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우수한 옷차림 의 유정담 은 브랜드 국제화 의 길 을 어떻게 걷는가

2014/5/14 9:12:00 60

유니폼유정브랜드 국제화

패션 브랜드'유니폼'은'라이프 웨이터 '등을 통해 사람들의 삶을 변화시키려 했다.연쇄점이 세계 각 대도시에 속속 진입하여 고객이 급격히 증가하였다.


앞으로는 세계 주요 도시에서 연구개발센터를 개설하고 양성국 (양국전매점) 인형 인재다.


유니폼 에 관한 국제화: 유니폼 은 글로벌 브랜드 로 제조 하여 신형 을 판매한다복장더 많은 고객을 보유하기 위해서는 세계 시장을 적극적으로 개척해야 한다.지금까지도 우리는 이념을 제기하고 있다. 예를 들면 ‘리피어 ’처럼, 우리는 우리의 상품이나 가게를 통해 소비자들이 진정으로 이해하고 우리의 팬이 되기를 바란다. 이것이 양성순환이다.현재 나의 일상 업무는 모두 세계화, 국제화를 둘러싸고 전개한다. 예를 들면 그저께 인도 고객이 방문하였는데, 어제는 미국 고객이었고, 오늘은 터키 고객이다.매일 비디오 회의를 통해 해외와 연락을 해야 하는데 현재 외국인과 대화하는 빈도는 일본인과의 대화 빈도를 훨씬 넘어야 한다.


현재 위장품 해외 사업은 모든 나라에서 잘 돌아가고 있다.아시아의 모든 나라에는 전문점들이 설치되어 유럽과 미국의 판매 상황도 좋다.중국이 이전에 반일 시위가 터졌지만 회복이 생각보다 빠르다.현지 잡지의 조사에 따르면, 유니폼이 업계 10가량으로 선정되었다는 설명은 일본기업이지만 중국에 대한 것이다.방직업에 기여하는 행위가 인정받고 앞으로 중국이 발전함에 따라 우리도 급증할 것이다.유니폼이 가장 큰 시장은 여전히 아시아에 있다.물론 지금은 TPP 가 제기돼 아시아와 환태평양 지역의 성장 잠재력이 크다.현재 유니폼은 미국 서해안의 샌프란시스코에 여러 가게를 개설해 캐나다와 가까워지고 있으며 앞으로 로스앤젤레스에서 가게를 열어 멕시코를 가깝게 하고 앞으로 중남미도 가게를 개설할 계획이다.호주와 뉴질랜드도 예외가 아니다.물론 가장 큰 시장은 중국에 있습니다.


미국 시장은 경쟁이 치열하고 고액의 집세 초반에 이익을 얻기 어려웠고, 개점은 아직도 적자였다.그러나 뉴욕 제5대 (대로전문점)에서 플래그숍을 개설하는 것이 중요하고 이득의 의미가 있다.우리는 의상을 판매하면서 일본의 문화를 세계에 수출하고 있다.


미국에서 개점하기 시작하면 누구도 유니폼에서 일하는 미국인들이 일본식 서비스를 채택할 것이라고 믿지 못한다.물론 앞으로 연쇄 경영을 펼치면서 현지 기업을 적극적으로 인수해 현지 우수인재를 채용할 계획이다.현재 세계 사람들은 모두 미국에서 물건을 사기 때문에 미국 시장은 여전히 잠재력이 있다.앞으로 우리는 교외로 가게를 열어 이익을 실현할 것이다.체인점을 개설하는데 가장 중요한 것은 우수한 인재를 채용하는 것이다.CEO 뿐만 아니라 우수한 경영자 팀도 있다.우리는 처음으로 의상을 통해 세계를 바꾸고 새로운 산업을 창조하는 기업을 하고 싶다. 마치 미국의 하이테크업계와 같다.


세계 각지의 연구 개발 센터: 세계화, 사실은 현지화.미국 개점과 판매 의상은 우리 DNA 뿐만 아니라 미국의 사고방식을 모두 고려해야 한다.하지만 미국에서 판매하는 의상을 만드는 것이 아니라 전 세계에서 환영을 받아야 하며 다른 지역도 마찬가지다.


앞으로 일본과 뉴욕, 파리 등지에서 개발센터를 강화해야 한다.일본은 일본, 중국, 한국 등 아시아인 (아시아인 전매점)을 비롯해 뉴욕에서 미국인 위주로, 파리에서 유럽인 위주로 현지에서 가장 우수한 인재를 집중해 이 지역의 수요를 포착하고 있다.그러나 이는 지역의 한정 상품을 만드는 것이 아니라 수요를 포착하여 세계를 잘 팔릴 수 있는 상품을 만드는 것은 그룹의 기획력을 사용할 것이다.


의상에는 지역이 다르면서 역사와 문화도 다르고 현지생활의 패션이 있다.이런 순환에서 현지의 패션이 점차 형성되고 있다.앞으로 우리는 일본의 유니폼을 유지하는 DNA 와 글로벌 통용되는 현대적 요소를 만들어야 한다는 것이다.앞으로 세계 각지에서 개발센터를 개설해 의상의 완성도가 더욱 높아질 것이다.


인재 양성: 현재 전 세계는 패션이 조양산업이라고 생각하며, 우리는 의류를 통해 새로운 산업을 만들려고 노력 중이기 때문에 현재 직원들을 위해 세계로 나아가는 조건을 적극 세우고 있다.10년 이상 근무, 영어가 서툴러서 외국인과 접촉을 싫어하는 직원들은 본토 기층 부문에 파견될 수밖에 없다.


사람마다 문제를 보는 방식은 다르다.우수한 옷고비에서 야근은 정말 불가피하게 일하기 힘들 것이다.그러나 우리는 이런 노력한 직원들을 위해 임금 승진할 기회를 제공했다.우리는 최선을 다해 좋은 기업이 되려면'피땀공장'이나'흑심기업'이라고 불리는 것은 아니다.


앞으로 채용 기준에서 나는 우수한 옷고를 선발하지 않은 채용자를 뽑지 않는다.은행과 증권 업계를 동시에 채용할 수 있는 이들이 우리 같은 엄격한 기업을 선택하지 않을 것이다.점장은 사실 매우 힘든 일이지만, 유니폼은 정말 점장을 경영자로 관리하는 것이다.특허경영점의 앞으로의 비율이 높아져 앞으로 20% 의 점장이 특허경영점을 장악할 계획이다.


나는 진심으로 희망한다양복고모든 직원들이 더 잘 살 수 있다.모든 말단 직원들은 꿈을 품고 점장이 되도록 노력해야 한다.업무의 가장 큰 즐거움은 자기가 원하는 것이지, 지도자의 지휘에 맹목적으로 복종하는 것이 아니다.나는 유니폼을 이런 팀으로 만들어야 세계 경쟁에서 이기고 싶다.

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