2013 패션 업계 연도 대폭

　　심기

공격 또는 수비, 브랜드 전자상 선택

2년 전에 미방이 정지를 선언했다전자 상거래업무와 동시에 전자상부속 업무의 인터넷 쇼핑 브랜드 ‘AMPM’ ‘기하’ 소속의 전자상거래 업무와 브랜드 인터넷 경영 이용권은 애상방매를 수여하며 경영기한 내에 사용하도록 제공한다.2년 후 미방은 전면 융합선 상선 아래 업무운영 구호를 외쳤다.

올해 10월, 미국, 미국, 상해 애상, 상장 회사 관련 전자 비즈니스 업무를 더 이상 경영하지 않겠다고 선언, 중국복 투자는 방쇼핑망 이름 무상 양도 상장 회사에 배합하는 데 쓰인다.미방 복장융합 실체 점포 및 인터넷 운영.현재 전기 업체의 지위는 이미 동일상부하지만, 미방의 전략은 위신, 지급보 등 이동 단말기를 통해 온라인 쇼핑과 선 아래 상황체험의 융합이다.

이로써 방구망의 귀환은 미방 B2C 계획의 시작이 아니라 방송사 플랫폼의 정의를 O2O 로 확정했다.미특스본웨이 룩은 유한회사 회장이 저우성건한 것에 대해 "인터넷시대에는 의류의 기호가 아니다"며 "장면 부호로 대체되고 있다"고 설명했다.

4 년 침전 을 거쳐 2013년 4월, 아고르는 재가동 전기 업체를 시작하여 제3측의 건설 을 제공합니다.플래그숍 운영그리고 내부 트레이닝, 통합 마케팅, ERP 등 서비스는 천고양이, 경동 등 대전기상 플랫폼 점포, 주추아고르 브랜드와 기내 패션 남성복 GY 브랜드다.이번에 야고르의 전략은 온라인과 선 아래의 모색과 충돌 과정에서 결국 둘 사이의 융합과 균형을 맞췄다.

반면 여장 브랜드 클레아 최근 2년 동안 시행된 횡단선 상위권 마케팅 전략은 성적이 뛰어났고, 인터넷 매출은 2011년 7000만원에서 2013년까지 3억원에 육박하고 있다.

2012년 리야에 합류한 전자상거래 및 인터넷 마케팅 사장인 유세초(유세초)는 지난해 말부터 두 가지 판단을 했다. 미래는 무선 상위권으로'전기'는'상'이 없다. 타오바도 주류 브랜드와 주류 브랜드로 중심을 바꾸고, 둘째는 지난해'쌍11'이 지난 해 전단 매출과 창의력을 맞춘 것으로, 브랜드 실력과 영향력의 각축으로 전환하고 있다.

“무거운 칼은 끝이 없고 공교롭게도 일을 하지 않는 것이 미래 브랜드 전기상들이 경쟁하는 진수이다.”유세초는 중국 전자상들의 폭발 성장 기간이 끝날 것으로 알려져 후년에 많은 상인들의 성장률이 20~30%로 유지될 것이라고 밝혔다.

전경동 상청 회장 조수, 의류 브랜드 NOP 창시자 유상은 2013년 중국 의상 전용업체가 ‘3년 자연 재해’에 들어섰다.대약진 시대는 이미 지났고 재고가 적립, 자금 단류, 시장 비용이 하등한 현실 문제가 업계 내우외환을 일으켰다.

특히 수직전기 업체들에게는 2013년은 더욱 안타까웠다.10월중순, 범객은 빚 쫓기 문에 빠졌다, 자금 연쇄가 끊어졌다는 소문, 공급상의 빚'큰 연극', 대규모 재원 및 투자자들로부터 스트레스를 받으며 숨이 막힐 정도로 업계와 언론이 그 노래를 부르는 소리가 끊겼다.일련의 발버둥을 겪은 뒤, 범객들은 플랫폼 노선을 포기하고, 상표 전략을 되풀이하고, 마케팅 규모와 모리율을 한편으로 던져 제품의 디자인과 품질을 주목하고, 영리와 재고품을 추구한다.

경쟁에 직면하여 수직전기 업체들이 쏟아낸 것은저가표‘ 사 ’ 군체를 목표로 하는 마케팅 수단에 맞춰 단시간 안에 인기를 모으는 것은 문제가 아니다.그러나 브랜드가 소비자들의 마음에 드는 인상은 싸고 수직전기 업체의 중복구매율이 지속적으로 높은 수준을 벗어나기 어려울 수도 있다.

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O2O, 소비체험 전형 중

국제상담기관인 베언은 중국 인터넷 쇼핑몰시장이 2013년 연간 42%로 2015년 시장 규모는 3.3조3000억 원에 달할 것으로 전망했다. 2016년에는 3조6조원을 넘어설 것으로 보인다.전기 업체의 매력은 이미 언급할 필요가 없다. 특히 의류상들이 매장된 거대한 기회는 수많은 전통 브랜드의 마투 손바닥 을 끌어들이고, 무수한 인터넷 브랜드를 촉진시켰다.

2012년 의류 브랜드인 전자상으로 재고를 집중하는 1년, 2013년 의류 전자상들의 결전점은 사용자 체험이다.

관리대가존 나이스비트그의 저작에서 “ 물건을 팔고 싶습니까? 우선 기쁘게 해야 합니다. ” 라고 언급했다.이전의 저가는 소비자가 소비를 일으키는 즐거움을 촉진시키는 중요한 요인으로, 브랜드는 전기 플랫폼을 이용하여 재고, 또한'저가 = 전기 소비체험'이라는 논리가'작동'에 있다.하지만 저가 때문에 온라인 쇼핑을 선택한 소비자는 48%에 불과하다는 수치가 나오고 있다.

이 체험을 강구하는 시대에 가격 요소의 작용력은 분명 그리 좋지 않은 것으로 드러났다. 특히 큰 데이터가 의상 분야의 보편적인 응용도 소비체험을 더욱 중시하고 있다.

최근의 예는 올해'쌍11'이 사용자 체험 능력을 강화하기 위해 천고양이가 물류 방면에서 크게 글을 쓰며 이미 파악한 큰 데이터 제품의 응용을 통해 전 사회의 물류 체계와 힘을 조화시켜 물류 문제를 해결하는 것이다.

물류에서 소비 체험을 업그레이드하는 것 외에도'숍 체험식 소비'를 강조한 O2O 패턴도 2013년 의상 상가 소비 체험의 큰 금기였다.전통전기상'온라인소비'의 오래된 패턴보다 O2O 는 선상에서 호혜 협력을 촉진할 수 있는 관계다. 특히 전국에서 수백 수천 개 매장을 소유하는 패션 브랜드들에겐 O2O 패턴이 결정적인 역할을 할 수 있다.

12월6일 메르스본웨이, 삼마에 이어 조단노는 휴대전화 지급, 공중서비스와 회원 시스템에 대한 전략적 협력을 선언했다.조단노수석정보관은 이번 오디션 O2O 가 선상과 선을 뚫고 소비자들에게 더 많은 쇼핑을 즐길 것이라고 밝혔다.조단노 화남구 문점에서 쇼핑하는 데 스마트폰 3초만 지불할 수 있는 것으로 알려졌다.탐로자는 앞서 발표한 재보에서도 브랜드가 선상 플랫폼의 관리와 혁신을 강화해 선상에서 업무를 선상에 도입하고'상품 +서비스'O2O 경영 패턴을 점차 추진해 빠른 성장을 촉진시켰다.한편, 유니폼 등 국제브랜드를 대표로 O2O 사례가 업계에서 열풍을 받았고, O2O 는 2013년에는 하나의 추세가 아닌 정세라고 할 수 있다.

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전통 브랜드역습

2012년 ‘쌍11’은 브랜드를 일구는 천하, 이군이 튀어나온 업적으로 소비자들의 눈앞에 오르게 하고, 한도의사, 인만 등 브랜드가 화제를 모으고 있다.하지만 2013년'쌍11'에서는 브랜드가 가장 큰 이긴 것은 아니다.

올해 ‘쌍11’은 대부분 품목의 3위는 거의 전통 브랜드에 휩싸여 ‘쌍11’ 파억진영 가운데 18개 브랜드에 5개는 타타타브랜드로 지난해보다 크게 하락했다.사실 이 추세는 2012년 데이터 중 단서, 중국 전자 비즈니스 연구센터(100EC.CN)의 모니터 자료에 따르면, 2012년 타오바오(쌍11)의 파억브랜드가 5개, 금백 5개로 유일하게 하루 종일 오리지널 브랜드로 1위를 차지했다.

'쌍11'은 1년에 한 번의 전기업체인 마라톤 경주처럼 2009년 5000만 위안의 매출액에서 2013년 350억 위안의 놀라운 숫자로 오늘 브랜드가 조금 부족해 매각됐다는 소식이 끊이지 않고 있다. GXG, 소미벌레는 올해 산마와 낙타에 이어 인수됐다.

　　전통 브랜드브랜드 영향력, 완비된 공급 체인, 완벽한 애프터서비스 체계 및 강력한 유량 조혈력, 이런 것은 단시간 내에 비교할 수 없는 것이다. 더욱이 올해'쌍11'판매량은 300억 위안의 천고양이가 즐긴다.

2013년'쌍11'은 타타타브랜드의 신호를 주었고, 전통 브랜드는 타오바오, 천고양이 플랫폼에서 주류가 된 것은 이미 대세이다.이에 대해 일부 타타타브랜드는 점차 자신의 타오브랜드를 약화시키며 전통브랜드로 포장하고 있으며, 미래는 O2O 를 배경으로 갈수록 많아지고 있다.브랜드‘낙지’가 이루어질 수 있기 때문에 미래 브랜드와 전통 브랜드의 경계가 갈수록 흐려질 것이다.물론 일부 타사 브랜드들이'한 길로 어두운 길'을 꾸준히 고수하고 있다.도대체 어떤 길은 이미 지쳐버린 타오브랜드 ‘다시 이륙’을 할 수 있을까? 2014년 ‘쌍11’에서만 답을 얻을 수 있을지도 모른다.

그러나 전통 브랜드가 올해 ‘쌍11’을 대표하는 것은 절대 이기지도 않고 의외의 표현이 예상치 못한 것이다.올해'쌍11'진비스의 거래액은 5500만 위안이며 예상 기간에 이르지 않은 8000만 위안 뿐만 아니라 지난해 5700만 위안보다 낮다.

진비스는 방문객의 수량의 감소가 성매가 뜻대로 되지 않은 원인으로 여겨졌지만 그 전환률은 여전히 높아졌다.진비스 국제(홍콩) 유한회사 이사겸 유웨이문 부사장은 “올해 대량 국제 브랜드의 진주와 동시에 많은 품종을 늘려 방문객의 유량이 분산됐다”고 말했다.

통계에 따르면천고양이 상점올해는 총 3만여 상가가 ‘쌍11’에 참가한 숫자는 작년의 3배, 본래 ‘대중의 기초’를 가진 국제브랜드의 ‘ 교회 ’ 를 가지고 있다. 이에 대한 치열한 경쟁 정세에 불을 붙였다.'쌍11'예열된 명단에서 구찌, 아마니, 코치, 캘빈 클레인 등 유명 국제 브랜드가 열거해'쌍11'에 처음 참가한 유니폼, 천고양이 플래그숍의 홀수 매출액은 1억 1억 원을 넘어섰다.

2013년 전기 대사기

1월, 금백 수매천사의 성.이번 인수는 브랜드의 대형 통합 첫 번째 사건이다.

4 월, 아고르 공식 인터넷 플래그숍 상선, 천고양이, 경동 등 전상 플랫폼.

7월 한도의사는'한도상성'을 선포했다.브랜드 한도의사는 단순한 인터넷 브랜드에서 경로를 확장한다.

10월 미테스크바는 O2O 전략을 가동해 인터넷, 비즈니스 전자화 전복 정보의 비대칭적인 전통 상업 패턴을 이용할 계획이다.

10월 낙타가 브랜드 애벌레 쌀을 고가로 구매한다고 발표했다주식 교환형식이 완성되다.

11월 11일 낙타그룹의 전체 매출액은 3억 8000만 원으로 전체 인터넷 3위에 이른다.낙타 의상 플래그숍 판매 1.7억 원, 의상 업계 1위다.