민상 기업가 가 의류 업계 의 전형 업종 을 검토 하다

은 전 세계 풍운이 변화하는 경제 환경에 직면하여 중국 기업 기술의 업그레이드, 관리의 전환형 변혁이 이미 눈앞에 닥쳤다.

시대의 변혁 앞에서 < a href > http://www.sjfzm.com /news /news /index _uc.astp > 의 민상 을 어떻게 창신해야 병목을 돌파할 수 있습니까?

이번 엘리엘리엘리엘리회의제4회 민상포포포포주제 ‘ 시대변혁과 민상개개개개제제제제제제제제제제제제제제제제제제제제4회 민상포포포포포포포포포포포포포포포포주제주제 ‘ 시대의 변혁과 민상의의의개개개개개개개개개개개개민포포포민단 수석이에에에에에에에에에에에에에대해 제한제한그룹 CEEO정세정 (EO정세나 (EO정세나 (Ahttttttttttttttttp: htttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt혁신하다.

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의 구 효화는 지역 비즈니스의 동성, 민상업계 동성, 이미 중국 경제의 성장을 소홀히 할 수 없는 중요한 힘이 되어 시장과 정부의 주목을 점점 받고 있으며, 민상들은 본 구역 내의 영향력이 상승할 뿐만 아니라 지역 밖의 영향력도 커지면서 현지 경제 발전, 사회 취업, 사회 자선 등 무시할 수 없는 중요한 요소로 시장의 변화와 국가 발전의 변화에 따라 민상도 새로운 도전에 직면할 필요가 있다.

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‘ p p '(www.sjfzm.com / news / news / 제조업 〉 제조업이 고단제조업, 현대서비스업, 신흥산업, 경영방식이 현대산업으로 전환되어야 한다.

산업 레이아웃 차원에서 실업 투자는 실업, 금융, 부동산, 무역 일체화 산업 포석으로 옮겨야 하며, 운행 메커니즘적 차원에서 저비용 구동으로 혁신 구동해야 한다.

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은 민상께서 새 시기에 새로운 단계에서 사고와 행동에 대해 생각해 봐야 잘 움직일 수 있다.

중국 기업과 국제적으로 비교해 보면 중국 기업의 가장 큰 부족은 첫째, 전략 관리가 심각하고, 둘째, 벤처 관리, 기업은 시장의 기품이 좋지만, 시장은 항상 경기가 좋지 않기 때문에 위험 관리를 들여올 때 중요한 부분이다.

주로 이 몇 가지 방면: 첫째, 환경, 둘째, 안전, 셋째, 재무.

구 샤오화는 "환경 방면에서 심각한 사고가 발생하지 않는다면 안전에 심각한 사고가 발생하지 않고 현금 유재무 관리에 중대한 실수를 하지 않는다면 우리의 위험이 매우 어려울 수 있기 때문에 새 시기에 민상의 전환형을 완수하려면 여러 방면으로 노력해야 하고, 정부는 전략 관리를 강화하고 위험 통제를 강화해야 한다"고 말했다.

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의 허연승승은 우리의 전환형 혁신을 통해 새로운 제품을 개발하고 새로운 공급을 제공하여 새로운 수요를 창출하는 것으로 보고 있다.

“우리는 시장의 현황을 바꿔야 한다. 혁신을 통해 우리의 품질을 높이고, 우리의 고객을 위해 더 좋은 가치를 만들어 낼 수 있다. 이렇게 새로운 시장을 만들 수 있다.”

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'p '' 그는 혁신이 전복적인 혁신이었을 테고, 현재의 창신은 단순하지 않은 것이 기업의 자체의 혁신이라고 그가 말한 바 있다.

협동혁신은 미래의 추세이며 미래는 상하류 사이의 관계이며 상업 패턴의 변화를 포함해 경영자의 패턴을 바꾼다. 앞으로 더욱 긴밀한 상하류 협동관계다.

트렌드를 바꾸는 것은 추세이니 기업은 자발적으로 움직여야 한다.

어떤 전환형 변혁도 어렵고, 가장 바꾸기 힘든 것은 사상 관념이다. 특히 성공한 기업가들이 원래의 관념을 바꾸는 것은 더 어려운 일이다.

그러나 어떤 전환 전제는 관념의 전환이 있어야 기업의 전환형 업그레이드를 추진할 수 있다.

그는 우리는 다국적 회사와의 경쟁에서 끊임없이 성장할 수 있고, 우리의 학습을 통해 자기향상을 두려워하지 않기 때문이라고 말했다.

이것이 바로 민상입니다.

우리의 고객을 위해 새로운 상품을 개발하여 고객을 위해 더 많은 가치를 만들어 새로운 것을 창조한다.

민상 의 주도적 혁신 을 통해 가치 의 창조 · 기술 혁신 · 관리 혁신 을 통해 혁신 을 통해 전형 을 실현 해 승진 을 우리 민상들 은 반드시 새로운 한 라운드 의 전환형 에서 참신할 수 있다.

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'TSTrong '' 정세충의 혁신과 규모화는'보배 '' -'strong '' '-'의' ''의' '

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정세충은 기업이 혁신하고 연구에 돌입해야지 규모가 없으면 안된다고 말했다.

연구개발을 관례로 한 기업의 1년 규모는 20억, 5%는 1억, 한 기업이 100억, 1000억, 연발할 수 없다면 연구 개발이 어렵다.

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‘p ’은 그가 원가 상승은 인플레의 문제로 몇 년 창의적인 라운드를 통해 원가 성장을 감당할 수 있다고 그가 말했다. 기업의 규모가 갈수록 커지고, 원가 우세는 더욱 뚜렷해지고 있다.

현재 대부분의 중국 민영기업과 중국인 기업은 대부분 가족 기업을, 가족 기업들이 왜 중국인 세계에서 그렇게 큰 것을 할 수 있을까? 이 안에는 창업 초기의 상호 신뢰, 작업의 열정 등 각 방면의 원인은 가족 기업이 단결하게 성장할 수 있다.

현재 대부분의 가족 기업이 일정한 규모로 발전해 주식 가족 기업으로 바뀌었고, 또 작은 주주가 많다.

가족기업이 크게 강해지려면 반드시 규모화해야 한다.

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