브루크스 형제의 새로운 비즈니스 캐주얼
'브루크스 형제 '브랜드 의상을 입은 남자는 미국 유행문화의 표지였지만'브루크스 형제' 브랜드를 장악한 남자가 클로디오 데이치오의 이탈리아 상인이다.
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지난 8월 말 ‘브루크스 형제 ’가 토론토에서 개업한 것은 올해 초 벤쿠버 매장 이후 캐나다 경내에서 두 번째 가게이자 이 브랜드의 전 세계 330개 체인점 중 하나다.
다이르 비키오는 호화 (럭시카)의 안경 그룹 뒤에 있는 가족 멤버 중 하나였지만 그의 언행은 금열쇠를 함유하고 태어난 유럽 혈통을 가진 상속인이라는 것을 보여주지 못했다.
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‘p '(이하 약칭 Q): 지금 이 캐주얼이 성행하는 시대에 ‘브루키스 형제 ’가 좀 이상하게 보이지 않을까, 시대와 맞지 않나?’
‘p ’은 크로디오 데이르 비키오 (클라우디오 디엘 Vecchion, 이하 ‘브루키스 ’에서 옷을 사지 않는 이들을 위해 핑계할 수도 있다.
그러나 일반적으로 우리는 반대 목소리를 들었다.
우리가 줄곧 들어 온 것은 우리가 패션의 고단에 처해 혁신적인 꼭대기에 있다.
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‘p `Q `하지만 당신은'브루크스 형제'를 본원으로 끌어들이기 싫어요 `세트와 정장상?`
'브루크스 형제'의 특성을 확보하고 싶은데, 사전에'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index f.aaas'를 만드는 것에 대해 저희도 자랑스럽습니다.
이 옷들은 편양복, 칼끝 단추가 있는 셔츠와 면포 바지를 포함한다.
많은 신념과 반대로 우리는 캐주얼화를 받아들이기 좋아하기 때문에 이 방면에서 수트 방면처럼 강대하기 때문이다.
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대표님 `p `Q `는 2001년 이 체인점 구입하기 전에 곤란한가요?
'p 'DV: 기존 상황에 대한 이해가 부족합니다.
그 이전의 관리자 (영국 소매상 마사 백화점)의 마음속에 브루크스 형제는 세트로, 이 세계가 캐주얼화에 전전긍긍하고 다른 고객을 찾기 시작했다.
이 과정에서 그들은 그 부분에서 확실히 있는 것을 잃었다.
이들이 새로운 고객을 얻지 못했기 때문에 반가운 사람은 없었다.
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'p '' Q: 당신들이 더 많은 젊은이들이 당신들의 제품을 구매하지 않았단 말인가?
DV: 그들이 구매했습니다.
우리는 매일 새로운 고객을 얻을 것이다.
우리가 얻은 모든 고객은 모두 젊은 고객이다.
우리는 괜찮은 청년복 시리즈가 있다.
물론 우리는 그 직장인들에게 중요한 것이다. 당신이 재학 중인 대학생이라면 지금의 시대에 더 많은 선택이 있었지만, 우리는 여전히 많은 선택의 하나다.
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대표님 `p `Q `금융위기가 당신들의 단말기 시장을 파괴하고 있나요?
'p '' DV '는 사람에겐 모두 영향을 미칠 뿐만 아니라 우리를 포함한다.
우리는 다른 사람들보다 조금 더 잘 경영할 수도 있지만, 영향도 어느 정도 받았다.
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Q: 왜 당신들이 잘 처리할 수 있습니까?
'p 'DV: 우리가 가진 고객군이 경제적 영향을 받기 힘들 수도 있기 때문이다.
또 우리가 제공한 진정한 가치도 깨달았다.
우리는 브랜드가 우리가 하는 모든 결과라고 생각한다. 반대로 우리가 무엇을 하기로 결정한 것은 대다수 브랜드와 같은 것이다.
그것은 우리 자체에서 시작된다.
요즘은 쇼핑을 할 때 가치 증가 잠재력을 추구하는 상품인데, 이 모든 이들은'브루크스 형제'에서 찾아냈다.
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'p '' Q: 지금 소매시장이 6개월 전에 그렇게 어렵나요? '
'p '' DV '는 현재 우리가 어떤 변형도 보지 못했다.
희망이 있는 것은 11월이나 12월이 호전될 것이다.
실제로 지난해 11, 12월까지 우리는 그리 못하지는 않았다.
작년 이맘때 우리는 상승세를 보이고 있기 때문에 다른 사람들보다 더 늦게 영향을 받는다.
재정 연말인 —7월 31일 우리 같은 가게의 매출액은 10% 하락했다.
우리의 직접적인 경쟁 상대를 보고 좋은 백화점을 보면 우리는 매우 기뻐할 것이다.
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'div 'Q: 캐나다가 미국 시장의 연장 밖에 안 되는 건가요?' -'div ''
'p 'DV: 많은 후방 조직 업무가 똑같다.
우리는 가능한 한 새로운 기초 건설을 하지 않고 미국에 있는 것을 이용한다.
하지만 `a href =`//www.sjfzxm.com /news /news /index.u.aastp `의 마케팅 ` 심지어 상품 홍보 입장에서 캐나다 어른을 시도했다.
심지어 미국에서도 우리 가게는 완전히 같지 않다.
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'p'은 밴쿠버에서, 우리는 매우 부유한 사람들이 많은데, 그들의 의상에 대해 뉴욕에 있는 사람들과는 완전히 다르다.
밴쿠버에서 우리는 뉴욕보다 더 많은 운동과 캐주얼 제품을 판매할 계획이지만 토론토가 전체적으로 뉴욕에 가까워질 것으로 예상된다.
캐나다에서도 유럽에서 파는 일부 상품이 이곳에서 팔릴 수도 있지만 뉴욕에서 팔지 않을 수도 있다.
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'p '' Q: 다른 도시는 어땠나요? '
'p 'DV: 내년에 우리는 칼가리 시내에 아직도 몇 가지 계획이 있다.
우리는 한 쇼핑센터에 장소가 있었지만, 우리는 진정한 도시 브랜드이다.
몬트리엘에 대해 우리는 먼저 자기를 세우고, 그곳의 언어는 더욱 편안함을 느끼게 하고, 몬트리엘은 완전히 계획의 일부이다.
우리는 아직 임대 계약을 체결하지 않았지만, 우리는 그것을 제거하지 않을 것이다.
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대표님 `p `Q ` 경제 침체 시기에 곤란한 확장인가요 `
'p 'DV: 이상적인 시기일 수도 있으니 매장을 찾는 것을 허락하기 때문이다.
적당한 장소에서 경쟁자는 이전보다 적다.
그것은 우리에게 공부할 기회를 주었다.
시장이 따뜻해질 때, 너는 이미 준비가 다 되었으니, 이것은 비교적 부드럽게 될 것이다.
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'p 'Q: 비크토르 키아엄이 면도기를 너무 좋아하기 때문에 레밍턴을 샀는데, 당신은 그 사람처럼 하는 건가요?
'p 'DV: 네, 완전 똑같아요.
나는 브루크스 형제의 고객이 여러 해 되었다.
심지어 내가 이전의 안경 업계에 있을 때 나는 브루크스 형제에서 브랜드의 특허경영권을 얻었다.
나는 이 브랜드를 매우 좋아한다.
그러나 많은 소비자들과 마찬가지로 그들 브랜드 가게에 대한 모든 것이 마음에 들지 않고 이 기회를 이용하여 나는 어려움을 겪고 있다.
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대표님 `p `Q `는 순수한 이탈리아 가족 출신 아닌가요?
'p 'DV: 우리 할아버지는 길에서 과일 채소를 파는 것이며, 아버지가 태어나기 전에 폐렴으로 죽었다.
우리 아버지 (레나드 다이르 버치, 루스토티카의 창시자, 억만장자 -번역자)가 집 서열 여덟, 그때 전쟁 연대, 우리 할머니는 그를 재양할 힘이 없어 고아원에 보냈다.
그는 14세에 고아원을 떠나 일하기 시작했고 18세가 되면 그가 일하는 곳을 관리하기 시작했다.
25살 때 그는 자신의 회사를 창립했고, 이것은 우리 가족의 현재 장사인 호화그룹의 기초를 다졌다.
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‘p ’은 1995년부터 1996년까지 내가 호화그룹에 들어섰는데, 지금도 나는 여전히 이사회에서 있다.
나는 그 사업을 사랑하지만 다른 일을 해보고 싶다.
나는 마음속으로 결정을 내렸다.
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대표님 `p `Q `는 미국에서 진입한 소매업인가요?
'p 'DV: 내가 호화그룹을 위해 일하는 것은 바로 미국인데, 지금 나는 미국에서 27년 동안 일한다.
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'할리 로슨 'Q: 캐나다,'브루크스 형제' 브랜드에서'할리 로슨'(해리 로슨)과'모르스'(Moorsen)'와'모르스'(Moors)'를 통해 정확하게 말하나요?
'p 'DV: 쉽게 구분할 수 있는 방법은 가격을 보는 것이다.
질적으로 보면 우리는 해리 로슨과 같은 수준이다.
우리는 중간 상인이 있지만, 해리 로슨 (Harry Roson) 은 중간 상인으로부터 살 수 밖에 없다.
단지 이 점 때문에 그의 가격은 우리가 경쟁력이 있는 것보다 못하다.
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은 그런데 해리는 잘 만들었다.
우리는 이 시장에서 그것처럼 잘 할 수 있기를 바란다.
우리는 ‘ 해리 로슨 ’ 에 중점을 둔 것이 아니라, 나는 우리의 몇몇 고객이 그곳에서 올 것이라고 확신한다.
그것은 중요한 것이고 성공한 예이다. 우리는 단지 같은 성공을 희망할 뿐이다.
나는 이 브랜드의 많은 점포를 참관해 보았는데, 그것은 가게의 세일즈에서 매우 훌륭하게 만들었다.
만약 네가 토론토에서 걸어보면, 그들은 모든 가게가 다르게 보인다.
우리는 그것이 하는 모든 것을 질투하고 동시에 우리가 똑같이 할 수 있기를 바란다.
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‘p `Q `하지만 당신은 ‘브루크스 형제 ’를 다른 모드로 생각하나요?
'DV'는 제조업체와'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index f.aaast'로 알고 있는 것을 좋아한다.
우리는 여전히 자신의 공장이 있다. 우리는 정장, 셔츠와 넥타이를 생산한다.
우리가 공급자와 다른 상품을 상담할 때, 우리는 뜻이 일치한다.
그래서 이 제품들은 우리가 스스로 생산하지 않을 때 우리는 성실하게 대우를 받고 이 모든 것을 통해, 우리는 안정성과 품질 보증을 얻었다.
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은 여러 브랜드의 소매상이라고 할 때 당신은 모든 다른 사람에게 의지할 수 없습니다.
그런 것은 언제나 안정성이 있을 수 없다. 브랜드는 품질보다 더 중요해진다.
때로는 품질이 브랜드보다 중요하지만, 많은 소비자들에게 있어서 이것은 비교적 구별이 어렵다.
우리 제품은 비교적 안정적이다.
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