아동복 회장 동문매: 브랜드상과 소매상은 어떻게 공존해야 하는가

바로'strong'의'당황당황'이 나오는 가 대표님 < < < < < 의 >

‘p ’은 최근 동행교류와 좋은 업적이 있지만, 그들은 매장 가게에서 여전히 위치조정을 당했고, 이 일은 나를 매우 복잡하게 했다.

중국 백화점은 현재 실적이 전체적으로 하락하고 있으며, 인륜의 행진은 중국 백화점 소매환경이 더 큰 카드를 내릴 것이라고 믿었다.

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‘p ’은 현재 많은 백화점 종사자의 방법으로 나를 알아볼 수 없게 한다.

실적이 떨어지고 악성 경쟁을 벌이고 일부 사람들은 서둘러 조치를 취하여 하락세를 막기 바란다. 이런 기분은 이해할 수 있지만, 아쉬운 것은 단지 ‘ 갈증을 그치는 것 ’ 일 뿐이다.

소매소매업체들 ‘ ‘ ‘알알target =u blank ’ href = ‘httttttp:/wwwwwwwwwwwwwwwww.sjffffffffffffxmcom /com /의사 분분분분분분분분분분분분((a target =u blank ’ href = ‘htttttttttttp:(((wwwwwwwwww. sjjffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff음식과 영화관, 오락 레저 지역 증가.

음식은 오락면적, 평효가 낮고, 임대료가 낮고, 단기 내능은 인파를 끌지만, 복식구역은 임대, 단추가 높고, 백화점의 장기적인 상업이익에 부합된다.

더욱이 전국민이 정말 많은 ‘먹고 놀기 ’가 필요한가? 중국 백화점은 ‘할인식 ’의 동질화로 ‘먹고 놀기 ’의 동질화로 매진하는가? 의상 소비는 ‘옷차림 ’의 4대 민생의 첫 번째 자리는 어디냐?

'p '망사 충격, 객류 분산화, 소매업자들이 당황하여 어쩔 줄 몰라, 그들이 내게 준 느낌이다.

그러나 사실 그들은 당황할 필요가 없다.

소매의 본질은 체험, 의상, 식음, 오락 등 체험적인 제품으로, 반드시 실체점에서 소비를 완수하는 것은 불가능하기 때문이다. 전기상들은 예술과 서비스, 생활을 체험하지 못하기 때문이다.

전자상무가 나눈 시장 점유율은 체험도가 낮은 일상생활용품에 불과하지만 이 부분은 15%를 넘지 않는다.

마케케케지사는 2020년까지 중국 온라인 소매시장 매출액이 4200억 ∼6500억 달러에 이를 것으로 내다봤다. 2012년 중국 사회 상품 소매 총액의 20% 에 이를 것으로 전망했다.

우리가 영국을 방문한 비즈니스 기업들은 현재 하이테크 마케팅을 매우 중시하고, 고객이 들어오면 무엇을 사려고 하는지 알고 있다. 큰 데이터 운용 시대에서 가장 선진적인 정보기술, 영국 톱 백화점 하로드 (Harrods)를 운영하고 있다. 레이제이에이스앤드는 여전히 전자상거래가 실체점의 금상첨화라고 생각하며 실체점 쇼핑 정상 체험을 실현하는 일종의 보조다.

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이 진정으로 당황해야 하는 것은 판단력을 잃는 것이다.

체험성 제품은 어떤 것이 있습니까? 어떤 브랜드구조는 고객군에서 환영하는 것입니까? 미래 주체적인 체험 소비 모델은 무엇입니까? 등등.

이런 문제들은 판단할 수 없으니, 근본적인 급여식 조정을 실현할 수밖에 없다.

임대료의 단추가 높아질수록 ‘먹고 놀고 놀고 놀기 ’가 자주브랜드를 34류 ‘국제브랜드 ’라는 길을 내쫓는다.

이것이야말로 정말 사람을 당황하게 하는 방법이다.

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'p'은 현재 백화점 90% 이상이 부동산, 부동산 용으로 광고를 하고 있으며, 백화점이 부동산으로 전락하는'문면'이 없으면 중국 백화점이 얼마나 지탱할 수 있을까?

'먹고 사는 곳'의'옷'은 판매 루트가 없을 수 없다.

경로를 조정하는 과정도 브랜드상과 경로를 상전하는 과정이다.

좋은 브랜드가 튀어나와야 할 것인지, 너의 이 루트가 아니라 바로 그 루트이다.

브랜드가 성장할 때 백화점을 빌려야 하는데, 당신이 아니더라도 성숙한 브랜드는 백화점을 철수할 수 있으며, 격력전기의 동명주가 국미를 철수하는 것 같다.

현재 중국의 많은 여장 브랜드가 백화점에 진출하지 않았는데, 나는 마지막이 반드시 브랜드 제승의 시대라고 믿는다.

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'p `strong `의 핵심은 바로 `strong `가 `의 `

은 영국의 경험을 중시하는 것이 아니라 T100 브랜드 스타일은'귀족풍, 영륜범'이 아니라 영국은 현대 상업 모델의 발원지이기 때문에, 상업 소매 운영 패턴으로 성세와 불황을 겪는 시련을 겪으며 의미를 높였다.

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'p 체험화, 개인화, 예술화, 동질화 심한 중국 백화점과 달리 영국 백화점은 제대 차이화로 발전하고, 탑의 하이드스 백화점, 서비스 중산계급의 John Lewis, 대중백화점 &S (Marks &S 와 Spencer 마사), 청춘백품, 백화점의 위치가 뚜렷하다.

각 백화점은 각자의 위치에 있어 특색을 살려 고객 체험력을 높이고 있다.

하러드스의 모든 체험은'럭셔리 '2자를 둘러싸고 화려하고, 김벽휘황하며 하드스가 예술관, 박물관에 들어간 것처럼, 하러ds는 매년 10억여 억여 억을 투자하고 빌딩을 장식하고, 3억의 계단을 장식하고, 계단은 오페라하우스 형식으로 만들어져 계단에서 오페라를 공연할 수 있다.

하로드백화점은 연간 150억을 팔았고, 우리 중국이 가장 잘 팔리는 백화점 신광천지백화점은 연간 60억안팎이다.

영국인들은 한 백화점이 계층의 문화를 대표하고 있으며, John lewis 인테리어가 매우 작은 자본이라고 여긴다. 푸라대중을 향한 마사 백화점에도 자신의 문화적 개성이 있다.

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‘p ’은 표면화와 만달의 방식을 ‘복식화 ’로 이해하기 보다는 ‘고객 체험 ’의 각도에서 ‘긍정 에너지 ’를 추출하는 것이 좋다.

만달체계는 생활류, 체험 업태가 증가했고, 만달은 브랜드 급수를 높이고, 특색 브랜드, 국내외 플래그 챔피언 브랜드, 트렌드 브랜드, 국제 사치 브랜드, 특히 국내외 특색 음식과 현지에서 가장 인기 있는 음식점 브랜드의 실연 합작, 만달광장의 특색, 흡인력, 집객 능력.

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‘p ’은 자주브랜드 & 자체 브랜드 영국인들이 브랜드 의상을 선택할 때 제품의 스타일과 개성, 문화 내포를 중시하기 때문에 영국 의상 브랜드의 스타일이 분명하고 소비군체가 분명하다.

영국에서는 모든 백화점에 자신의 개성이 있어 어떤 사치품에 영합하기 위해 자리를 바꾸지 않는다.

영국의 모든 백화점에는 의류, 침상품, 식탁에서 식품...

거의 모든 품목은 모두 있고, 그들은 자체 브랜드와 특색 있는 자주브랜드를 매치하여 백화점 특색을 만드는 법보로 본다.

영국 백화점은 특색 있는 브랜드로 구성되어 고객을 붙잡고 있다. 중국 백화점은 세일 재촉 자금으로, 그들은 브랜드 개성이 결핍되어 새로운 브랜드의 발굴이 결핍되어 새로운 브랜드의 위험이 크다고 생각하며, 어떻게 자신의 브랜드를 양성하는지도 모른다.

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'유럽과 일본 등 선진 경제체의 백화점에서 자주브랜드가 모두 주도적인 위치를 차지하고 있으며, 보통 전문적인 1층이나 몇 층이 판매하는 본토를 판매하는'a target ='u blank 'href ='htttp://wwwww.sjfzmcom' 디자이너 (A /a)가 사전에 나오는 브랜드나 특색 브랜드가 있다.

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‘p ’은 우리나라, 백화점 역시 서양 브랜드를 지보로, 자주브랜드를 포기하고 양브랜드를 영합하는 브랜드를 포함해 일부 브랜드가 포함되어 있다.

중국은 일찍이 ‘ Adidas 패션을 입는 시대가 아니다. 일부 종사자들의 방식은 정말 중국 소비자의 심미능력을 경시하는 것이다.

좋은 본토 의류 브랜드들이 성장해 백화점이 브랜드를 이루는 특색화를 도울 수 있으며 안정적인 고객 집단을 이룩해 백화점 사업자들이 무시하고 있다.

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‘p ’은 브랜드 공생과 함께 영국, 백화점의 브랜드에 대한 의존도가 높으며 백화점은 종종 판매를 돕는 브랜드 상품을 스스로 시장에 위치하고 있다.

이들은 잠재력 있는 새로운 브랜드를 키우기도 한다. 예를 들면 하로드스 백화점은 비슷한 반층의 위치를 주며 빅토리아 베크햄 (빅토리아. 베컴) 등 신예 디자이너 의상 브랜드를 진열해 판매한다.

브랜드상과 백화점은 서로 의존하는 공생체에 이르렀기 때문에 브랜드와 백화점 상업간에 서로 존중한다.

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은 가계소비가 하러ds 전체 아동용품 구역에서 1층을 차지하고, 어린이 놀이터와 어린이집, 아동복 위치가 매우 크고, 어린이, 어린이, 어린이, 중동, 중동, 야외구, 수영복 구역, 야외 지역 …….

브랜드의 다른 제품은 다른 지역에 분포한다.

중국 백화점의 동복 지역을 보고 비집고 있는 것을 보니 하드스 총감: 왜 하드스가 이렇게 큰 지역에서 아동복을 하는가? 그가 생각하는 것은 누구인가? 가정이 있는 사람이 있는데, 젊은 사람이 아니라 가정에서 쇼핑을 하는 것이 가장 중요한 부분이다.

하드스뿐만 아니라 다른 영국 백화점도 마찬가지다. 4, 5층 백화점에는 최소 수천 평미터의 아동복 전문점이 있다.

영국인들은 진정한 소비군체가 가정을 위주로 해야 가정의 소비가 진정으로 백화점 소비를 이끌 수 있다고 본다.

그들은 중국인보다 아이들의 옷차림을 더욱 중시하고, 그들은 아동복은 가정의 품행과 수양을 대표하고 있다고 생각한다.

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‘p ’은 중국의 어린이 기수, 독생 자녀의 현황 등등 모두 우리의 어린이 제품 소비 수요가 영국보다 더 크다는 것을 결정했다.

어린이 제품은 종이 기저귀 바지, 아동용 침대, 장난감, 식품에서 아동복, 범위가 넓고, 제품 탈락률이 몇 배나 성인 제품으로 광활한 시장이 있다.

현재 어린이 제품 공장들은 이 점을 충분히 인식하고 있으며, 아동복 브랜드는 국내에서 아동복을 내놓고 있으며 국내 브랜드도 뒤떨어지지 않고 있다.

왜 백화점이 이 상업이 안 보이냐? 아직도 중장을 핵심 위치에서 변청으로 옮기고, 변청에서 중도로 옮겨...

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‘p ’은 가정소비를 잃고 백화점이 결국 경쟁력을 잃게 된다.

다행히 현재로서는 안목이 있는 국내 백화점 종사자들이 ‘가정소비 ’의 중요성을 점차적으로 깨닫고 있다. 예를 들면 베이징의 금연사 몰, 아동복 등 어린이 용품 구역이 전체로 확대되면서 경영 실적도 점차 발색된다.

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‘p ’은 영국 민간에서 유행하는 속담: 일류 인재가 상업, 이류 인재가 과학자가 되고 3류 인재가 공무원으로 일하고 있다.

브랜드상 중 일원으로서 나는 우수한 소매상 파트너와 함께 소매 체험을 하고, 가정에서 손을 들여 공존하고, 공생공존과 함께 난관을 이루고, 내일 사전을 이기기를 진심으로 바란다.