혔다.

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은 “디자인이 다른 신발에 필요한 소재와 모형이 모두 다르기 때문에 회사가 제조 과정에서 모형을 바꾸고 재료와 재료 청소대를 끊임없이 바꿔야 하고 노동자의 숙련도 크게 떨어지고 원가가 단번에 올라갔다 ”고 말했다.

이 직원은 표시했다.

저조한 업계 정세에 대비하기 위해 태아 지분도 기존 산업의 개척 관련 업무를 활용하고, 산업체인, 전문에서 언급한 거품화 중 하나다.

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‘p ’은 올해 6월 태아 주식이 전자회사 하문시 서행체육용품 유한회사에 1000만원을 증자하여 주로 거품화 사업에 사용된다.

이 외에도 이 회사는 2011년 7월 야외 브랜드 RAX 를 창설해 경쟁이 치열한 전통 스포츠 용품 업계를 피해 야외 용품 시장에 진출했다.

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