의류 업계 미래 발전 방향: 정보화 및 산업 사슬 집적 혁신

의 의상 < s /a 업계 새로운 발전 단계에 이르기까지, 생산과 시장의 요소를 모두 변화시켰다.바로 < p >

은 이러한 배경 아래, 의상업계의 기업에 대해 새로운 문제를 제기한다. 각자의 장점을 어떻게 이용하고, 통합 산업의 고지를 점령하며, 의상대국에서 의류 강국으로 바꾸는 것입니까?

바로 < strong > 의 정보화 변경 업계 발전 < < < < strong > 의 < 의 < 의 < 의 < 의 < 을 >

은 업계 발전의 법칙을 보면 소비자를 주도하는 것이 필연적인 추세이다.

소비자의 소비 욕구를 어떻게 만족시키느냐에 따라 산업 전체와 각 코너의 소통을 어떻게 충족시키는가? 정보화는 매우 효과적인 도구다.정보화와 산업 사슬을 통해 혁신하고 기업에 대한 진정 빠른 반응과 빠른 상승이 중요하다.바로 < p >
'중국사회과학원 정보화 연구센터'인터넷 주간 '편집장 강기평은'정보화 건설 전반의 추세가 무엇인가'라고 언급했다. 기술이 아니라 기술과 상업의 결합이라고 생각한다.기술적으로 복잡화와 점령가치를 높게 만드는 원가가 더 낮다는 얘기다.상업상의 산업 집단, 가치 네트워크 컨디션은 전체 산업 사슬 비용을 낮춰 높은 부가가치를 얻을 수 있도록 해야 한다.바로 < p >
'p p'은 강기평을 비롯해 인터넷 경제가 앞으로 나아가고, 전체 트렌드와 추세는'산업사슬 +가치 사슬'이 형성된 가치 네트워크로 평행 구조로 바뀌었다.산업체인 상류, 중하류 등 각 코너마다 가치 사슬이 있다. 현재의 기존 파우치 방식과 네트워크 가치 사슬, 산업사슬, 2.0시대에 도전한다.바로 < p >
‘p ’ 강기평은 또 “ 현재 목표 패턴이 변화하고 있어 크게 하는 것부터 살아야 한다.일을 하는 것은 복잡화 원가를 낮추고 복잡할수록 경제적이다.복잡하고 차이는 통상 상황에서 원가가 체증 상태다.정보화 이후 고정자산 복제 가능, 체감, 복잡할수록 다양화, 복잡할수록 패션 단계에 들어간다.이 방면의 전형적인 것은 사과 모드이다.바로 < p >
‘p ’은 중소기업을 위주로 하는 의류업체를 상대로 대기업병을 극복할 필요가 있다.사용자 수요가 기업도 바뀌고 복잡한 비용이 줄어들수록 산업 사슬 기업 전체의 집단 모방생화, 중국 의류 산업 전체의 목표와 방향이다.그는 정보화와 목표 기업이 모아 혁신과 밀접한 관계가 있다고 생각한다.바로 < p >
장영택 베이징 우편대 경제관리학원 부교수는 관리화 시스템에 대해 관리시스템을 말할 때 이념, 방법, 전략, 기술플랫폼, 지탱 정보 플랫폼 구성, 구성 관리 시스템을 포함해야 한다고 말했다.빠른 결정 집행, 빠른 반응, 빠르게 응답, 의상 업계 자체 자체가 흥미로운 화제다.바로 < p >
‘p ’은 그가 복장 반응 관리 시스템이 매우 많은데 대체로 몇 가지 방면으로 빠른 개발 능력, 민첩한 생산 제조력, 양질의 공급 체인 관리 능력과 고효율적인 판매 능력을 귀납하고 있다.이 네 가지 방면은 서로 의존하는 것이다.시장기획, ‘ a target '' '(u blank' href = ‘ http / / www.sjfzm.com '' 디자이너 '····· · · · · 판사 · 원단 구매 매니저 · 판매매니저가 인도한 관리 시스템을 설치해야 한다.바로 < p >
'p '그가 개발 전략에 대해 이야기하였다.바로 < p >
'p '(ZAA & H & M 이 채택한 전략은 중국 의류 기업이 공부할 만하다.바로 < p >
‘ p `ZAA (ZAA) 는 선진 전략을 채택하는 것이 스페인이라는 것은 유럽에서 정상 문화가 있는 나라가 아니기 때문에 채택한 적절한 전략이 바로 따라가는 것이다.수준이 있는 수준을 따라가면, 베끼는 것이 좋고, 베끼는 것이 바로 그것의 특징이다. 자신의 특색을 베끼면 국제적인 브랜드가 형성된다.바로 < p >
'p'은 고효율 판매에 이르기까지 ZA가 단말의 문점마다 PDA 를 수집해 통계 자료를 신속하게 전달할 수 있는 후 재빨리 보급과 추서를 진행하는 것은 시장 감지력으로, 정보공유, 의존하는 것은 전체 산업 체인 협조협작이다. 물론 경제이익 공유의 기초를 반드시 세워야 한다.편평화 관리사들이 관리 차원을 줄이고 인터넷층 지능을 구축해야 한다.인터넷 회사를 실례로, 그들은 디자이너를 중심으로 운영체제로, 모든 디자이너들이 고객의 수요를 직면해 고객, 감지시장을 감지하고 빠르게 반응하는 것은 일종의 조직의 통령이다.물론 정보측면에서도 기초적인 작업과 필요성 건설을 많이 해야 하고 정보화가 좋지만, 모든 모든 백병의 해결 방안이 아니다.바로 < p >
‘p ’은 또 의상 속도 반응 같은 모듈에 대해 다음의 모듈로 구성되어야 한다. 하나는 개발 설계 관리 시스템이다. 또 하나는 공급 체인 시스템, 그리고 판매 관리 시스템이다.현재 의류 기업에서 ERP, VRP 는 아직 이르기 때문에 이 모듈을 둘러싸고 기초 노력을 해야 한다.바로 < p >
'p'은 물론 데이터공유 기초에 세워야 한다.'바로 < p >
바로 < strong > 조직 구성과 정보 관리 < < < strong > 가 < < < 의 > 의 배열 >
<중국과학원 소프트웨어연구소="" 공업소="" 국제공급="" 체인="" 이사회="" 중국구="" 상무이사="" 기술위원회="" 주임="" 한영생은="" 오늘="" 기업에서="" 판매가="" 하락하고="" 이윤이="" 하락하며="" 재고가="" 증가하고="">우리는 두통으로 머리를 치료하지 말고, 발통은 발을 치료하고, ‘ 항생제 ’ 를 망상하면 문제를 해결한다.문제의 근원은 어디입니까? 우리는 하나의 기업으로 가서, 기업의 조직 구조를 보고, 부서를 설계, 생산, 구매 등으로 분해한다.우리 기업의 진정한 문제 소재는, 우리는 기업을 하나하나 독립 단원이 되어 독립 부문으로 독립을 요구한다.예를 들어 구매를 하면 품질이 좋으며 거래기간이 빠르고 비용이 낮아야 하지만 나중에 이 세 가지는 또 충돌이라고 한다.바로 < p >
‘p ’이 하기 때문에 진정한 문제의 근원은 우리가 기업관리에 대한 이해를 잘못한 것이며 기업의 일부분마다 잘할 수 있다고 생각한다.바로 < p >
‘ p ’의 7필의 늑대 집단 공급사슬 사업부 부사장은 산업체인 정보화로 불가결한 것으로 보고 있다.전체 산업, 생산 이전에 설계 구매, 생산 이후, 물류 판매, 정보화 우위를 발휘, 저장, 계산, 원격 관리.바로 < p >

은 그가 “ 공급 사슬에서 늑대 일곱 마리는 아직 ODM 을 사는 것이며 지금은 OEM 으로 바꾸고 회사 자주설계는 공장에서 한다.

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은 공급 체인 시스템에서 매진 과정에서 1년 반이나 되는 것을 발견하고 있지만 공장 생산주기에는 20일이 안 되는 것이 매우 불공평하다.

365일 생산에 물려준 것은 20일만 있으면 시간이 짧고 품질, 거래기, 비용이 모두 크게 할인될 수 있기 때문에 정보화가 필요하다.정보화 시스템을 완립하면 유리식 관리를 할 수 있고 관리의 모든 부분은 투명하게 녹아서 모든 사람들이 알 수 있으며 어느 부분에 가려져 있는지 알 수 있다.바로 < p >

은 현재 많은 기업들이 이 장애를 만나 디자인, 제품 디자인을 개발할 때도 장애가 닥칠 수 있다.

하나의 문제로 소프트웨어를 던지고 물류에 문제가 있으면 소프트웨어를 하나 더 불러 달라고 하는데, 회사 안에 정보화 메시지가 포함되어 있는 것은 많지만 시스템이 모든 시스템을 연결시켜 모든 정보를 공유할 수 있는 시스템이 없다.바로 < p >
‘ p '' 동화대 교수 변상양은 복장 기업에서 정보화가 없어서는 안 될 것 같지만 정보화는 만능이 아니다.어떻게 빨리 생산하는 패턴을 단축관리로 바꾸는 것은 우리 의류 업계가 다른 문제일 수도 있다.중소기업과 정보화가 결합된 이후 더 좋은 효익이 생겨 기업의 에너지를 극대화시킬 수 있다.바로 < p >
‘p ’은 그가 의류 산업의 특성상 패션산업 하위기업이 왕왕 규모가 비교적 작았는데, 과거 대부분 노동밀집형 발전과정에서 일련의 문제에 직면하게 될 것이며, 어떻게 빠르게 변화하는 업종에 적응할 것인가.그리고 자신의 개조로 빠른 발전을 꾀해 빠른 반응을 보이는 관리 시스템을 세울 수 있다.바로 < p >
'우리 의류 기업이 직면한 특별한 현실 일은 하지 않으면 안 되지, 제품만 만들면 문제다.‘a target =‘u blank ’ href =‘//www.sjfzxm.com /(옷)’을 만드는 것이 아니다. ‘a /a ’를 만드는데, 우리가 이런 관리 체계를 들여 옷을 만들면 틀림없이 일련의 문제가 있을 것이다.우리 의류 산업이나 < a target = ""u blank "href ="http://wwww.sjfzxm.com "> 신발은 를 비롯해서 < 내의 패션 산업 사슬이 특히 길다. 산업 상류, 중류 기업 규모가 다른 복잡한 업계다.의류 업계에서는 산업체인 차원에서 산업사슬이 특히 길고 자금 사슬도 길고, 또한 가치 사슬도 특히 많다.몇몇 체인이 꿰뚫어 있지만 사실은 정보화다.우리 현대 사회에서는 정보화를 통해 이런 일련의 산업 사슬의 요소나 분기의 체인으로 연결되어 있으며, 좋은 연결을 통해 하나의 산업네트워크나 가치 네트워크로 발전하는 방향의 하나이다.이런 현대정보기술 집성 응용 및 일체협동으로 산업설정 시스템을 최적화할 수 있으며, 시장 반응 향상을 가장 중요한 것은 효율적 향상이다.바로 < p >