절상의 겨울에 연마하여 내공을 증강하여 한파에 항격하다.

편자는 절상을 대표하는 중국 경제 사유부문에서 이 경제의 한파를 겪은 후 창업 시기에 쓴물 함수포 세 번 때의 근성 베이스 컬러가 선명해졌다.

한파세례를 거쳐 ‘진화 ’로 살아남은 민영기업은 미래에서 더욱 충만한 열매를 얻을 것이다.

‘ 경제적 기상 ’ 에 대해 매우 민감한 절강성, 절대다수의 민영 기업가들은 이번 경제의 한파가 유난히 밀려왔다.

더욱이 국제금융위기가 심해지면서 국내외 불리한 요소들이 큰 생존압력을 가져오면서 민영 기업의 완강한 생명력과 개척정신을 강요하고 있다.

업계는 이번 위기가 초기 창업의 초보다 더 어렵다고 밝혔지만, 많은'월동일족'이 지난 해에 창업할 때의 기운, 용기와 의지력, 강인한 인성으로 경제의 한겨울을 깨뜨리는 견고한 얼음을 반복했다.

‘ 겨울보 ’ 일족은 학습 중 ‘ 월동 ’을 연구하고 있다. ’

소흥, 이우등지에서 인터뷰를 할 때 상당한 기업주들이 반월담기자들을 상대로 고백했다.

2008년 이래로 점점 더 많은 참혹한 교훈이 생겨 아직 자존할 수 있는 기업들이 생각을 배워야 하고, 그들은 뇌를 잘 보충해야 한다.

13 년 국경절 전후, 소흥 현 두 대형 민영 기업이 갑자기 휴업, 한 곳은 PTA (생산 폴리에스테르 주요 원료, 경방업업종 발전의 전도제품) 생산은 세계 제2의 화신 석화 유한회사, 또 다른 한 곳은 국내 인염 업계 강룡 지주 그룹이다.

소흥현의 민영기업들은 맹목적인 ‘ 가법 ’ 을 기업에 어떻게 ‘ 시한폭탄 ’ 을 묻는 것을 분명히 보았다.

이우시는 스포츠용품 상업주 왕경빈에게 자신이 중학교에서 현재 국제금융위기에 대비하고 기업의 전형을 격려하는 과정에서 더 많이 나아가야 한다고 말했다.

“ 장지 ” 에서 겨울을 잘 보내야 한다.

절강해량 그룹 회장 풍 아리설.

적지 않은 기업들은 자금 의존형이기 때문에 종종 자금 사슬이 끊어져 자신의 ‘ 마지막 볏짚 ’ 이 된다.

해량 그룹은 국내 대형 구리 가공 용두기업으로 현금 흐름에서 위험을 방지하기 위해 노력했다.

현재 기업은 충분한 비축자금이 있을 뿐만 아니라 28억 위안의 은행 수신도 사용하지 않고 있다.

기업의 사병초는 형세의 악화를 예방할 수 있는 것 외에 극히 가능한 새로운 투자 기회를 파악하는 데 도움이 된다.

항주시 소산구의 절강항일그룹은 회장 구건림의 생존을 언급할 때 일부 동행정산을 엄격히 통제할 필요가 있다고 말했다.

그는 우선 일부 투자적도에 대한 브레이크 조정 예산; 그 다음으로 모든 지주회사와 지사에게 현금 유출만 검토하고, 이윤을 고려하지 않고, 제품의 재고와 원자재 재고를 엄격히 통제하여 현금의 유실을 최대한 줄인다.

“ 지금은 기업이 과학 발전 수업을 보충하는 가장 좋은 시기이다. ”

소흥현 위원회 서기 서환명.

최근 한동안 소흥 현은 기업에서 ‘ 애주업 ’ 이라는 주제 교육 활동을 펼쳤다.

현지의 한 기업가들은 이런 교육이 매우 적시에 빠르고 위기에 빠진 기업들이 바로 돈을 벌기 위해 주식시장과 부동산 시장에 들어가기 위해 아예 주업을 던져 기업의 쇠퇴 과정을 가속화하고, 주업에 전념하는 기업을 반대로 주업에 몰두하는 기업들이 금융 동요의 영향이 훨씬 적다.

여오시에서 많은 기업들이 현재 형세에서 ‘ 자주창의과목 ’ 을 보충하고 있다.

야오시과학기술국 국장은 현재 열리고 있는 과학 기술 양성회의가 대량의 기업들이 참가해 거의 장소에 가득 찼다고 말했다.

얼마 전 시과학기술국에서 과학기술훈련회를 개최하였는데, 원래는 80개 기업이 참가할 때 122개 기업의 154인삼회가 열렸다.

과거에 이 회의에 참석한 사람은 흔히 드물다.

“ 삼구 ” 일족은 “ 삼구 ” 천은 “ 연련 내공 ” 의 최우수 ” 을 연구하고, 시장을 개척하고, 제품구조상 ‘ 내공 ’ 을 연마하고 있는데, 절강성 한 민영 기업의 공동 선택이 되고 있다.

그들의 눈에서 지금 가장 필요한 것은 바로 겨울에 삼구 훈련이다.

사우디현 신악 방직 유한회사 신제품 전시실에서 600여 가지 원단 신제품을 갖추고 있으며 사우디 객상은 샘플과 스태프들과 교섭하고 있다.

"요 며칠 고객이 감소하지 않았는데, 때로는 하루에 열 몇 번이나 된다."

회사 사무실 주임 서국우설.

신악사 회장이 왕명히 밝게 비쳐 현재 형세에서 기업이 특히 무뚝뚝한 내공을 연마해야 한다. 봄을 위해 에너지 축적 에너지를 적립하는 데 편리하다고 말했다.

"제품의 연발비용과 판매에 연루되어 판매비율의 3% 추출할 계획이다."

유럽 고찰 시장, 2009년 가을 겨울 신제품 개발을 위해 준비하고 있는 왕명명은 "남들이 대신할 수 없는 신제품을 개발할 수 없는 새로운 제품을 개발해 시장에서 시장을 이끌고, 고객이 찾아온다"고 말했다.

무엇보다 더 많은 기업인들이 느끼는 것은 과중한 혁신제품을 가지고 있어야 ‘비바람을 맞고 싸우는 것 ’을 겪게 된다.

절강중흥 감진기 제조유한회사 회장 이손금 회장은 이번 금융위기에 직면해 그는 특히 기업의 손에 자주개발의 대로상품이 몇 개 있다.

회사는 매년 연발 개발에 투입되는 이윤의 15% 를 지출하고, 현재 계속 투입하여 미래 발전의 기본공들을 튼튼하게 훈련할 계획이다.

절강성 옥환현의 복환 기어 그룹 주식회사, 개발과 기술 창의력 강화, 제품 생산주기는 70일부터 현재의 15일까지 단축해 경쟁 우세하다.

“ 연발 연발 기술 ” 을 제외하고도 “ 시장 공훈 ” 을 연습한다.

절강 쌍우 물류 기기 주식 유한 회사, 사업 2부 장관은 현재 회사의 생산 임무는 이미 연말까지 배열되었고, 노동자는 저녁 3시간 더 야근해야 한다고 호기했다.

금융 폭풍 영향으로 한 미국 고객이 2개월 전에 50% 의 주문서를 삭감해 이 삭감량은 이 회사의 30% 의 판매량을 차지하여 회사의 고통스럽게 생각하고 있다.

"현재, 우리는 내수를 잡기 위해 외수 감소를 보완하고 있다!"

회장 완구는 말했다.

현재 이 회사의 제품의 판매량이 급격히 상승하고 있으며 2007년 국내에서 600만 위안을 판매하고 있으며 2008년 전 10개월 만에 2000여 만원에 이른다.

반달간 기자와의 인터뷰를 할 때 베이징에서 온 손님이 4명을 만나 회사 고찰 제품과 계약서를 작성했다.

한파와 한파격격투하여 자신을 더욱 강장히 여길 수 있게 하는 절강기업은 과거에 ‘ 담대대천이다 ’ 는 절강기업이 이 이 세계 금융위기에서 다시 한 번 이전의 완강한 의지와 맞붙어 싸우는 정신으로 상해에서 격투할 것이다.

절강은 한파에서 격투하기 위해 절강은 먼저 수영복을 잘 입는다.

영보 에이 성 복식 유한 회사 는 일찍부터 해외 고객 을 선별 하여 일부 중간 상업 을 탈락 해 남긴 절대다수 는 단말기 고객, 고급 고객 과 대형 소매상 이다.

유럽과 미국 상가가 파산할 때 발생했지만, 에성 회사에 대한 파급은 많지 않다.

이 밖에 2007년 인민폐 환율이 가속평가 기한에 접어들게 되므로, 즉시 해외 고객과 다른 화폐결산을 개용하여 유럽과 미국 고객에게 중국 지점에 가입하는 기구는 인민폐 결산으로, 이 한 항목만 에성회사를 위해 수백만 위안을 절약했다.

주더문 회장은 경제 하진 압력 아래 시장 정보 수집과 고객 수요의 중요성을 파악하고 있다. 이 대학교회는 자면역력을 높일 뿐, 겨울옷을 입고 겨울옷과 한파에 적응하는 시장에 적응하는 시장을 인식하고 있다.

한파의 격투에서 어떤 기업들은 단맛을 보았다.

해량 주식 분관 대외 무역 업무를 담당하는 펑검유는 성신과 고객의 이익을 1위에 두고, 이번에는 오히려 자신을 보호했다.

얼마 전 동값이 하락하여 국내 동행이 연속파손되어 공급자가 손상을 입었다.

하이라이트 그룹은 시가에 따라 물건을 인수하는 것을 고수하며, 결코 남의 위태로운 가격을 내리지 않고, 일부 고객들에게 연미의 급소를 풀었다.

현재 많은 기업들이 주문서를 받지 못하는 상황에서 해량 그룹의 주문서가 반등하지 않는다.

세계 금융위기가 해량그룹의 시장 영향은 단지 자릿수에 불과하지만 동행해 해량그룹의 시장에 두 자릿수 증가하고 있다.

‘ 겨울수영 ’ 에서는 일부 기업들이 갈수록 많은 탈곤을 모색하고 있다.

‘중국 니트 명성 ’ 상산현, 반월담기자가 조사한 결과 현지의 생존 상황이 비교적 좋은 기업에 공통적인 특징이 있어, 내부에서 완전한 ‘수직 산업 사슬 ’을 조성했다.

이 기업의 책임자는 과거 기업은 외딴섬이었고, 좌안이나 우안까지 다른 사람이 배로 나루어야 했다. 지금은 장교가 되고, 그 기슭까지 자유롭게 걷고 자유롭게 통제할 수 있다.

“ 이것은 우리 업계에서 ‘ 산업사슬 혁명 ’ 이라고 불린다 ”

거수리 그룹 책임자가 말했다.

거수리 그룹은 상산 최대 니트 수출업체다.

최근 몇 년 동안 거대매그룹은 가로로 일체화와 종향 일체화 전략을 통해 원신강토봉면산업방직 유한회사 등을 인수해 신장에 면사, 정빗 생산 기지를 건설했다.

전체 산업사슬이 거수리그룹을 원자재 시장 파동 속에서 위험을 크게 낮추게 했다.

일부 무역형 기업도 제품 경로를 단축하고 통제하는 데 있어서 생존 공간을 얻었다.

자계수출입사는 점점 많아지고 있는 해외 고객들이 직접 화물공장에 눈을 돌리고, 순외무역업체들이 고객을 잃을 위험에 직면했다는 것을 발견했다.

이를 위해 회사는 국내외에서 20여 개 생산업체를 창업하여 생산기지의 짧은 다리를 해결했다.

절강 천성지주그룹 유한공사는 직포 업무를 위주로, 현재 상류로 화섬유 생산으로 이어져 하류로 날염업으로 이어지고 있다.

손영근 회장은 "현재 기업의 상하류 산업 사슬이 비교적 완비되어 있으며, 이러한 생산리듬은 외부의 원자재 및 시장의 파동 충격을 받게 된다"고 말했다.

양정