상장되면 3종 스포츠 브랜드가 어색함을 벗어날 수 있을까

국내에 있다운동용품 업계에서는 브랜드 영향력과 명예도, 제품 디자인 개발 능력, 시장 종합 점유율, 영업 규모, 인터넷 포석, 브랜드 운영 관리 능력, 국제 스포츠 협찬, 국제시장 영향력 등 여러 각도를 종합적으로 평가하고 있으며, 이녕과 안디가 일선 군산 브랜드, 특보, 361도 등 2류 브랜드, 귀인조, 홍성 등은 2류에 속한 후, 3류 등 전형 브랜드로, 진레크, 히드론, 아디왕 등은 4류 브랜드다.

시장종합경쟁력으로 보면, 일선, 이선도시, 나이크, 아디다스를 대표하는 국제적인 유명 스포츠 브랜드는 그 튼튼한 자금 실력, 전방의 설계 이념, 강한 브랜드 보급과 시장 마케팅 능력, 리더십을 차지하고 있다.국내 브랜드 측은 전문 운동의 위치를 차지하는 이녕, 안전 및 운동 패션 위치의 특보 등도 높은 브랜드 지명도, 명예도, 인터넷 포석은 점차 완벽, 시장 점유율이 급속히 증가하고 있다.그것들은 관련 전문 스포츠와 오락 자원을 점유하고 있으며, 귀인새와 그 뒤에 남아 있는 공간과 자원이 매우 제한되어 있다.

기업 매수 규모와 성장 상황으로 볼 때 2008년 -2012년, 안보 주영 소득 복합 증가율은 13.29%, 361도 39.24%, 특보 17.95%, 피크는 9.19%였다.

2013년 1 ~6 월, 애드리브 판매 수익 33.67억 원, 모금리 41.11%, 특보 판매 수익 20.98억 원, 모금리 40.19%, 361도 판매 수익 19.98억 원, 모금리 39.01%, 피크 11억 73억 원, 털 이율 34%를 기록했다.같은 기간, 귀인조 운동화 모금리는 38.25%로 동행 균등치의 40.43%보다 낮고, 안전, 361도, 특보 수준이다.그러나 운동복장 모금리 41.16%가 동행 1위를 차지했으며 동행 평균 37.81%였다.

2012년, 애애애애판매 수입76억233억원, 순이순이이윤13억59억원, 털 이익이익비율은 37.95%, 이녕회사의 소득677억39억39억39억원, 특보판매 수입555555억50억원, 순이이윤이 8억1억1억원, 순이이윤이윤이윤이 40조68%, 3612억51억51억51억원, 총이익이익이익이익은 7조15억15억51만15억원, 털이익이익이익이익이익이익이익율3억1억1억50억원, 순이이윤이윤이윤35억원, 순이윤이 3억51만51억51억51억원, 순이순이순이순이이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익이익기호

2011년 애드 판매 수입은 89억 05억 40억 원, 361도 55.69억 원, 피크는 46.47억 원이다.이에 따라, 홍성르크, 귀인조 같은 브랜드의 영업 규모는 대략 10위권에 불과하지만 67명에 의지한다.

연구 능력으로 보면, 이녕, 안달, 특보 등의 연구 개발이 비교적 강하다.안전을 관례로 해마다 연간 연간 영업 수입을 차지하는 3 ~3.5% 에 투입한다.이로써 2012년 연구 개발에 약 3억 위안을 투입하다.그 디자이너 팀은 본토디자이너, 일본, 한국, 이탈리아, 미국 등 세계 각지에서 온 디자이너다.안전성, 기능성, 기술의 혁신 연구를 전공, 운동화, 복식, 안전성, 기능성, 기술 혁신 연구.이 실험실은 과학기술자 100여 명과 기술관리자를 보유하고 있으며, 세계에서 가장 선진적인 설비와 전술을 도입해 중국 최초의 전문 농구선수 발형 데이터베이스를 세웠다.

이런 능력은 귀인조 같은 종류의 브랜드는 아직 따라잡을 수 없다.

귀인조도 자신의 핵심 연구원 134명으로 매년 1130여 골드스니커즈와 180여 개의 스포츠복장 디자인을 갖추고 있다고 한다.그러나 가족관리성분이 너무 진하기 때문에 기업 내부 직원들이 주식 보유량이 제로 되어 설계 인재 유동이 심해 연구팀이 불안정하다는 지적이 나오고 있다.

루트와 주문 방면에서 보면, 이녕, 안전 등 브랜드는 현재 채널을 빗고 있으며, 이녕의 채널 부흥 계획을 실행하고 있다.고급 기업의 재고 압력에 직면하면, 주문 모드에 대한 변혁을 시작하여 이전의 단순한 도매 주문 모델을 돌파하고, 선물과 현품과 결합하는 패턴을 채택하기 시작했다.귀인조는 여전히 거의 중개상 도매 주문으로 중개상 위험에 의존하고 있다.

기업 경영 관리 차원, 안전, 이녕 등 AT 코르니, 맥케케케케어, 지웨이슨 등 전문적인 국제기구와 협력해 기업의 종합 핵심 경쟁력을 높이고 있다.귀인조 같은 브랜드는 가족 관리 시대에 거의 머물렀다.

귀인조는 서너 라인 도시가 자신의 우세 시장이라고 강조해 왔다.2013년 6월 30일까지 귀인조는 일선 도시점포 415개로 7.5%, 2선 도시 914개로 16.6%, 3선 도시 2054개로 37.3%, 4선 도시 21125개로 38.6%를 차지했다.그 삼사선 시장 점포는 합계가 76% 에 달한다.

하지만 알다시피 이녕 외에는 국내 상장 스포츠 브랜드가 동일한 것으로 알려졌다.진강계… 이다이런 브랜드들이 오늘 성적을 거두게 된 것은 중요한 하나는 ‘ 농촌포위도시 ’ 전략을 채택하고, 234선 도시에서 광범위하게 포위점을 넓게 확대하는 것이다.또한 인터넷 시대에는 안달, 361도 이런 브랜드가 성회도시와 한 현성의 지명도는 거의 동시였다.

귀인조 주식 모집 책에서 2011년 Euromonitor사천성내시장 운동화 구두 소매 단말기 수량의 조사 자료, 안디점포는 쓰촨성 일선 도시에서 비약 20%를 차지했으며, 2선 도시는 35%로, 34선 도시의 합계가 45%를 차지했다.특보 점포는 일선 도시에서 약 10% 를 차지했으며, 2선 도시는 약 40% 를 차지했으며, 34선 도시는 합계가 50% 를 차지했다.361도 점포는 일선 도시에서 비약 15%, 2선 도시는 약 40%, 34선 도시가 합계로 45%를 차지했다.귀인조 점포는 일선 도시에서 비약 12% 를 차지했으며, 2선 도시는 21% 를 차지했으며, 34선 도시는 합계가 67% 를 차지했다.

하지만 지적이 필요한 것은사천성귀인조 브랜드의 우세 구역에 속하는 점포 623개가 있는데, 귀인조는 전국 각 성에서 점포가 가장 많이 배치되어 있다.다음은 절강으로 439개다.귀인조의 우세 구역은 다른 브랜드의 우세 지역이라고 볼 수 없다.자신의 우세 지역은 다른 브랜드와 비교해 보면 설득력을 완전히 갖지 못한다.전국적으로 확대되면, 서너 선 시장의 소위 우세는 논의할 필요가 있다.

그리고 인터넷점이 급속히 확장되어 부채율을 상승시켰다.2010 -2013년 상반기, 귀인조 문점은 각각 4027개, 5067개, 5400개, 55508개.그러나 몇 차례 확장된 이후 자산부채율이 57.92% 로 동종 상장업체 36.19% 보다 높았다.

귀인조는 최근 3년간 수금의 회전률이 업계 균등보다 낮다는 우려도 있다.2009 -2011년, 업종의 평균 가치는 9.83, 8.51, 7.45, 귀인조는 각각 4.10, 5.14, 5.31, 2012년 3.93.2009년 예를 들어 다른 회사들은 37일로 장부를 회수할 수 있지만, 귀인조는 89일이 걸린다.

이처럼 전반적인 경쟁 구도에서 출시되지 않기 전에 귀인조라는 브랜드의 처지는 사실상 매우 난감하고, 그것들은 돌파하고 싶지만 스트레스가 무겁다.이들은 선두 브랜드처럼 출시된 자본 시장을 추구해야 최소한 다른 사람과 같은 플랫폼에 서 경쟁할 수 있다는 것을 잘 안다.그렇지 않으면 앞으로 그들의 처지가 갈수록 어려워질 것이다.

하지만 출시 후 이런 난감한 처지가 깨질 수 있을까? 돈이 녹으면 물업이 매장을 할 수 있을 만큼, 설계빌딩을 건설할 수 있어 정보화 관리 시스템을 살 수 있지만, 시리즈 내부와 사장의 머릿속 그리움, 관념, 전체관리 수준 등을 뿌리고, 질적인 돌파를 생각해야 한다.이런 탈바꿈은 35년 만에 완성될 수 있다.