의류 체인점의 잘못된 관리 관점을 점검하다.

의 어떤 의류 연쇄 가맹 사장은 직원들에게 월급이 높다고 생각하는데, 사실 월급은 직원들의 시간만 살 수 있지만 직원들의 진심과 열정을 살 수 없었고, 한 직원이 일할 때는 만강의 열정으로 점포의 판매 실적을 직접 결정했다.

그래서 보스로서 ‘a href =‘http://www.sjfzmcom /news /news /index _uc.astp ’을 꼭 알아야 한다. ‘아 htttp: ‘내가 돈을 주고, 시간을 줘 ’는 뜻으로 직원들의 마음을 거두고, 직원들의 마음을 거두어야만 안심할 수 있다. 주인의 명령을 진정으로 복종하고, 보스와 마음을 합쳐 운명을 공유할 수 있다.

이 또한 많은 사장은 왜 혼자 외로운 전투를 하고 있지만, 직원들과 자신이 동상이몽에 있는 중요한 원인이다.

바로 < p >

‘strong `잘못된 관념 2 `황금봉 아래에서 좋은 사람 나오나요?'

은 지금 일부 직원이 개인적 자질 등 직원이 업무를 할 때 그다지 경업하지 않았기 때문에 어떤 의류 연쇄가맹 사장이 직원들에게 엄격하게 관리해야 한다고 생각하는데, 그렇지 않으면 직원들이 게으름을 피울 것이다.

사실 이것은 관리에 대한 오해이다.

직원들 관리는 장치 유도 (장치) 를 중시하고, 연경겸시에 주의해야 한다.

만약 관리의'도'가 적당하지 않다면, 아니면 직원들을 방종하고 사장은 화냥꾼으로 변해 위신을 잃게 된다.

아니면 엄격한 관리를 하는 것이니 < a href = < http / / / ww.sjfzxm.com /news /news /index _uc.astp > < 판매팀 < < 사망 침침 > 과 점원 원성이 있다.

그간 사장과 점원은 자연히 ‘ 고양이와 쥐 ’ 의 관계를 형성하였고, 사장과 직원들 사이에는 신뢰할 만한 말이 없었고, 주인도 아무런 관리권위도 없었다.

그래서 엄격하게 관리하는 것은 중요하지만, 마음으로의 교류를 하고, 직원들의 진심을 교환하는 것은 더 중요하고, 엄격하게 관리하는 것은 눈앞의 문제이고, 열심히 관리하는 것은 장기동력문제이고, 그것은 더욱 오래 지속된다.

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'p `strong `잘못된 관념 3 `관리는 라파파파가 됩니까 ` ` ` ` ` `

은 직원들이 단결되지 않는 것이 매장에서 가장 큰 내모로 나는 한 점포 내부 직원이 서로 시달리는 것을 발견한 적이 없다. 하지만 실적은 아주 잘 할 수 있다.

만약 내부 직원이 결말을 맺는다면 사장과 점장의 책임이 가장 크다고 생각하지만, 사실 나는 어떤 점포 관리자가 이런 상황을 만들어 주기를 희망하는 것은 정말 안타깝다.

비교적 보편적인 것은 관리자가 어떤 개성이 강하게 강하다고 관리하지 않는 점원을 징계하기 위해 늘 ‘ 일파를 넘어뜨리기 ’를 하는 방식으로 순종적인 직원의 고립문제를 동원하여 점포의 인간적 ‘ 고도 ’ 로 하여금 결국 ‘쓸쓸하게 외출해야 한다.

결과는 평범한 사람이 남기고, 능력자는 떠나간다.

가게의 업적은 자연히 말할 길이 없다.

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