중국 의류 잠재력 대 해외 전자상들이 국내 시장 굴착금 을 강탈 하다

‘p ’은 중국복 (a href)=‘http://news.sjfzm.com /news /news /list.ast.asssid = 101112105 ’에 따라 ‘온라인 쇼핑 구매 ’를 위한 사전거래액이 3000억 위안을 돌파하고, 중국은 이미 해외 전자상으로 업무를 확장하고 있다.

특히 최근 2년 동안 해외 전자상들이 잇달아 중국 시장을 배치하고 있다.

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대표님 `p `이 팀 데이터는 해외 전자상들의 포석을 알 수 있습니다. `

은 2012년 12월 영국 사치품 사이트 Net -a -Porter 가 홍콩의 숙객망을 인수하고 중국 지점을 개통하여 올해 3월 아태 지역을 겨냥한 중국어 역을 출시했다.

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은 2013년 6월 미국 플래시 사이트 페이b이 텐센트 1억 5000만 달러의 투자를 받아 텐센트 사용자 기반과 유량 세력을 통해 중국 시장에 진입하기 위해 방석을 만들었다.

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올해 10월에는 ASOS 가 정식 중문역으로 올라간다.

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'p'은 국제 브랜드와 직접 협력하는 전략적 배치로 국내 방송사 플랫폼의 급선무라고 분석했다.

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'p'은 중국판 ASOS 라고 불리는 YOHO! 상품이 있다. 올 7월 말 연합 50여 개 국제 일선에서 상하이에서 YO'HOOOD 신상품 예매회를 열었다. C2B 의 모델로 국내 소비자와 국제브랜드를 직접 맞출 수 있다. 소비자는 현장에서 모바일드 예매국의 새로운 상품을 현장에서 지정 시간 내에 한정 상품을 사들일 수 있다.

각 브랜드는 YOHO! 선상선 예매 데이터를 통해 다음 시즌 상품의 생산을 기획한다.

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‘p ’이 미국 플래시 사이트 페이비의 ‘무재고 ’라는 개념과 매우 비슷해 C2B 의 ‘단 ’을 통해 시장의 예견을 높이는 수준을 높이고, 재고 적재 위험을 피하다.

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을 제공하지 않느냐 < 창고 물류 를 스스로 택배 를 담당해야 하고, YOHO! 국제브랜드를 현대화 창고 물류 시스템을 제공하는 편의 서비스를 확보할 수 있다.

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‘p ’은 국제 브랜드에게 입화채널의 선택에서 브랜드 보급과 창고 원가를 낮추는 차원에서 중국 본토전기상과 협력하는 것이 유리하다.

창고 물류 선택 에서 각 경로 의 차이 는 크지 않 은 경로 의 브랜드 보급 실력 이다.

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‘p ’은 조류지 ‘유호! 조류지 ’로 집을 짓는 YOHO! 상품이 있어 매체 유전자를 통해 8년 동안 강력한 미디어 말권을 축적해 조류자들 사이에서 호소력을 극대화하고 있다.

ASOS 는 지난 2012년 YOHO 와 여러 번 접촉, 자본 측의 협력을 통해 YOHO! 상품이 있는 미디어 영향력을 빌려 중국 시장에 진출했지만, 양측은 대화하지 않은 것으로 알려졌다.

10월 ASOS 중국어역이 상위권에 올랐고, 두 사람은 본격적으로 경쟁 상대가 될 예정이다.

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유품 시장 책임자가 임검에 소개되어 외국의 패션상들이 중국에 진출하는 3대 장애: 브랜드 인지도가 높지 않지만, 둘째는 창고 물류 효율이 낮고, 3은 중국 소비자 쇼핑 습관에 대해 모른다.

수토불복의 상황에서 현재 해외 패션업체는 중국에서도 실적이 뚜렷하고, 여러 면에서 불리한 요소를 고려해 조조조타운 같은 번개 진입, 번개 탈퇴하는 난감함은 대부분 포석과 디버깅 단계에 있다.

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'미디어 + 전기 업체'의 업무 구성을 동시에 나타내며 YOHO! 국제 브랜드 공급 사슬 통제에 있어서 더욱 직접적으로 효과적인 협력방식을 채택할 수 있으며, 해외 방송사 플랫폼으로 시장을 앞당겨 점령할 수 있다.

YOHO! 내년 온라인상에서 더 큰 규모의 C2B 예매를 계획하고 있으며, 시장반응이 좋으면 1년 4회, 매 분기에는 예약 패턴을 채택해 전통쇼핑 코스를 전복할 예정이다.

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