절강방방직 기업이 수출을 통해 내력을 전환하는 것은 어찌 쉽겠는가

절강은 제조업 대성으로 올해 들어 많은 중소민영 기업들이 충격을 받았다.

지난해 소흥 방직업은 평균1미터 1센티미터의 이윤은 0.2위안, 날염 등으로 분담하고 1미터 이익은 얼마밖에 없다.

생존을 위해 그들은 잇달아 내수 시장에 눈을 돌리고 있다.

"미국은 3억여 인구, 중국은 13억여 명에 불과한데, 내수 채널을 열면 공간이 얼마나 큰가!"

내수 시장을 미루려는 방직 업체 책임자가 기자에게 알리고 있다.

대외무역을 한 사람들은 모두 알고 있는데, 한 두 명의 큰 싱글을 받으면 연년에 대처하게 된다 – 디자인까지 제공, 오랜 기간 동안 사람들이 ‘ 게으름 ’ 을 키웠다.

지금은 내판매를 하고, 판매, 디자인, 생산, 각양각색의 모든 것을 다 얻는 것은 자연히 신랄하고 악랄한 맛이 다 갖추어져 있다.

그러나 절상업의 말처럼, 집에 앉아 죽기보다는 뛰어나가 죽을지도 모르지만, 아마도 죽을지도 모른다.

기자는 다양한 업종의 절상을 위해 노력하고 있는 절상을 취재했고, 수출 내판매 경험과 소감을 들었다.

장시 성 (13) – 카트카 – 중서부 시장을 겨냥해 올 상반기, 절강상산 재계는 몇 개 대형 방직 업체들이 중서부에서 방직 기지를 세웠다.

이 는 현지 의 큰 변화 를 알 수 있다. 재시 는 '절강 니트 수출 제1진' 의 명예 를 20 년 동안 소진 1000 여 개 기업 이 완전한 수출 산업 사슬 을 형성 했 다. 그들 의 고객 은 대부분 세계 의 큰 회사 를 호평 한 다.'나이크','아디다스','표마 '등 이다.

"수익 안정, 이윤이 상대적으로 높고, 산업집합 우세 등을 요인으로 삼아 진 기업들이 여러 해 동안 편안한 생활을 하게 했다"고 말했다.

현지 거수리그룹 회장은 “니트 의상 주문서 한 무더기가 다가오면, 며칠 동안 이곳의 기업은 직포, 염색, 프린트, 의류 가공, 포장 과정을 완성할 수 있으며, 외국의 중개상들이 적극적으로 찾아온다 ”고 말했다.

재계진이 생산한 원단, 복장은 미국, 유럽, 일본에 80% 이상으로 수출했다.

이 몇 년 동안 방직업계는 힘들 뿐 아니라 방직 파생 산업은 재봉틀, 복장 등 여러 가지 어려움에 빠졌다.

20여 년 동안 방직의 진조를 했더니, 변함없다!

올해 6월에는 거창매, 복복 등 작위 업체들이 합동 12억 위안을 투자하는 방직 복성 프로젝트는 하난 개봉위 현의 동공 건설에 연산 고급품 3만 톤, 인화 1만 톤, 제의만 건을 계획한다.

왜 하난을 선택하지?

중원 지역 인구가 많고 교통발달, 강성 비용이 낮고, 상업 방사능이 광범위하다.

무엇보다 중요한 원인이 하나 더 있다.

"절강에서 많은 직원들이 반년 동안, 집에 돌아가거나 유동업체로 갈 수도 있고, 우리가 안정적인 숙련공 대열에 영향을 미칠 수도 있다.

중원 지역의 인적 자원이 풍부하고, 우리는 공장을 집 입구로 만들어, 직원들이 가정을 돌보고, 뒷걱정이 없다.

대외무역과 내무역은 완전히 다른 두 개념이다.

대외무역은 기본적으로 견본가공을 하고 제때에 물건을 인도하고 다른 것은 상관하지 않는다.

하지만 내무역은 설계, 생산, 판매, 모든 채널을 자신이 설치해야 하며, 거의 새로운 시작이다.

진술적 이해는 서민들에게 가장 편리하게 소비하는 것이 가장 적합한 제품입니다.

“ 우리가 이곳에서 생산한 내판매 니트 직물을 정위해 중저급으로 세워 ” 큰 향토의 농촌에 깊이 파고드는 ‘ 큰천차 ’ 는 바로 유동적인 복장 슈퍼마켓에 이르러 농민은 수출 상품의 품질과 가격을 비슷하게 할 수 있다.

물론 시기를 제외하고 성숙한 후에도 전문점도 차리고 큰 백화점에 들어갑니다.

외롭지 않은 주문서는 사람을 게으름을 부양할 때 기업은 용기와 능력을 잃게 된다.

수출에 의존하는 것은 기업 경영자의 위기의식과 진취적인 표현이다.

진부하다.

상산은 여러 대기업도 진조와 마찬가지로 걱정된다.

그들이 상의한 후, 현재의 기회를 이용하여 대형 방직기지를 세워 자신의 판매 경로를 건설하고, 계속 대외 무역을 하는 동시에, 내무역의 천하를 다시 주우기로 결정했다.

133산 – 2년 동안 8000만 원을 투입한 지 아직 산출을 보지 못했는데, 약 방광명 인터뷰는 시간이 꽤 걸렸다.

그의 내판매 장난감은 12월 중순에 장삼각 시장에 출시될 예정이며, 현재 그는 판매경로를 깔고 있으며, 해염의 생산기지와 상해, 항주 양지의 IT 개발기지를 겸비하고 있다.

지난해 방광명의 절강해리그룹은 미국 시장에 1억 마리의 모모모장난감을 수출했으며 본래 10여 달러의 완구는 품절로 100여 달러로 잘렸다.

올해 상반기 이전에는 미국의 단일 고객만 있어도 해리는 자신의 20여 개 가공업체도 생산에 미치지 못하고, 주문서는 부근 몇 십 개의 장난감 공장에 배달했다.

그러나 올해 하반기 풍운이 돌변하여 미국의 장난감 주문서가 예민하다.

해리는 유럽 시장을 개발하려고 했지만 총생산량은 작년 동기보다 30% 가량 하락했다.

중국 장난감 생산업체들이 이런 격변에서 망연해하고 있다.

네모난 빛은 놀라지 않았다.

지난해 미태완구 소환 사건이 발생한 뒤 방광명은 위기를 겪고 내판시장을 마련하기 시작했다.

대외 무역에 전념하는 것은 마치 한 다리 걸을 것 같다. 금융 폭풍이 없어도 작년 미태 사건과 같은 문제를 만나면 죽음의 길이다.

내수 시장을 열어야 두 다리로 걷는 것이 위험하지만 기회는 매우 크다.

죽는 것을 기다리기보다 뛰어나가는 것이 낫겠다. 아마도 활로를 뚫을 수 있을 것이다.

방광명설.

장난감 시장은 영원히 없지는 않지만, 끊임없이 혁신해야만 출로가 있다.

이전에 장난감이 팔린 후 판매가 끝나는 것을 의미하며 나는 반대로 생각했다. 이 단말기를 순환으로 만들 수 있을까?

네모 광명은 국내에서 사이버 공간과 결합된 모직 장난감을 개발하기로 결정했다. 그가 개발한 온라인 게임에서 생명을 부여하고, 아이에게 애완동물을 키우고 가정과 유유유풍과 함께 많은 친구들이 교류할 수 있다.

게임의 설계 취지는 아이의 지능, 성장 지식을 개발하고 학부모에게 배척되지 않는다.

일단은 결정을 내리고 행동했다.

작년에 방광명은 5000만 원을 투입하여 인터넷을 개발했다.

원래 가장 전통적인 장난감 제조업에서 단번에 전방 IT 업으로 전입, 난이도가 예상된다.

처음부터 방광명은 IT 개발센터를 공장의 가흥에 설치해 성숙한 IT 인재를 발견할 수 없었다.

몇 번 고려해 보면, 그는 상해, 항저우 각 지점을 설립했다: 상해는 국제화 대도시이며, 인터넷 여행의 고급 인재가 적지 않다. 항주는 애니메이션의 도시로 많은 미공 등 산업 기술인재가 있다.

해리 그룹은 일년 만에 ‘ 망바 ’ 시리즈 장난감의 상표, 인터넷 지식재산권을 가지고 있다.

하지만 국내에는 가전 연쇄 전문점 같은 장난감 전매 시장이 없는데, 어떻게 자신의 제품을 팔지?

방광명도 3천만 위안을 투자하고, 장삼각 지역에 판매 경로를 세우다.

"많이 투입됐지만 올해 1년에는 아무런 생산도 없었지만 2009년 상반기 우리는 효율을 볼 수 있을 것이다."

동행은 금융 폭풍의 충격을 겪고 있으며, 해리는 국내외 장난감 주문서에 이미 내년 4월, 방광명은 자신만만하다.

자신의 브랜드, 자신의 기술, 자신의 판매 패턴, 해리는 더 이상 외국 기술에 의지하지 않고, 단순히 모직 완구를 생산하지 않고, 네트워크 소비 특징을 대담하게 창의해 선기를 얻었다.

방광명은 선두기를 앞당겨야 한다면, 늘 정보를 주목해야 한다고 말했다.

예를 들어 그는 매일 ‘참조 소식 ’을 본다. 지난해 장난감 업체 발전 상황을 분석한 글이 10여 편의 에 이르렀다는 것을 깨달았고, 국내 장난감업은 이미 풍구에 처해 있다. 조기 변통이 안 되면 탈락했다.

의류 브랜드 몽이 일시적으로 좌초된 것은 당연하다 – 대외무역이 어느 정도 ‘ 게으름뱅이 ’ 라는 것을 알고 홍콩의 장사 파트너와 토론한 후에는 내무역이 너무 어렵다고 생각한다.

진덕충의 의류 사장은 10여 년 동안, 큰 풍파를 본 적이 있다. 지금 주변의 동행이 하나하나 발전하고 공장을 닫았거나, 그는 여전히 다른 공장을 계속하기로 결정했다.

1996년 공장을 개설한 이후 외무역을 통해 자금을 축적해 국내 브랜드를 만들어냈다.

그는 이렇게 생각했고, 또한 행동에 옮겼다: 2003년 선전에서 공장을 세내어 내판가공기지로 삼을 계획이다. 세 개의 국내 상표를 등록했다.

이처럼 많은 대외무역공장을 돌아다니는 상황에서 그가 왜 오히려 포기했을까?

“ 나는 사업상의 친구가 있는데, 그는 올해 상반기부터 내무역을 바꾸려고 하는데 지금은 공장이 이미 부도났다.

이 교훈은 나에게 많은 것을 똑똑히 보았다."

“ 예를 들어 당신의 디자인팀은 여러 가지 정력을 들여 디자인해 여러 시리즈를 설계하였는데 아직 출시되지 않았는데, 시황이 이미 팔렸을 것이다.

결과적으로 남의 물건이 다 팔렸는데, 오히려 비용이 비싸서 창고에 쌓여 있다 – 의류 현상이 내부에 매우 심각하다.

우리 같은 중소형 회사, 이렇게 몇 번을 들볶았다면, 견딜 수 없을 것이다.

대내무역의 생태환경이 좋지 않다는 진덕충은 복장 대외 무역 주문을 계속 받으면서 다른 기회를 찾는다.

“ 제조업은 안 된다. 나는 서비스업에 종사한다. ” 고 말했다.

진덕충은 지난 5월 절강제와 투자에 현지 최대 에드버그 자동차 미용성을 세웠다.

“ 내가 시장조사를 한 적이 있는데, 현지인들의 경제조건이 비교적 좋고, 많은 가정이 이미 자동차 서비스가 이미 두 대가 있는데, 자동차 서비스는 반드시 따라야 할 것이다.

그리고 같은 큰 장소, 심천의 임대료는 제3배, 서비스요금은 비슷하다.

자동차 미용은 아직 새로운 산업이다. 나는 기회가 더 많다고 생각한다.

진덕충은 말했다.

의류 브랜드 건립은 최소 3 ~5년 양육기간이다.

이 시간 내에 기업은 엄청난 실력과 결심을 가지고 전국 각지에서 판매루트를 세우고 언론에서 선전을 하고 비용이 많이 드는 것은 일반 회사가 감당할 수 없다.

“ 지금은 대외무역회사 전내무역의 조류기여서 브랜드 회사의 원가가 더 높다.

나는 비즈니스 파트너와 의논한 후에 이 길을 가지 않겠다고 결정했다.

진덕충은 이렇게 생각한다.

‘ 13 – 홍해에 파묻혀 상기를 찾는다 – 샤오상어 를 찾는다. 국내 시장에서 막 반년 동안 내놓은 방적 브랜드 는 이미 전국에서 80여 개 전문점, 항저우에 8개 를 열었다.

그 뒤의 봉의그룹은 소흥코교의 방직 날염 위주의 민영기업이다.

방직업은 경쟁이 치열하고 이윤이 미약하지만, 가구방도 경쟁이 충분한 업종인데, 왜 ‘홍해 ’를 다른 ‘홍해 ’로 전개해야 할까?

샤샤상스 국제그룹 유한회사 사장은 기업의 전형이 무모한 분야에 들어서는 안된다고 말했다.

봉의그룹은 방직 날염으로 하위산업과 판매가 늘 제압되어 기업이 큰 방향으로 공간을 돌파하기 어렵다.

가방 브랜드를 개발하는 것은 산업 사슬에 대한 통합이다.

그리고 가폰의 이윤율은 날염업보다 훨씬 높고 상업 브랜드 부가가치와 무형자산의 공간이 더 크다.

샤상어 고급 소비 시장