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백화점 업계는 화려하게 역경을 전환할 것이다

2013/12/25 13:53:00 47

백화점백화점브랜드경쟁

‘p.’의 한때, ‘a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /index c.aast ’가 `가 `가 `가 `의 도시 번영의 표지 `는 바로 시민 캐주얼 오락 의 가장 큰 쇼핑몰, 도시 신드롬 및 전자상업계의 3중점퍼 를 받았다.

또는 폐업, 또는 정비, 전국의 백화점의 조정은 우후죽순으로 이어지고 있다.

바로 < p >


의 시장 환경의 변화와 다업태의 경쟁이 백화점 업계에서 “ 전환 폭풍 ” 을 일으켰다.

바로 < p >


은 얼마 전 중국 백화점 상업협회가 국내 81개 중형 소매업체에 대한 통계자료에 따르면 지난해 백화점 매출은 전년 대비 8.92%, 이윤이 6.14%, 2006 ~2011년간 백화점 매출이 평균 16.5%로 증가했다.

바로 < p >


은 판매 실적이 하락함에 따라 전국의 백화점 모두 대폭 조정을 계속하고, 철수점, 업그레이드 업그레이드의 중요한 키워드가 되었다.

바로 < p >


‘p ’은 6월 16일 베이징 서단상권에 위치한 오래된 백화점 ‘중우백화점 ’이 정식 ‘한광백화점 ’으로 이름을 바꾸는 것은 물론 백화점 측이 갱명 전환형을 통해 동질화 경쟁을 철저히 뛰어나가겠다고 밝혔다.

최근 몇 년 동안 상해 백화점 의 발전 도 전례 없는 좌절 을 당했다: 제1 백화점, 금엽 상가, 금리화 상업, 봄 백화점 등이 잇따라 문을 닫았으며, 베이징 마이크로백화점, 화련상사 등 브랜드 업그레이드 가 잇따라 개조되었다 … …


'p'이라는 시리즈의 배후 조정 종양 중 하나가 국내 백화점이 심각한 동질화를 맞고 있다.

매출액 10위권 여장 브랜드는 국내 6일 이상 백화점에서 모두 모습을 볼 수 있는 것으로 알려져 백화점은 늘'천점'이라는 느낌을 준다.

각 백화점들은 전형적인 필요성을 깨달았지만 어떻게 전형할 것인지 다른 선택을 하고 있다.

바로 < p >


사전의 strong ‧ 방향 1: 바로 동질 기피


'strong '' 디자이너 브랜드가 당홍 화단으로 떠요 '' -'strong '''의 ''


‘p ’은 백화점 실적이 하락했다는 근본적인 원인이 동질화라면 시대성과 창의성을 더한 브랜드를 도입할 필요도 없는 흥사동력으로 백화점의 활력을 자극할 수 있는 좋은 방법이다.

바로 < p >


이로써 디자이너 개인적인 매력으로 소비자를 이끌고 개인화 의상을 정제한'디자이너 브랜드'가 패션 백화점에 등장했다.

바로 < p >


은 오늘날 예술구나 길가에서 만날 수 있는 디자이너 브랜드들이 적지 않게 한데 모였다.

본토 디자이너 브랜드가 점차적으로 두각을 나타내고 있다. 예를 들면 파란 항만 도입한 길상재, 동양신천지가 도입한 동북호, 베이징 새트 쇼핑센터가 도입한 길벤, 신세계 여자백화점이 도입한 길승, 유란옥 등이 있다.

이들 브랜드의 자체 자리는 백화점 수요와 맞물려 매장의 중견역까지 됐다.

바로 < p >


‘p ’이라는 현상은 결코 우연이 아니다. 천진모 백화점 관계자는 기자에게 천진우의 신천지광장, 롯데백화점, 롯데백화점 등 백화점 디자이너 브랜드가 있다고 전했다.

그중 오브란노는 심천에서 처음으로 백화점에 들어간 디자이너 브랜드 중 하나로 소개된 것으로, 오브란노와 같은 독특한 디자인의 브랜드는 이미 현지 시민들로 받아들여 매장에서 판매세가 양호하고 고정 고객 그룹이 점점 커지고 있다.

바로 < p >


‘p ’은 또 소주 태화상성도 최근 조정을 진행해 중국 내지와 홍콩 및 일본의 디자이너 브랜드를 도입했다. 소연 (ZUCZUG), 22cober, LAMIA, RITSBLU 등이 포함됐다.

소해봉 태화상시 회장에 따르면 “중국 홍콩, 일본, 디자이너 브랜드는 이미 주도적 지위를 차지하고 있었고, 한줄기 큰 대표가 럭셔리와 오래되지 않은 클래식에 대해 디자이너 브랜드는 품위와 개성이 가득했다 ”고 설명했다.

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'쑤해봉'은 또 이번 빌딩 브랜드 조정을 계합 도시 화이트칼라들이 단순한 삶의 추구와 향향후 화이트칼라 건립을 위한 패션 전속 지대를 건설한다고 말한다.

바로 < p >


‘p ’은 대상 신마트 정주총점 소숙녀복 빌딩 사장 양샤 (양샤)도 “올해 브랜드 대조정, 표지성이 극히 많은 본토 디자이너 브랜드의 도입과 집합, 소숙복층은 선명한 개성을 가진 지역을 형성했다 ”고 말했다.

바로 < p >


은 사실 국내 1이선도시의 백화점을 올해 많거나 적거나 적거나 적거나 모두 브랜드 조정을 하였는데, 그중 많은 백화점은 이미 본토 디자이너 브랜드를 도입 명단에 포함하여 심지어 디자이너 브랜드를 전문으로 개척했다.

바로 < p >


‘p ’은 디자이너 브랜드가 매장에서 어떤 장점을 가져오느냐에 대해 대량으로 끌어들일 때 정효노는 “디자이너 브랜드가 높은 패션도, 식견도, 장기적으로 쌓여, 이 디자이너 브랜드 전문구비 효용으로 많은 독특한 시상심미의 도시 여성들을 차별화시키는 유력한 것으로 나타났다 ”고 말했다.

바로 < p >


은 사실상 소비자 소비심리가 성숙됨에 따라 디자이너 브랜드가 자신의 충실객군을 얻게 될 것이며, 그 소재의 백화점을 위해 새로운 시장의 위치와 이미지를 확립할 것이다.

바로 < p >


바로 < strong >의 방향2: 타산지석 < < < strong >


바로 < strong >의 사전제작을 관망하여 < < strong >


바로 국제백화점 그룹이 중국에 진출하면서 구매수제도 몰래 국내 시장을 시험하고 있다.

중국 백화점과 비슷한 상황, 국제백화점 역시 저곡기에 처한 바 있다. 최종적으로 포위된 백화점 중 상당수가 구매수제라는 것을 암시하고 있다. 중국 백화점 역시 구매수제라는 새로운 운영 형식을 맞출 것 아니냐.


‘p ’은 상하이 ·청두에서 6년 만에 매수제로 풍미한 연카버백화점이 국내 판도 확장 계획을 재개했다. 올해부터 상하이 ·베이징 ·청두에서 세 개의 새로운 연쇄 문점을 연달아 열었다.

무독유배자, 역시 매수제로 세계적으로 유명한 파리 노부님 백화점이 다시 북경 서단상권에 뿌리를 박았다.

이 매수제 백화점 진출 파문이 중국 본토백화점 전형기에 접어들면서 국내 백화점 전형도 새로운 시련을 가져왔다.

바로 < p >


‘패션 교모 ’로, 카버는 홍콩의 위치를 만만치 않게 여기며, 그 경영 패턴은 매년 전문 구매자가 글로벌 수탈품을 매장에서 분류하고 정리하고 판매하는 데 있다.

중앙 구매자 기구를 설치하여 각 가게를 위해 서비스를 제공한다.

동시에 각 매장 주관은 중앙 구매 기관의 구매 과정에 참여한다.

이런 모드에서 백화점 내의 진열은 브랜드를 단위로 하는 것이 아니라 다른 스타일로 진열된다.

바로 < p >


'연카불 가속 내륙 확장과 함께 최근 들어 NOVO 패션 백화점, 유명 브랜드 I.T, CPU, 태국 소매업 거머리 상태기 하정품 백화점 소매업체도 베이징 상하이, 상하이, 항주 등 도시에서 문을 연 발걸음을 가속시켰다.

바로 < p >


'p'은 2012 ~2013년 NOVO 패션 백화점에서 계속 좌절하였다.

베이징 NOVO 백화점 망경점에 이어 충칭 첫 NOVO 백화점 국무역점은 11월 30일 정식으로 휴업했다.

바로 < p >


'NOVO 백화점'은 줄곧 20 ~35세'소중'을 정하고, 이 일부 관광객 군호 패션은 있지만 구매력은 한계가 있다.

매수제는 비교적 높은 경영 위험이 있어 성숙한 매수팀이 주기장, 원가가 높으며, 간접적으로 상품가격을 올렸다.

만약 장기간 물건을 압박하면 백화점의 자금 압력은 말할 수 없다.

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‘p ’은 일부 매장을 끄는 한편, NOVO 백화점은 일부 도시에서 풍조수를 일으켰고, NOVO PIUS 는 NOVO 백화점의 자영업개념 형식 중 하나로 성숙한 가게 경험을 실행한 지 10년 만에 소비자들의 사랑을 받고 있는 브랜드를 운집하고 있으며, 현재 상하이, 광저우 등에서 판매량이 높고 미래 NOVO 백화점의 발전은 관망할 필요가 있다.

바로 < p >


은 중국 소비자의 성장에 따라 구매수제 시기가 이미 성숙 되었는지, 중국에서 구매수제가 장기간 살아갈 수 있는지 여부, 발전선기를 얻는 것입니까? 줄곧 본토백화점의 밀접한 관심의 업종의 동향입니다.

현재 내륙 백화점은 매수제를 전면적으로 실시하는 것은 아직 드물다. 매수제 앞에서 망설이는 것은 도대체 발전 위험을 피하는 것인지 발전의 기회를 잃은 것인지 아직 알 수 없다.

바로 < p >


바로'strong'의 방향 3: 첨예상대 < < < strong >


‘strong '(쇼핑센터화의 전업태조정 『strong 』


은 이미 몇 년 전에 백화점 쇼핑센터화 개념이 있었지만 당시의 정세는 오늘보다 더 긴박하지 않다.

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몇몇 백화점 경력 브랜드 조정 후 옆 코너 위치는 음식과 디저트로 바뀌었다.

여성복 층은 이미 복장 브랜드만 수록하지 않는 것이 아니라, 여자 신발, 여자 가방, 속옷, 심지어 향수품, 액세서리 보석 등이 함께 옮겨 생활관 같은 포석을 드러냈다.

바로 < p >


바로 < p >


‘북경 블루섬빌딩 ’이 영화관에 도입하고, 상하이 신세계백화점은 두사 부인의 왁스와 세가의 대형 전형적인 사례를 도입하고, 쇼핑 기능만 있는 백화점에 대해 쇼핑, 레저, 오락, 식음 등 다양한 기능을 가지고 있는 그룹 방향으로 발전하고 있다.

바로 < p >


은 방문조사 기자들을 통해 많은 백화점이 대규모의 업그레이드 개선을 하고 있으며 베이징 지역의 서단백화점, 왕푸징 백화점, 취소빌딩, 국화백화점 등 최소 10개의 백화점이 포함되어 있다.

이 백화점들은 상권 주변의 상점, 영화관에서 중형 쇼핑센터의 실력을 모아 소비자들을 끌어모으고 있다.

이와 함께 대형 백화점은 하드웨어 시설에 레저 오락 기능을 가중시키며 영화와 콘텐츠를 결합하는 다양한 이벤트 공간 등을 다룬다.

바로 < p >


's.com /news /index.s.a a a a a a a href ='http:'www.sjfzm.com /news /index.s.a s.astp '경쟁 ``가 ``가 `가 `가 `가 `에 지겨운 것 같다 `가 기존 프로젝트업이 쇼핑센터 업적 업적 전환 을 시작했다.

바로 < p >


'왕부정 이외에 베이징의 또 한 백화점 취취취미진진작년 6월 고단쇼핑센터, 베이징화연합도 바트쇼핑몰을 이이윤공간을 제리리리리리리리리로 분분분분분분분분분을 이외에, 지난해 4월2억2억원을 출출한 주요 홈쇼핑센터 개발회사를 설설설했으, 신세신세세계백화점측은 5년 이이 브랜드 소속K11 쇼핑센센센센터가 베이징· 상해· 광주 등 일선 도시를 상상륙하고, 은태백화점도 국내 쇼핑센을 개발할 예정예정예정예정, 경남대홍대홍문 지역 쇼핑센센센터는 올해 말 개개개개개개개개개개개개개개개개개개업업체를 설치할 예정것이라고 밝혔다. 신세세계백화점 측은 베이징· 신세세계백화점 측은 5년 이같은 쇼핑센터에 이어 5년 이해 이 바로 < p >


'p '백화점이 쇼핑센터와 같은 출발선에 서려고 노력하고 있다.

바로 < p >

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2012년 의류 브랜드인 전자상으로 재고를 집중하는 1년, 2013년 의류 전자상들의 결전점은 사용자 체험이다.국제상담기관인 베언은 중국 인터넷 쇼핑몰시장이 2013년 연간 42%로 2015년 시장 규모는 3.3조3000억 원에 달할 것으로 전망했다. 2016년에는 3조6조원을 넘어설 것으로 보인다.전기 업체의 매력은 이미 언급할 필요가 없다. 특히 의류상들이 매장된 거대한 기회는 수많은 전통 브랜드의 마투 손바닥 을 끌어들이고, 무수한 인터넷 브랜드를 촉진시켰다.