위험 관리: 나무가 크면 바람을 일으키기 쉽다

없다위험 관리기업은 장수경영을 할 수 없을 것이다. 기업은 벤처관리가 있어서 장수경영을 완화하는 요건일 뿐이다.‘ 위험 ’ 이라는 단어는 원고의 시기에 물고기 잡이로 낳은 어민들이 늘 ‘ 바람 ’ 이 그들에게 가져온 위험을 느낄 수 있다고 한다.

경영 전문가 담소방 선생님께서 위험 관리를 추구하는 것은 바로 그 것이라고 명명하였다.효율위험 사이와 가능한 한 균형을 이루다.그것은 이전의 이러한 탐구보다 더 넓고 함축성이 있다.만약 한 기업이 발전하는 길은 근본 제도적으로 효율과 위험 사이를 균형을 이루게 된다면, 그것은 거의 장기적으로 발전할 수 있다.

　　这比之前所有的认识更高，之前所有的认识，包括战略，包括对战略进一步修正的BPR，包括对BPR和战略进一步修正的学习型组织，这些理论，只是强调了更好，或更聪明，或更及时，或更加睿智，核心假设其实一直沿着我们更敏捷的反应，或更聪明地开展经营管理活动就可实现预期的目标，但是它忽略了在10年里面、20年里面我们可以更聪明，但是毕竟有些巨大的风险不可抗，就像黑天鹅事件一样，是不可抗的，一定有一些偶然性的事件把我们打乱，如果确定性或者微不确定性的话，我们其实可以通过内控力，包括现金储备来对抗，但是一种革命性、戏剧性的变化，我们几乎束手无策。

유명 기업관 전문가 담소방 선생은 현대 의미의 위험을 크게 초월해'위험'을 겪는 협의함의를 넘어 시간의 연역을 거쳐 모험 단어가 점점 개념화되고, 인류 활동의 복잡성과 심각성이 심화되면서 각종 학과 분야의 광범위한 의미를 부여하고, 인류의 결정과 행위 후과와 관련이 갈수록 긴밀해지고, 위험 한 단어도 사람들의 생활에 빈틈없는 어휘가 되고 있다.

　　기업 생존 공간 의 불확실성 으로 일부 기업 이 장수 경영 을 초래했다

기업생존 공간어떤 기업은 일정한 시기에 일정한 생존 공간에 존재하는 경우, 어떤 기업의 제품은 현지에서 판매할 수 있지만, 어떤 기업은 전국적으로 국제시장에 진출할 수 있고, 어떤 기업은 소수 몇 가지 제품을 생산하고, 일단 출생성 생존 위기를 생산하면 기업은 다른 선택을 하지 않고, 일부 기업은 업종의 다원화 생산을 능가하여 큰 생존공간을 갖게 된다.

일부 기업은 이 업계에서 주도적 지위를 취하고 있으며 일부 기업은 시장의 빈틈에서 살아남고 기업의 생존공간은 공간상의 연속성과 확장성을 가지고 있으며 기업의 생존 공간은 갈수록 좁아지면서 확장될 수도 있다.기업의 경쟁은 생존 공간에 대해서도 다른 생존 환경을 겪고 있다. 이 과정에서 기업들이 ‘수토불복 ’, ‘환경불쾌 ’ 등의 증상이 나타날 수 있다. 만약 많은 기업들이 새로운 시장에 들어가면 새로운 시장에 진출하고 새로운 업종에 걸쳐 어려움을 겪고 있고, 곳곳에서 생존공간의 불확실성은 -글로벌 브랜드망 -어느 정도 기업의 생존 위험을 불러일으킨다.

　둘째, 다양한 배역 과 사명 을 갖춘 기업 과 동시에 많은 기업 의 단판 을 갖추고 있다

기업은 조직, 스스로 조절하는 개방적인 시스템으로, 끊임없이 외부와 능력, 정보와 자원을 교환하고 있으며, 그것은 기업, 사회, 자연이 형성되는 공생공영의 유기 전체이며, 그 일에 종사하는 업무 활동은 비교적 복잡성을 갖추고 있다.우선 사회화 생산의 분업이 발전함에 따라 기업제품화 생산과 마케팅 중의 체인이 늘고, 생산 경영 활동의 조직 조율이 갈수록 복잡해지고, 그 다음으로 기술 진보가 빨라지고, 제품의 생명 주기가 짧아지고, 신제품 개발의 복잡성과 상품에 대한 예측의 난이도를 증가시키고, 또 기업의 규모는 자원의 확대가 더욱 커지고, 인재 소질에 대한 요구도 높아지고 있다.이 외에도 현대기업의 관리는 기업 전략, 마케팅, 기술, 공급 사슬, 생산, 인력 자원, 재무 등 다양한 직능 체계의 관리에 포함된다.

기업은 사회 조직으로 존재하며, 그 다중 사명과 임무를 가지고 있다.이들 다중사명과 임무는 기업경영 활동이 갈수록 복잡해지면서 기업의 생산 경영 실패를 가속화시켜 기업의 생존 위험을 불러일으켰다.

　　3, 기업의 변화가 외부 환경의 변화를 따라잡지 못할 때, 기업은 매우 수동, 장수 경영은 말할 수 없다.

경제 세계화와 사회적 분업이 갈수록 세어지면서 제품의 업데이트 속도가 심해지면서 제품의 차이화 정도가 낮아지고, 소자는 제품에 대한 다양화, 개인화 요구도 점점 늘어나고, 글로벌, 특대형 기업도 자신의 실력만으로 새로운 기술, 신제품에 대한 연구와 개발을 할 수 없다. 기업은 생산 경영 활동에서 기업의 각종 경쟁적 생산요소, 품질, 구조적 구속을 불가피하게 된다. 다른 기업도 다른 능력을 거부해 다른 좌절될 수 있기 때문이다.물론 외부 환경 변화, 생산 경영 활동의 복잡성과 난이도가 기업의 실력과 능력을 초과할 때 기업의 생존 위험이 발생할 수 있다.