2013년: 중국 전자상업계의 카드 세탁 년

'p.'2013년'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index _c.aast `의 전자상거래 `는 `가 `의 번영 경상 `을 보여주며, 타오보천고양이 `가 홀 350억 19억원의 거래 데이터를 업종의 내외를 측정하고 있다.

거대한 거래액 데이터의 배후에는 인터넷이 새로운 구동 하의 산업 혁명이다.

동시에 휴대전화 단불 기능의 개폐는'소셜 '개념이 함유된 이동 인터넷 고성장 잠재력도 나타난다.

바로 < p >

‘p ’은 2012년 한 집안의 독대 아리학과에 비해 올해 전기상업계에서 ‘ 삼국 정립 ’ 국면을 띠고 있다.

소신, 소미의 강세는 아리학과 지위가 엄중한 도전을 받았고, 전자상업이 다시 카드를 씻는 시작을 상징했다.

전통 전자상업계의 게임 규칙은 이미 변화하고, 과거 ‘ 득로자, 천하 ’ 의 법칙이 완전히 전복될 것이다.

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바로'strong `의'2013년 중국 전자상업계의 두 가지 큰일 `

이 2013년을 전자상업계의 카드세탁 해로 정의한 것은 올해 업계에 비정상적인 사건이 많이 발생했기 때문이다.

그 중 두 가지는 대표적이다. 하나는 타오바오가 큰 위기에 직면했다.

누군가가 타오바오바오에게 도전할 수 있다면, 답은 다른 타오바오가 아닌 것으로 보인다.

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'미트편지 지급 '이후 타오보와 위신들 사이에서 인터넷 구매 플랫폼을 둘러싼'전쟁'이 계속 올라가고 있다.

알리바바와 텐센트기 산하 제품은 상호 폐쇄되고, 3대 인터넷 거물들의 경쟁력 강약 순위도 원래의 BAT (바이두, 알리바바, 텐센트) 가 점차 TAB 로 바뀌었다.

그 원인을 따지면 모바일 인터넷 시대, 텐센트는 ‘위신 지급 ’에 의존해 전자상거래 업무를 도입해 위신이 최초의 폐쇄거래 전용기 플랫폼이 될 가능성이 커졌고, 이 업무는 알리바바 세력의 판도에 속한다.

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‘ p '' 둘째는 중국이 영업수입액에 따라 계산한 제3대 전자상 사이트가 되었다.

사실 샤오미는 전통적 의미 있는 전기업체가 아니지만, 그 역습은 한 회사의 이야기가 아니라 새로운 생존 법칙, 인터넷 사고로 전통 기업의 새로운 노하우를 개조하는 것이다.

간단하게 말하면 샤오미는 100%를 인터넷상에서 자기들이 < a http: http: wwww.sjfzm.com /news /index.u.aap >을 통해 < 브랜드 / a >를 통해 새로운 상업 모델을 만들어 냈다.

소혁명, 핵심은 사용자 체험, 팬 경제, 편평화 관리다.

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‘p >의 필자는 일찍이 레이군과 미즈비즈니스 패턴의 본질을 검토한 적이 있다.

레이군은 샤오미는 먼저 전자상거래 직매의 모델을 채택해 전통 판매 모드 중 루트 원가와 판매 원가를 제거했다고 밝혔다. 이어 새 매체와 자영업 방식을 통해 마케팅 원가를 제거했다.

샤오미는 이에 따라 인터넷 휴대전화의 상업모델을 개설했다. 핵심은 하드웨어의 미리와 규모화로 전기상 직판, 새 매체 마케팅, 둘째는'완밥 '능력으로 주변의 부품과 소프트웨어로 돈을 벌었다. 셋은 팬덤 대규모 참여 제품의 창신에 나섰다.

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은 좁쌀 휴대전화 외에 좁쌀텔레비전도 소미의 중점적인 제품선으로, 이것도 소미의 진정한 야심을 밝혀야 하기 때문이다. ‘소비전자는 이미 개성화의 시대에 접어들었기 때문이다.”

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사전의 strong `의 핵심은 경로가 아니라 제품

'p 인터넷 시대 발전 지금까지 전통의 상업게임 규칙이 전복되고 있다. 스타의 소리를 더 이상 믿지 않는 것이 아니라, 채널 비명을 믿는 것이 아니라, 제품의 소리는 더 이상 믿지 않고, 광고의 소리는 믿지 않고 사교를 믿는다.

과거의 전기업체들은 경로를 맞춘다. 미래 전기상들은 반드시 제품을 맞세워야 하며, 더욱 정확하게 말하자면 ‘ 제품 지배인 ’ 의 사유다.

＜span lang="EN-US" style="line-height: 150%; font-family: "微软雅黑","sans-serif"; color: #555555; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: ‘Times New Roman‘; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"＞{page_break}＜/span＞＜span lang="EN-US" style="line-height: 150%; font-family: "微软雅黑","sans-serif"; color: #555555; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-font-kerning: 0pt"＞ ＜/span＞＜/p＞

의 사업가의 리더십이 이미 지났다. <제품가 >가 왔다.

기업은 살아남기를 원하고 관리자는 반드시 좋은 제품 지배인이 되어야 한다.

관리, 브랜드, 루트, 마케팅, 기술은 더 이상 기업의 호성이 아니다.

만약 한 회사의 사장이 상품을 모르다면, 이 회사의 미래는 걱정된다.

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사전의 노키아는 세계 휴대전화의 왕자이었지만 4년 동안 시가가 증발하였다.

노키아의 자체는 디자인, 특히 사용자를 중시하는 회사지만, 왜 애플과 소미폰을 뛰어넘어 단시간 몰락까지 했을까? 노키아는 사용자를 이해하는 것만으로 깊이 이해하지 못했기 때문이다.

사용자를 깊이 이해하는 것이 무엇입니까? 이것은 제품의 검정이 필요합니다.

휴대폰을 예를 들어 중국에서 가장 활발한 휴대전화 브랜드는 애플, 삼성, 샤오미, 제품 매니저는 휴대폰을 설계하는 과정에서 ‘여성 사용자 등 대부분 사용자 ’를 소유하고 있다는 것을 알아야 할 뿐만 아니라, 여성 사용자가 왜 삼성 휴대전화를 선택하느냐에 대해 쉽게 이해할 수 있다. 즉 삼성휴대전화는 여성의 얼굴을 작게 보이게 할 수 있다는 것은 분명 휴대폰의 성능과 무관하다.

제품 지배인이 사용자 수요에 대한 이해가 깊지 않다면 대응 제품을 설계할 수 없을 것으로 보인다.

또 얼마 전 한 조사에서 노키아는 윈도ws Phone 시스템을 설치한 뒤 서너 라인 도시에서 노키아를 추천하지 않으려 하는 점원들이 자신이 조작을 하지 않기 때문이다.

중국 소비자들의 소비 행위도 이미 커다란 변화가 일어났고, 그들은 온라인에서 체험을 위해, 제품 체험 과정에서 사용자를 소리 지르지 못하면 어떻게 온라인 구매 행위를 실현시킬 수 있을까.

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은 금년 이래 생선전상이 잠잠히 상승하여 전상 플랫폼 사이의 새로운 경쟁이 되고 있다.

그러나 전기상 마지막'블루바다'로 불리는 생생한 업무, 필자는 그 전망에 대해 의문을 품고 있다.

인터넷 혁명은 더 이상 경로를 얻는 사람이 아니다. 타오바오 대표적인 플랫폼을 대표하는 플랫폼, 생물 업무를 대표하는 수직계 전상인, 채널과 유량에만 집중하면 사용자 체험과 제품 품질을 소홀히 하면 결국 도태될 것이다.

생물전기상의 핵심 목표는 고객에게 가장 좋은 쇼핑 체험과 안전 좋은 식품을 제공하는 것이며, 미래가 정상적으로 가야 한다는 것을 결정했다. 곳곳에 있는 채소시장, 과일점 시장을 빼앗는 것이 상책이다. 고품질 생활을 추구하는 사람들은 고품질의 생산품 매장을 원하는 것이다.

이에 따라 미래 전자상업계의 영리점은 반드시 채널형이 아니라 제품 체험을 사용자 통증을 직격시키는 것이 미래 전자상업계 발전의 큰 추세다.

명백히 전통 채널 전자 상업이 큰 도전을 겪을 것이며, 미래는 브랜드류, 고객을 직면하는 전기업체다.

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‘p `strong `O2O 가 전통 기업에 자기구원 을 가져올 기회 < < < < strong > 을 제공할 수 있는 < < < 의 < 을 < 을

은 O2O Online To Ofline (선상 -선 아래)를 통해 쇼핑몰 판매정보를 제공하고 유효한 구매군체를 모아 각종 형식의 증거로 선 아래 공급업체에서 생산을 마친 것으로 나타났다.

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은 인터넷상에서 현지화 전자상거래가 발전하면서 정보와 실물 사이와 선상과 선 사이의 연락이 더욱 긴밀해지고 있다.

O2O 는 많은 전통 기업에, 예를 들면 백화점, 자기 구출의 기회를 제공한다.

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‘p ’은 O2O 가 많은 사람의 쇼핑 방식을 바꾸고 있는데, 그 『a http:www.sjfzm.com /news /index 유닛.aast)의 영리 패턴 『

O2O 경영자는 저가 노선을 잠그지 말고 자신만의 장점을 빌려 전통기업이 더 깊게 소통하는 것을 돕고 사용자 수요를 깊이 파악해야 한다.

샤오미는 사용자 수요에 대해 깊이 이해해 사용자와 팬들이 제품 개발에 참여하도록 했다.

이로써 사용자가 인터넷에서 소비하는 것은 제품뿐만 아니라 감정뿐만 아니라, 상점에서 파는 것도 제품뿐만 아니라 사용자의 참여감도 있다.

지향을 대표하는 관광업은 대중 평론과 단매망을 대표하는 기초 소비업으로 O2O 패턴이 성공적인 사례다.

＜span lang="EN-US" style="line-height: 150%; font-family: "微软雅黑","sans-serif"; color: #555555; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: ‘Times New Roman‘; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"＞{page_break}＜/span＞＜span lang="EN-US" style="line-height: 150%; font-family: "微软雅黑","sans-serif"; color: #555555; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-font-kerning: 0pt"＞ ＜/span＞＜/p＞

사전의 strong `이동전자상 대체전통 전기업체 ` `사전rong `

‘p `의 모바일 네트워크는 이미 우리의 위치의 세계를 완전히 바꿨고, 휴대전화는 이미 손의 연장이 되었다.

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‘p ’은 중국 전자상무연구센터가 2012년 말까지 중국 이동전자 비즈니스시장 거래 규모가 965억원으로 전년 대비 1335% 증가할 것으로 예상된다.

중국 전자상무연구센터는 전자상거래업체 100%가 각종 사교 APP 응용에서 웨이보가 고객, 매가와 사회 집단 사이에 호응이 생기는 것으로 조사됐다. 2위는 웨이보, 86.7%가 이런 것으로 나타났다.

3위는 각종 사교 안내 사이트다.

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‘p ’의 전통 전기상 이 어느 정도 상업 형태를 바꾸었지만 사람들의 생활 방식에 실질적인 영향을 미치지 않았기 때문에, 그 침투 깊이가 부족해서, 언제 어디서나 사람들의 생활에 영향을 미치지 못했다.

하지만 모바일 인터넷은 전면적으로 우리의 생활에 침투하고 있으며, 우리는 거의 휴대전화로 우리가 필요로 하는 서비스를 찾을 수 있다.

분명히 이동 전자상들은 결국 전통 전기상들을 대체할 것이다.

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