주성건: 공급사슬과 마케팅

'p '학회 브랜드가 시작일 뿐, 정세화 관리로 바꿔야 한다.

미테스본위 (이하 미방) 에게 나는 이 길로 돌아가기를 바란다.

어떻게 할까? 나는 `a href =`http://www.sjfzm.com /pioneer `공급 사슬 ` `의 정준 `을 확보하고, 2는 단말기 의 표현력이다.

만약 메르스본웨이가 이 두 가지를 잘 해낸다면, 미래가 더 많은 성공의 기회를 가질 것이라고 믿는다.

바로 < p >

‘STrong > 의 공급 사슬, 가속도 < < strong >

‘p ’은 자아라, H &M, C &A, GAP, UNIQLO 등 국제의상 브랜드가 중국에서의 성공 및 확장 속도 가속, 미테스본위 공격을 위해 경쟁 대가를 치렀다.

바로 < p >

'p'은 우리가 내놓은 ME &CITY, 한때 외부에서 실패한 사례로 여겨졌지만 현재의 ME &CITY 도 변해 서서히 발전하고 있다.

우리는 경쟁에서 상대를 배우고 동시에 자신의 우위를 찾고 있다.

만약 의상의 색채, 스타일, 판형 공예 등 3가지 기술을 보면, 우리가 색채 파악과 디자인의 혁신에 있어서 국제 의상 패션 브랜드와 격차가 있지만, 판형 공예에서 중국 소비자를 자인하고 있다.

이를 제외하고는 국제적 상대와 맞붙어 있는 가운데, 우리가 점차 알게 된 진정한 전쟁터는 사실 공급사슬과 < a http 의 마케팅 < < a >를 포함하고 있다.

바로 < p >

사전에 공급 체인 통합을 이야기하다.

의상 판매업, 스타일의 탈락 속도는 사과의 5배, 심지어 10배 이상이다.

이 때문에 회사 내부에서 공급 체인 관리에 힘써 '주간 계획' 이 있는 상장 시리즈, 즉 매주 다른 시리즈가 출시되며 다른 시리즈가 탈락되었다.

왜 이런 전략을 내놓을까? 현재 소비자들의 희신증구 속도에 따라 의상 트렌드나 제품 계열도 2주나 최대 1분기까지 유지할 수 있기 때문에 공급 사슬은'a href ='htttp://www www www.sjfzexm.com /pioneer '' 시장에 적응 시장

바로 < p >

'p `strong `가 인터넷에 도착하면 `만가 `가 `

'p '두 번째 도전, 마케팅 확장.

우리는 2010년 전자상거래에 뛰어들어 출시된'방구망'도 자신의 전통 패턴에 대한 전복으로, 우리는 선상에서 이사를 할 지 몰랐다.

그러나 큰 추세로 볼 때 우리는 전략적으로 실수를 하지 않았고 소비자들이 점점 인터넷 쇼핑몰을 경시하기 때문이다.

바로 < p >

'p'은 상장회사의 업적에 영향을 주지 않기 위해'방구매망'을 잠시 착각했지만, 그 그룹의'a href ='http://wwww.sjffzm.com /pioneer'를 통해'전략 바둑 알맹이'를 발견할 수 있기를 바란다.

왜 우리는 여전히 이 자산을 중시하는가? 매우 간단한데, 네가 소비자에게 물어보면 인터넷이 그에게 어떤 변화를 가져다 줄 수 있겠느냐? 이것은 의류 기업이 피할 수 없는 전쟁터인 줄 알고 있다.

바로 < p >

은 인터넷의 일을 확실히 이해하는데, 확실히 큰 도전으로 인터넷이 우리의 고유한 패턴을 뒤집기 때문이다.

전통적인 모델로 보면 소비자들은 과거에는 상품이 3개나 되었지만 인터넷에서 인터넷을 옮기고, 심지어 인터넷을 옮기는 것은 만가보다 더 쉽게 선택할 수 있다.

바로 < p >

은 많은 전통 업체들이 인터넷이 그들을 파멸했다고 원망하고 있지만, 나는 인터넷이 브랜드의 복음이 될 것이라고 생각했다.

과거에 여러분이 사용한 조방형, 급속히 이익 시대의 경영 패턴이 전복된 것 같지만, 또 새로운 기회다.

나는 단기적으로 보면 전통기업이 경영 모델을 바꾸는 데 어려움이 있지만 브랜드를 잘 해내면 소비자와 더 좋은 관계를 맺을 수 있으므로 < a href = “ http / / / / www.sjfzfzm.com / pineer > 브랜드 < 브랜드 < A > 를 세계로 나아가게 할 수 있다.

바로 < p >