지도자가 힘들지 않으려면 어떻게 해야 합니까?명령보다 권한을 주는 것이 중요하다

… 로 삼다지도당신 은 늘 자신 의 작업 임무 가 번거롭고 스트레스 를 많이 느끼고, 일 을 집중 하 고 싶 지만 시간 은 자신 이 지배 하지 않 다.종업원업무를 보고해야 한다. 윗 지도자는 일자리를 알아야 한다. 다른 부서의 지도자는 조율을 찾아야 한다. 나머지 시간에는 아직 많은 회의가 열려 있고, 일상적인 사무적인 업무를 처리해야 한다. 응접할 틈이 없는 문제를 처리하느라 바쁜 일에 바삐 대처를 서두르며 재치넘치는 직원을 찾기 위해 바쁜 시간을 보내고 있다.바빠! 바빠! 바빠! 시간이 너무 제한되어 시간이 너무 귀중하다.종일 기진맥진하여 앉을 수가 없다.

권한을 주는 것은 명령보다 더 중요하다.그러나 지도자는 어떻게 하면 권력과 책임의 통일을 잘 할 것인가.직원들에게 권한을 부여할 때 해당 업무의 권한 범위를 정의하고 직원들에게 충분한 정보와 지지를 주어 책임범위를 정의하고 권한을 갖게 하는 직원이 권한을 가질 수 있는 동시에 독립적으로 책임지고 책임지고 관리상의 혼란이 나타나지 않을 수 있다는 것이다.권한을 받은 직원들은 자발적으로 자신의 일을 잘 처리하고 자신의 업무 결과를 책임지고 다른 팀이나 개인이 문제가 있는 것을 볼 때 적극적으로 지적해 상대방의 개진을 돕는 데 의무가 있다는 것이다.

대다수의 뛰어난 지도자들은 적어도 공통적인 특징: 상당한권한을 주다부하의 무한한 잠재력을 발휘하게 하다.부하에게 하는 권한이 있다면, 당신은 당신이 상상했던 것보다 더 마음껏, 전력과 유능함을 발견할 것입니다!

오늘날의 상업 환경에서 성공을 거두려면 조직은 일선 노동자와 최고 관리층의 지식, 사상, 주관적인 능동성과 창조력을 포함해야 한다.우수한 기업은 모든 기업을 기업의 지도자로 바꾸어 주인공의 태도를 기업으로 부단히 가치를 창출하게 한다.그것들은 큰 성공을 거두었다.그러나 당신은 어떻게 이 점을 할 수 있습니까? 답은 충분한 권한을 창출하는 환경입니까? 답은 충분한 권한을 창출하는 환경입니다. 모든 직원들을 전신 전력으로 일할 수 있도록 조직을 위해 좋은 성과를 얻기 위해 공동으로 노력합니다.

한 드라마의 에피소드 중에 이런 말이 있는데, 출수할 때 나서는 바람에 불길이 구주에 뛰어들었다.경영인에게 권한을 주고받으면, 권한관리: 손을 놓아야 할 때 놓아야 한다! 매니저는 손을 놓을 줄 알고 권력에 푹 빠진 사람은 자신만 죽이고 더 큰 업적과 가능성을 압살할 수 있다.관리의 중점은 통제, 지도자의 중점은 격려와 권한이다.통제를 줄이고 격려와 권한을 늘리고, 즉'적관리다의 리더'라는 새로운 세기의 간략한 관리에 부합되는 대로 추세다.

유효한 권한과 격려를 통해 우수한 지도자들은 간략하고 저비용을 사용하는 방법으로 직원들을 자동으로 자발적이고 창조적인 작업을 하게 한다.권한은 자신을 복제하는 것이며, 다른 사람을 위해 일하게 하는 것이며, 자신의 시간의 지렛대를 확대하는 것이며, 지도자 능력의 높고 낮은 표시를 결정하는 것이다.지도력 훈련 전문가인 펑걸 선생이 독창적으로 ‘권7절차 ’를 제시한 발걸음은 모두 실전수였다. 그는 이 수권7절차의 심득체회 및 일부 사례와 그 분석을 통해, 권익 기교를 효과적으로 장악하는 데 도움이 된다.팽걸 선생님은 권한을 주는 것은 일반적으로 세 가지 요소를 포함한다고 생각한다.

첫 번째 요소는 임무 자체, 즉 부하들에게 어떤 일을 완성할 것을 요구한다.

두 번째 요소는 권력이고, 즉 부하들에게 해당하는 일을 완성할 권리를 부여한다.

세 번째 요소는 책임이고, 부하가 져야 할 업무 책임이다.

20세기 마지막 10년 동안 관리에 가장 자주 쓰이는 단어의 하나다.그러나 불행히도 오용이 가장 많은 개념 중 하나로 꼽힌다.권한을 부여하는 것은 다른 사람의 권력을 더욱 크게 한다는 것을 의미하는 것은 아니다.반대로 우리가 있는 기구를 더욱 고효하게 한다.권한을 주는 목적지도 지도자는 집행 능력을 높일 수 있고, 사람들 사이에서 정확한 평가를 할 수 있는 환경을 만든다.

노총의 지지와 권한을 얻어 상방보검을 받은 뒤 누구를 간섭하고 제도를 위반하면 규정대로 일을 처리하고, 그들의 피를 죽이지 않으면 그들을 놀라게 할 수 없다! 이런 다른 직원들도 할 말이 없다. 회사 제도도 순조롭게 처리할 수 있다.물론, 큰 봉은 필요한 것이고 당근도 빠질 수 없는 것이 아니겠습니까? 효과적인 수권은 기업에 어떤 이득이 있겠습니까? 팽걸이 선생은 다음과 같은 두 가지가 있다고 생각합니다.

1, 유효한 수권자를 통해 거대한 기업 /조직 목표를 한결 다른 사람에게 쉽게 분해하고 책임 과도를 더 많은 사람들과 함께 부담, 모든 직원들이 더 목표, 더 책임, 더 책임, 더 창조적 작업에 몰입하고'42천 근'의 거대한 힘과'9 소 등반, 개별 출력'의 협업 정신이다.

2, 유효한 권한을 통해 기업은 통제를 줄이고, 의종으로부터 벗어나 권력의 고민에서 벗어나 수권자가 자율성을 증가시켜 책임감을 느끼고, 일의 능동성을 높이고, 자기 관리력을 강화해 더 빠른 개인성장을 얻었다.유효한 권한은 기업의 격려 수준, 고효율적인 팀과 우수한 업적을 가져왔다.하여튼, 팽걸 선생님은 권한을 주는 능력은 지도자 능력의 고저성을 결정하는 표지이며, 지도자들이 모두 권한을 높일 수 있기를 바랍니다!