신발 업계 주공 지능화 포트 발전이 두거리 신발 브랜드

외상화 사업에 대해 자국 신발이 나가고 있는 규모가 비교적 작다.왕정문 분석은 본토화 기업의 규모가 보편적이지 않아 세계로 가는 실력이 없다는 분석이다.그리고 이들이 ‘나가라 ’는 경험도 없고, 실력이 강한 신발 기업은 주로 귀향투자를 선택하거나 중서부로 옮겨간다.현재 중서부 지역에 용운 신발을 포함한 몇 개의 신발 기업들이 모두 분소를 설치하고 있다.

신발 기업의 대규모 이동, 설비 서비스업자.구두업막중한 상업기를 가져왔다.왕정문은 구두업체 자체로 설비상, 기술서비스상, 지역성에 대한 요구가 높지 않기 때문에 대량의 노동력을 필요로 하지 않기 때문에 서비스업체와 함께 이동할 필요는 없기 때문에 외부 불리한 요인이 적은 것으로 알려졌다.노동력 원가가 상승함에 따라 신발 기업은 바깥으로 이동하든 착륙이든 선진 설비에 대한 투입을 반드시 강화해야 한다.

　　외국 판매 주문서성장은 두거리 구두업이 전략 방침을 신속하게 조정하고 포옹 발전시켜 두꺼운 구두기 집단 브랜드를 발전시켜 더욱 잘 대처할 것이다.

올해 명마름은 해외 시장에 대한 투자, 대만, 홍콩 프로매니저를 외국 시장을 전문으로 초청하여 이미 설립된 인도, 베트남, 캄보디아 등 3개 국외지사 외에 올해 미얀마, 인도네시아 판매 지점, 시장을 점령할 계획이며, 더욱이 국내 시장을 더 깊이 갈고, 특히 후거리 본부, 명릉이 개발해 자체 설비를 높이, 뾰족한 방향으로 발전시켜 국내 신발 기업의 고동화 설비의 수요를 충족시켜 인공 비용을 낮춰 생산 효율을 높일 계획이다.

명릉 국내 생산, 해외 판매 패턴과 달리헝겊신대외 확장 보폭이 더 커지고, 외발 가공, 즉, 이 회사의 새로 개발한 신발은 일반적으로 두터운 거리에서 연구 개발, 설계, 그리고 이탈리아, 독일 모형 샘플, 제조 부품, 구매 원자재, 뒷거리 조립 및 생산 부분 비핵심 부품.

한편'선두양'의 동완시 구두업체 상회는 혁신 결정을 더했다. 포옹 발전이 후거리 신발기 집단 브랜드를 만들어냈다.이 상회는 신발 전시 센터를 성공적으로 건설해 수십 개 대표기업의 최신 연구 개발을 위한 장비 집중 전시 전시 전시장을 개발하고, 2014년 인도네시아, 베트남, 캄보디아 등 국가 지역에 출국해 복제 전시센터를 통해 국제시장을 개척하는 것으로 알려졌다.