관리자는 어떻게 너의 부하를 비판해야 한다

의 관리 의 비평으로 관리의 중요한 수단이다.

비평은 남에게 체면을 세워 지나갈 수 없다고 느끼기 쉽다.

체면을 생명으로 보는 중국인에게 비판은 예술이라고 할 수 있다.

타인을 비판하는 것은 종종 남에게 미움을 받는 일이지만, 좋은 약은 입에 쓰고 충언은 귀에 거슬린다는 것입니까? 확실히 그렇다.

그러나 우리는 타인을 비판할 때 종종 기교를 소홀히 했다.

의학 발전은 지금까지 많은 양약은 이미 설탕 옷을 싸왔거나 꿀을 먹고 이미 입에 대지 않았는데, 그렇다면, 우리도 다른 사람의 기교를 비판하는 것을 연구하여 충언을 더 이상 역언하지 않을 수 있습니까?

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사전의 strong '' 일과 단독 만남을 할 때 < < < strong > 을 대표님 < 의 < 의 < 의 > 을 제시하는 게 좋겠습니다.

'미 마린 캐 화장품 회사 회장 마린 케이가 비평을 할 때 사장의 뒤에 앉아 상대방과 대화를 하지 않는다.

그는 사무실 책상은 유형적인 장애, 사무용 테이블 대표의 권위라고 생각하며, 높은 지위에 있는 느낌을 주고, 교류와 소통에 도움이 되지 않는다고 생각한다.

그녀는 항상 소파에 앉아 비교적 가벼운 환경에서 토론을 진행하도록 초청했다.

마린 케이는 한 사람을 비판할 때 항상 단독으로 비판받는 사람들과 면담하고 제3자 앞에서 비난하지 않는다.

그는 제3자 앞에서 누군가를 비난하고 사기를 타격할 뿐만 아니라 비판자의 극단적인 냉혹함을 과시했다.

그는 "한 관리자가 제 3자 앞에서 한 직원의 행위를 비난하는 것은 절대 용서할 수 없다"고 말했다.

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은 다른 동료가 현장에 있는 상황에서 부하 부하가 비판과 비난을 받고 부하들에게 속상한 일이다.

동료 앞에서의 이미지가 이미 부러져 체면을 잃게 하고, 비판도 대중석상에서 진행돼서는 안 된다. 특히 그가 익숙한 사람을 상대로 비판해서는 안 된다.

그렇지 않으면 상대방이 체면을 세워 상처를 입히고 그의 심리적 부담을 증가시키고 비판에 영향을 주는 효과가 있다. 비판자는 상대방의 하급 면으로 삼지 않도록 주의한다. 혹은 손님의 면전에서 그를 비판하지 않도록 한다.

그렇지 않으면 상대방은 네가 고의로 여길 것이다.

그의 추태를 내서 그를 난감하게 하여 상대방이 공개적으로 대항을 일으킬 것이다.

많은 말다툼을 벌이는 것은 종종 비판의 자리가 잘못되어 야기된다.

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사전의 strong ‧ 2, 비평 분위기 만들기 < < < < strong > 을 위해서 < < 의 < 의 > 을 위해서 < 을 < 의 < 을 < 의 >

‘p ’은 다른 사람을 비판하는 목적은 상대방이 잘못을 인식하고 잘못을 고치기 위해 적극적으로 일을 잘 하는 것이 아니라 다른 사람을 제압하거나 다른 사람을 몰아죽이거나 자신의 위풍을 보이기 위해서가 아니라 타인의 태도를 비판하기 위해 상대방의 입장에서 반드시 배려와 애호해야 한다.

성심성의껏 그를 대하는 태도는 그를 대한다. 이렇게 되면 긴장된 분위기를 초래해 상대방을 역반심을 일으킨다.

비판은 비판자들의 개정 효과를 높이려면 상대방이 쉽게 받아들일 수 있는 분위기를 만들어야 한다.

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사전의 strong '' 3, 진솔한 찬미로 시작하기 < < strong >

은 당신이 비판할 것이 무엇이든 먼저 상대방의 장점을 찾아서 찬미할 수 있도록 비판 전과 비판 후에도 이렇게 해야 한다.

이것이 바로 내 이른바 샌드위치 책략이 대찬미 속에 끼어 있는 작은 비판이다.

그래서 상대방을 비판할 때, 상대방의 단점을 언급하지 않으면 심리적 불균형을 느끼게 된다.

예를 들어 한 사람이 평소에는 업무가 꽤 효과적이며, 가끔 품질 사고를 일으켰는데, 그가 야기된 사고를 비판할 때 그의 이전의 성적을 인정하지 않는다면, 그는 이전에 헛수고를 했을 것이라고 느끼고, 따라서 저항심을 일으킨다.

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사전의 비평을 하기 전에 찬양이나 비위를 약간 주어야 한다.

연구에 따르면, 비판받는 사람의 가장 중요한 심리장애는 자신의 이익에 손해를 끼칠까 봐 비판을 하기 전에 그 걱정을 없애고, 공로가 지나면 심리적 저항을 자발적으로 포기하게 될 것 같다는 생각이 든다.

사실 이 비판 방법은 매우 효과적이라는 것을 증명한다.

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만약 a href ='//www.sjfzxm.com /news /index (f.aaastp)'을 비롯한 의 리더 를 비평가 업무에 대해 상담 업무를 취할 의사가 있으나, 개인 일을 좀 부탁하면 모두 친근감을 증진시킬 수 있다.

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사전의 strong `7 `에 대한 옳지 않은 원칙을 견지하는 `strong `의 `의 `

은 일이 잘못되면 자신의 입장에 신경 쓰지 않을 수 있다.

사실이 나타나면 사실에 충실할 것이며, 솔직하게 그 사실을 받아들일 것이다.

사실에 충실해서는 안 된다. 문제의 본질을 알 수 없을 뿐만 아니라, 정확한 해결안을 찾을 수 있는 과정을 찾을 수 없다.

옳은 비판자는 가능한 한 정확하고 구체적으로 상대방의 어떤 일을 잘못한 것인지, 그 어떤 일을 잘못한 것인지 탓할 수 없다. 이 사람이 어떻게 나쁜지 논하지 않고, 한 가지로 전체를 언급하고, 그가 말한 것은 하나도 틀리지 않고 일관된 것이다.

예를 들어 ‘지금까지 ’, ‘늘 ’, ‘근본 ’, ‘구제할 수 없다 ’, ‘나는 너를 간파한다 ’ 등의 말로 사람을 부정하는 것은 모두 불가피하니 피해야 한다.

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'p'이 하기 때문에 진정한 해결 방안을 찾기 위해 먼저 편견이 없는 입장에 서야 한다.

사람을 상대하지 않고 어떤 행위를 비판하지 말고, 어떤 사람을 비판하지 마라. 일에 대해 사람을 잘못하고, 강조하는 것은 일종의 공평한 원칙이고, 일종의 시각적으로는 직원들에게 부하에 대한 존중이다.

더군다나 사사건에 대해서는 공평한 분위기를 형성하는데 유리하다 '' 에 유리하다 >

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