속옷 브랜드 대리상 소매 제어 초점

그동안 의류판에는 속옷에 대한 내용이 상대적으로 적었다. 그동안 출장과 속옷 몇 개 친구들과 속옷을 만드는 현재의 상황은 속옷 한 개의 이윤이 높다고 생각하지만 때로는 확실하게 평가할 수 없는 것이 일반적인 의상보다 잘 파악하기가 쉽고, 그런 자료가 있는지 묻는 것.

현재 정리, EMKT 의상 친구와 함께 공유, 충심의 조언!

속옷 (문흉)은 여러 해 발전을 거쳐 지금은 이미 뚜렷하게 변형기에 이르렀다. 많은 속옷 업체와 대리상이 곤혹스러웠기 때문에 전경에 대한 전망을 잘 보고 있지만 방향 및 방법은 비틀비틀거리며 더듬고 있다.

속옷 아래 어떻게 가요?

방향이 틀렸고, 방향이 방법보다 더 틀렸고, 방향이 틀렸고, 방향이 방법보다 높았고, 방향은 방법보다 높고, 혁신적으로 미래를 결정한다!

이 때문에 현재 속옷 대리상에게 가장 중요한 것은 명확한 방향으로 미래의 발전을 확정할 수 있는 깃발을 확신하는 방향으로 이 방향을 정해야 다양한 방법과 수단을 생각해 볼 수 있다. 그렇지 않으면 모든 것은 헛된 것이다.

속옷 미래의 초점.

제조사, 대리상, 최종적으로 소매 분야에서 경쟁, 몇 년 전 경로 관리, 결승의 결승은 모두 이곳, 대리상으로, 제품은 여기서 중전판매가 가능 가치를 실현할 수 있고, 이득이 가능합니다!

이에 따라 속옷 대리상은 기존의 자원 아래 수중 내의의 강약자를 포함해 기존 고객 네트워크, 자신의 관리 방법 모드 등을 어떻게 악수 중 길을 더 이상 통제할 수 있으며, 부유를 창출할 수 있다.

회사 전문가 가 제공 한 것 이 우선 제조사 가 제공 한 제품 을 상대적 인 대화 권 이 없 았 고, 제조 업체 에게 어떤 제품 을 받 았 고, 가장 많이 받 았 지만, 실제 채용 할 수 있 는 정보 는 제조 업체 의 전체 구성 을 고려 하 기 때문에 일부 지역 대리 업체 에 대한 불만 한 곳 총회 는 제품 의 구조, 컵형 차이, 선후 등 이다.

공장은 공정할 수 없다.

어떻게 이런 상황에서 더 많은 공장의 자원을 쟁취 (또는 최혜대리상 대우) 는 대리상이 생각하는 문제이다.

공장이 이 지역의 중요성을 분명히 느끼게 하는 것은 관건이고, 양호한 재무 신용은 제조업자에게 가장 중요한 요소이며, 이 지역의 지배인과의 소통 및 공장 지도자와의 소통 등을 잘 할 수 있다.

공장의 유리한 협조가 있어 본 지역의 업무를 다시 시작하는 것은 하늘을 쟁취하는 일이다.

단말기 고객, 단말기 고객, 단말기 대리상 접속 하위인 즉 단말기 고객, 각종 소매 가맹, 상인, 연영 등.

각종 형태의 소매 고객에 대해서는 통제 및 조율을 갖추고 대리상의 우세와 본래의 대리권과 의무를 발휘해야 한다.

대리상에게 상품이 부족하다면 어떻게 채널 중 대리상이 서비스를 강화할 수 있는지를 알지만 서비스를 강화하는 데 한정된 것은 고객에게 더 빨리 가져가는 것이 더 빨라진다. 세일품에 더 많은 점을 준다.

이런 것만으로도 대리상은 경쟁에서 비교적 우위를 얻을 수 없다.

다른 대리상이 패러디를 하지 않고 따라붙는 방법은 단말기의 경영관리에 더욱 심층적인 서비스를 제공하기 위해 충분한 장점을 형성하고, 채널 경쟁에서 전국이 더 유리한 지위를 형성하는 것이다.