직원 관리의 도: 하늘의 은혜는 없고 큰 은혜는 낳는다

‘p ’은 조직 운영 규칙을 지키지 않는 멤버에게 징계하는 것에 대해 어떤 주관에 대해서도 마음이 불편할 수 있으니, 종종 천진하면 관용할 수 있다. 특히 관계와 자신과 비교적 가까운 멤버가 될 수 있다.

그들은 실제로는 은해 사이의 관계를 이해하지 못했다.

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‘황제의 음부경 ’은 “ 하늘의 무은으로 큰 은생을 죽고, 은혜를 살해하여 은혜를 살해하여 은혜를 살해했다 ” 고 명확하게 지적했다.

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‘p ’의 엄사는 현인을 엄하게 처벌하고 자모총으로 죄인을 기르는 데 익숙하다.

이것은 사람의 교육 성장 과정의 보편적인 법칙이다.

엄격한 교육을 구속해야만 현덕을 연마하는 사람을 연마할 수 있지만, 반대로 응석받이로 인한 대상이다.

엄한 것은 해롭지만 엄교자에게는 이롭지만, 은은, 엄사는 현인을 처벌한다.

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은 자신이 나쁜 놈으로 되기를 바란다! 응석받이로 사랑했지만, 이런 은애는 직접 교태를 받는 사람을 호소하고 제멋대로 일하고, 구속을 하고 결국 사회로 진입하여 인적이 되고, 사람을 내버려 두고 사회적으로 징계당하게 된다.

이것은 해롭다.

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‘p ’을 하기 때문에 ‘a href =‘http:이요? www.sjfzm.com /news /index.c.aastp ’을 관리하기 위해서 『a /a (A.aas)’를 관리하는 것은 기업 조직에 대한 책임이 더욱 직무에 대한 사회적 책임이다.

한 주관은 부하 직원에게 책임져야 하며 이 이념에 근거하여 사고해야 한다.

공심만 있다면, 기업의 발전적 차원에서 사고를 하고, 부하 직원들에게 책임지는 태도를 지니고, 부하 직원들에게 엄중히 단속하면, 당당하게 관리할 수 있다.

남에게 미움을 사는 것을 두려워하지 마라, 그렇지 않으면 남에게 미움을 사는 것이 아니라 사람을 모함하는 것이다.

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'p'은 여기서 중요한 점 주의해야 한다. 바로'a href ='http:/? wwww.sjfzm.com /news /news /index _c.aast '' 직원'이 바로 자기 이익에 비해서는 안 된다.

개인의 이익 관계가 섞여 있다면, 이런 엄격한 관리는 결국 결과가 어떻든 단속 대상의 인정을 받기 어렵고 감정적으로 상대에게 상처를 입히고, 상대방에게 한평생을 증오하게 한다.

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‘p ’은 또 공심에서 나온 것이고, 부하 직원에게 당당하게 단속하는 이유를 명확하게 알려 상대방에 대한 상대방의 엄함을 분명히 알려 기업 조직에 대한 책임이고, 부하 직원의 개인에 대한 책임이다.

이런 이념을 확립하고 관철하고 산하 직원들에 대한 엄중함도 대립과 충돌은 일어나지 않는다.

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의 산하 의 직원을 단속하지 않으면 안 된다. 하지만 이런 관속은 부하 직원에게 책임지는 입장에서 실시해야 한다.

그래야 성사를 해치지 않는 사람과 조건을 다루는 데 도움이 될 수 있다.

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