동완 은 브랜드 대리 에서 자유 브랜드 로 나아가야 한다

‘p ’은 동완 가구, 동완 의상, 동완 방직 등 체량이 큰 전통적 우세산업의 역세에 비해 많은 외상판매 ‘스텔스 챔피언 ’의 동완 (a href = ‘htttp: ‘www.sjfzfzm.com /news /index.aast)’를 포함한 ‘신발 가방 ’이 최근 2년 동안 생산액과 이윤균이 하락세를 나타냈다.동완신발 가방산업은 ‘위수사 ’로 강력한 제조 능력으로 세계 최고급 사치품 브랜드 대공의 주요 생산지였다.바로 < p >

은 최근 동완 이공대학 산업경제학 교수 유계운 교수가 그의 과제팀을 이끌고 동완 가방과 제화산업에 대해 조사 연구성과를 내며 선기를 빼앗지 않았기 때문에, 인공, 원자재 원재료 원료가 상승하면서 동완 기업이 사치품 대리공업의 이윤을 점점 좁혀가고 있다.

바로 < p >
'p'은 또 과제팀에서 동완의 첨단 공장이 이전에 세계 대패의 주문만 받았는데 이제는 푸젠 일부 브랜드를 위해 대리 작업하는 것을 발견했다.앞서 동완은'a href ='//www.sjfzxm.com /news /news /index.a s.a a s >에서 `의 대공 분야 `를 앞장서서 신발 가방 산업이 국내 브랜드의 대리 제조업으로 다시 전락한다면 동완 제조업의 큰 유감이다.바로 < p >
‘p ’은 그렇다면, 신발 가방산업은 어떻게 발전해야 하는가? 개혁 개방 이후 우리나라 가방산업이 빠르게 발전하고 생산과 수출이 모두 세계 1위로 이미 세계 공인된 가방생산대국으로, 각종 가죽기구, 가방 생산업체 수만 개, 세계 해의 수요 가방가방가방가방가방은 절반에 육박하고 있다.세계 가죽 기구 는 중국 을 보 고 중국 가죽 기구 는 광동 에서 동완 을 중심 으로 주 삼각 가죽 제품 제조 업체 기지 가 전국 에서 매우 경중 한 지위 를 차지 했 다.바로 < p >

의 동완 가방 산업이 개방 초기에 인수한 항대산업산업이 이전하여 경로가 의존하여 많은 것을 ‘ 삼래일보 ’ 의 가공무역을 위주로 한다.

세계 유명 사치품 은 헤메스, 루이스 비트, 구찌, 프라베리, 카치, 카치, 샘소닉, 세계적인 브랜드는 Adidas, 구리스, 핸드백, 동완 캐비닛 등 동완 캐비닛 업체가 이미지에'스텔 챔피언'이라고 불리고 있다.바로 < p >
사전의 가방산업은 동완의 우세한 전통산업으로 제작공예가 사람들에게 칭송된다.한 팀을 보면 도도한 수치는 동완시 통계국에 따르면, 동완시 통계국에 따르면 조직기구를 보유한 가방가공 및 판매업체 1478개, 그 중 규모가 51개로 전국 규모 이상 기업의 4.35%, 규모이상 하쿠지 기업 총생산액 62.17억원으로 광동성 3110억원의 19.73%로 전국 1149억원의 5.32%를 차지했다.많은'스텔스 챔피언'은 전 세계에서 업계 지도자의 지위를 차지하지만, 대외 선전이 저조해, 기업은 기본적으로 자신의 이름을 알리기를 원하지 않는다.바로 < p >

은 “고객과의 비밀합의 처소에서 때로는 명성이 커지기도 하고, 여러 가지 번거로움도 찾아오고 오히려 좋은 일이 아니다.”

유계운은 자체 브랜드가 부족하기 때문에 대리 가공기업으로서 기업 홍보 욕구가 상대적으로 약하다고 말했다.또한 비용을 통제하기 위해 내공을 집중하고, 책임자의 개성이 낮고 실속, 실질적인 등'스텔스 챔피언'은 외부에서는 늘 신비한 존재다.바로 < p >
바로'strong'이 지난 2년 동안 계속 떨어지는 추세 < < < strong > 가 < < < 의 < 의 < 의 < 의 < 을 > 을 아세요?
‘p ’은 1978년 동완이 첫 번째 ‘삼래일보 ’ 업체인 태평핸드백 공장을 도입한 이후 동완신발 가방산업이 줄곧 상승한 상태로 2008년 금융위기 속에서 속도가 늦어도 안정적으로 늘고 있다.2012년부터 하락세를 보이고 있다.바로 < p >
‘p ’은 2012년 동완 통계국의 자료에 따라 동완 가방산업공업 총생산액 62억 1700억 위안, 공업 증가액 18.05억 위안, 영업수입은 63.35억 위안이다.2012년과 비교하면, 동완 (Ahref ='http://wwww.sjfzm.com /news /index uc.ast.'규모의 컨트롤 업체 이상이 19개로 줄어들었고, 종업인원은 0.55만 명으로 10.91%, 공업 총생산액, 영업 수입은 12.54%, 14.37%, 20.04%로 감소했다.전체적으로 규모이상 가방산업 규모가 낮아졌다.바로 < p >
‘p `2012012012012012년동완시 규모이상 가방 제조업체영업수입수입이 상상10위 업체각각 동완시대 가죽 제품 제품 공장 유한유한회사, 안마이마이마이트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트제한회사, 동완마투자 실유한회사, 광동만리마투자 실업유한유한유한회사, 동완성호 핸핸핸핸핸핸핸핸핸핸핸가방 유한회사, 동완미미트트트트트트트트트트트트가방 유한유한회사, 안마이완이동완완완이동완완완완완완완완완완완완완완완완핸핸핸핸핸핸핸핸핸핸핸핸핸핸핸핸핸핸핸핸핸핸핸핸핸핸핸핸핸핸핸핸핸핸핸핸핸핸핸핸핸핸외용품 유한회사.바로 < p >
'p'은 51개 규모의 가방 업체 중 1인당 영업수입이 가장 높은 기업으로 광동만리마 투자 실업 유한회사로 33만53만53만53만원, 1인당 공업이 가장 높은 기업은 동완 시이체핸드백 유한회사로, 10.08만원, 1인당 이윤이 가장 높은 기업은 동완위치의 핸드백 유한회사이며, 2만76만원, 1인당 이익이 가장 높은 기업은 동완시 미호 실업 유한회사로 8.28만원이다.유계운의 팀은 동완시 규모이상 가방 업체 상위 기업의 평균 지표를 조사해 대조를 통해 동완시 10위권 기업 직원 수가 20.35% 증가했으며, 평균 증가 수치가 다소 높아졌고, 어느 정도 업계의 기획화 성향을 설명하고 있다.바로 < p >

은 "하지만 전체적으로 효율은 낙관적이지 않다"고 말한다.

유계운은 2011년과 비교해 2012년 상위 기업의 평균 이윤 총액, 이윤 총액은 각각 40.04% 와 28.24% 에 달했다.1인당 영업 수입은 19만97만원이다.바로 < p >
사전의 strong `의 `동완이 국내 브랜드 대공기지로 전락하였다 `
‘p ’은 지금까지 동완 가방이 가공무역방식을 위주로, ‘a http:www.sjfzm.com /news /index c.aaaast ’를 비롯해 (# OEM 가공비 # 가 적다.가방 산업 사슬로는 동완에 남는 이윤이 많지 않다.유계운은 2012년 동완 가방산업이 이윤 총액을 0.39억원, 이윤 총액은 1.48억원, 판매 이익률은 2.33%라고 말했다."이 데이터는 전 성 4.8%의 판매 이윤율 수준보다 낮다."유계운은 이윤이 많지 않기 때문에 정부가 얻은 세금은 높지 않고 GDP 에 기여하고 신발가방은 일상 소비품에 속하고 7000여 가구의 체량도 큰 항목을 따라잡지 못하더라도 충분한 주목을 받지 못했다.바로 < p >

은 이외에도 사치품 단가가 높지만, 용공, 원자재 비용이 상승함에 따라 이윤 공간이 점점 작아진다.

동완은 일찌감치 자신의 브랜드가 되어야 한다는 것을 깨닫지 못하고 지금은 브랜드가 적지 않지만 브랜드는 잘 알려지지 않는다."동완은 복건의 361, 피크처럼 부르는 브랜드가 없다"고 말했다.유계운은 말했다.동완산업 유형과 비슷한 복건은 예전에도 대리 위주로 브랜드가 없었지만 복건기업은 국내 시장의 개척에서 동완기업보다 적극적으로 적극적으로 나서고 있다.복건정부 부처도 지원정책을 내놓고 기업의 홍보를 장려하고 있다.예를 들어 푸젠 정부가 국가급, 성급 방송국에서 광고를 독려하고, 일정한 비례의 광고보조를 한다.바로 < p >
‘p ’은 기업과 정부 2자의 합력으로 작동하며, 복건은 점차 국내 지명도가 높은 일선 브랜드를 형성하고 있다.예를 들면 361, 피크, 늑대 일곱 마리, 안달 등이다.최근 유계운의 팀은 조사 연구에서 의외로 동완 소수의 최상급 대리 업체를 발견해 복건의 유명 브랜드를 위해 대리 작업을 시작했다.'a href ='//www.sjfzxm.com /pioneer '' 유계운 '' 유계운 `을 안타깝다.그는 “동완의 제조 능력은 원래 남들보다 먼저 걷는 편이다. 동완은 어느 공장에서나 복건보다 잘 할 수 있는 것이 아니라 카드를 붙여서 어떻게 업그레이드할 수 있을까?”며 “동완은 국내 브랜드의 대리 기지로 전락하는 것을 경계해야 한다.이런 위험은 존재한다.바로 < p >
사전의 strong 대책: 자체 브랜드 형성 효과 선전 < < strong >
'이전에 동완의 기업들은 모두 주문식의 생산으로, 사람들이 생산을 잘 설계하고, 생산을 마치고 가져가고 모든 절차를 작업장에서 진행하고 있다'고 말했다.유계운은 국내 시장과 해외 시장이 완전히 다르고 국내 시장은 수요를 조절하고 방향을 정해야 하는 군체를 어떻게 홍보해도 고려해야 한다고 말했다.동완 기업은 홍보를 잘하지 못하고 장기간 양두가 외국에 있어 국내 시장에 대한 기업이 막막했다.예를 들어 화견그룹 카버아 브랜드 유계운은 조사 연구에서 카버르 브랜드의 품질이 좋지만 홍보를 하지 않는다.바로 < p >
‘ p ’의 유계운은 복건의 기업이 동완으로 뛰어 생산해 브랜드가 업종의 주동성을 파악할 수 있다는 것을 설명한다.동완의 기초는 본래 매우 좋아서 내버려둘 수 없다.마케팅의 길을 돌리면 브랜드는 무엇을 할 것인지, 어떻게 홍보를 하든지, 어떻게 시범효과를 볼 수 있을지, 동완은 복건을 배워야 하기 때문에 동완의 기업과 정부도 해야 한다.바로 < p >
‘p ’은 제품 부가가치를 높이는 것이 동완 가방 기업이 이런 국면을 깨뜨릴 필요가 있다고 그녀가 생각한다.가방 산업의 전반적인 경쟁력을 높이기 위해, 동완 가방 산업은 기술 혁신과 브랜드 창의에 의존하고, 가공 무역, 자창조 브랜드 양다리 걷는 전략, 기업의 과학 기술 혁신 및 조방 경영, 자주 브랜드에 의존하여 가방의 부가가치를 높여야 한다.바로 < p >

"세계 최고의 사치품 브랜드도 할 수 있고 동완은 또 할 수 있을까?"라고 그녀가 말했다.동완은 이 성화는 쉽지 않다. 신발가방은 패션산업을 만들 수 없는 캐릭터, 양은 크지 않다.그러나 신발 가방산업이 제대로 서비스를 할 때까지 이 산업의 효과는 어느 한 편의 동완도시 홍보영화에 해당된다.바로 < p >