우리나라 브랜드 의류 기업들은 잇달아 변형하여 생계를 구한다

'http:'http:'wwww.sjfzm.com '' ''a target ='u blank' http:'htttp:'www.sj.sjexm.com ''의 사전제작사'를 소개하는 절개생 의상업체'변형법'을 소개해 드립니다.

바로 < p >

바로 < strong > 의 이녕 (채널 부흥계획은 창고 소화 < < < < strong > 의 < 의 < 의 < 을 > 을 < 을 < 을 < 의

'p '2014년 중국 스포츠 용품 산업은 미세먼지 나출 기미가 보인다.

3월 이닝은 2013년 전체 실적을 발표했으나 판매 수입은 여전히 하락했다.

특히 회사는 재고 정리를 위해 애써 노력한 뒤 기존 재고 문제는 이미 해결됐으며 전체 재고 수준은 작년보다 한층 더 떨어졌다.

이녕이 확립한 루트 부흥 계획에 덕택이다.

바로 < p >

‘p ’이 공개된 관련 자료 및 자료에 근거하여 리닝은 채널 재고에서 우수한 표현을 하며 재고 구조를 최적화하다.

주요 점포는 정합 후 모리 및 마케팅 효율이 이전보다 수년간 개선되고 있으며 신제품 판매는 올해 2자릿수 상승폭을 이어가고 있다.

2013년 이닝은 업무조정과 소매 업무 플랫폼 2개의 변혁을 실시하고 자영 점포와 상규 점포 수를 늘려 청재고와 동시에 신제품 그룹을 최적화시켜 저효율점포를 폐쇄했다.

바로 < p >

‘p ’은 지난 10년 동안 중국의 체육용품 업체가 사용한 기본은 모두 ‘도매 + 브랜드 ’의 패턴으로 외부환경이 좋아서 스포츠용품업체들에겐 브랜드를 대대적으로 조성하고 각종 경사자원을 계약하고 스포츠스타 대변인, 브랜드가 중개 업체로 인정받아 빠르게 개업할 수 있기 때문이다.

‘ 브랜드 + 도매 ’ 의 핵심은 브랜드가 기업의 브랜드를 만들어서 상품을 중개상에게 도매해 상품을 최종적으로 소비자에게 팔았는지 소비자에게 어떻게 팔지, 소비자가 어떤 피드백이 있는지, 이런 콘텐츠상들은 고려할 필요가 없다.

바로 < p >

'p '' 그런데 이 제품은 정말 소비자가 좋아하는 것인지 브랜드상과 중개업자의 마음도 알 수 없다.

그리고 브랜드 + 도매 패턴은 고정 주문회 모드, 중개업체는 주문회에서 상품을 중개업체에 넘겨 상품을 중개업체에 넘기고, 전체 상업활동이 끝났다.

실제로 판매하는 과정에서 어떤 제품이 특히 잘 팔리거나 어떤 제품이 특히 잘 팔리지 않아 잘 조절할 수 없다.

특히 잘 팔리는 제품은 팔려도 없어지고, 중개업자는 재고로 팔리지 않는 제품도 재고로 쌓여 창고에 쌓여 있고, 많은 중개상들이 어디에서 잘 팔리지 않을 수 없지만, 다른 지역에서 잘 팔릴 수 있는 상품을 다퉈 지역 조정 처리한다.

바로 < p >

은 사실상 이녕 일선 스포츠 브랜드들이 대도매 패턴의 폐단을 알게 되었다.

이녕은 채널 부흥 계획을 확립해 제품에서'소대량, 다SKU'의 전략을 내놓고'지도적인 주문 +빠른 보정 +빠른 반응'을 결합해 중개업체의 주문 안내와 그룹 배정을 개선했다.

바로 < p >

‘strong '(미장화) 가 3개월에 O2O' -(strong '' -(사전에 '' (미트콤 '(미트콤' (미트콤 ‧

은 3개월 동안 66개의 매장을 꺼내 실험을 하는데 1000만 위안의 매출액인 것처럼 일박간 소매의 능치 패션회사 4대 브랜드와 위신과 협력하는 O2O 실험을 선보여 업계 진진악도를 가져왔다.

바로 < p >

‘p ’은 덴마크에서 온 외래의류회사로서 능치가 중국 시장에서 풍생수로 발전해 줄곧 널리 알려져 왔다.

능치사 브랜드는 중국 젊은 소비자들의 매력에도 국내 대형 쇼핑몰의 표지가 됐다.

업계 안에는 비장의 설법까지 있다.

바로 < p >

‘p ’은 그러한 거무패기업이라도 지난 2년 동안 많은 문제와 도전을 당했다.

우선 점포의 객류량이 하락했다는 점이다.

실제로 능어회사 전상 업무를 가장 잘 하는 JACK &JONES 도 많은 장애를 겪고 있다.

온라인 쇼핑 사람들이 아직 가격에 민감하기 때문에 기업들은 보통 중저가 위층의 제품이나 재고 상품을 인터넷에 올려놓는다.

이런 상황에서 어떻게 선상 업무를 확대할 수 있을지도 큰 도전이 되고 있다.

바로 < p >

의 능치아래 VERODA와 마이크로쇼핑의 협력이 처음에는 전기상부처가 하고 있는데, 그 모델의 가장 중요한 가치는 사용자 선 아래 쇼핑 체험을 바꾸는 데 있어서 선착에서 주도하고 있다.

VERO MODA 미니 쇼핑 플랫폼의 상품과 동일한 가격의 차이는 전혀 없다.

2013년 가을 겨울, VERO MODA 는 약 60%의 제품의 패널을 포함해 2차원 코드를 추가했다. 2014년 봄, VERO MODA 모든 의상은 2차원 코드를 통해 디렉터리를 스캔해 라인으로 옮길 수 있다.

사용자 스톡이 마이크로쇼핑 페이지에 도착한 후 상품의 코디와 사랑에 대한 상품에 소장하거나 직접 주문할 수 있습니다.

주문서를 내린 후 사용자는 즉석에서 출하할 수 있고, 집으로 돌아와 VERO MODA 매장에서 발송할 수 있다.

바로 < p >

'p'은 미트쇼핑과 협력 중 VERO MODA 가 도전을 피할 수 없이 기술개발, 시스템 안전, 판매원 교육 등을 포함해 있다.

최강선 하점 판매원을 위한 미상 쇼핑플랫폼의 적극성을 사용하기 위해 베로모다는 웨이팅 플랫폼의 선상거래액이 판매원의 실적에 포함돼 있는 것도 O2O 업무가 선 아래 소매부문이 주도하는 중요한 이유다.

또 능치와 위챗의 합작 단추 모드를 채택해 웨이신은 전체 매출액 0.5%의 단추를 획득할 수 있다.

이것은 위신에게 당연히 좋은 것이다.

바로 < p >

‘strong '‘a href = ‘http: ‘wwww.sjfzm.com /news /news /index (f.aastap)’가 사전에 사전을 조립 재무회사 을 사전에 < >

은 최근 늑대 지주 주주주복건과 7필의 늑대 그룹 유한회사가 공동으로 출자하여 재무회사를 설립하고 등록 자본을 3억원으로, 현재 이 항목은 은감회의 심사를 기다리고 있다고 공고했다.

복건성 첫 민영 기업그룹 재무회사가 될 것으로 알려졌다.

바로 < p >

‘p ’은 늑대 7필의 실업 주식 유한회사 이사회 비서, 오흥군 부사장이 기업 내부의 ‘준은행 ’과 상당한 의미를 가지고 있으며, 70필의 의류 산업 체인 수백 개 회사를 포함해 마케팅 업체, 면보조 공급업체 간의 연동을 포함해 회사 상하 기업의 융자 비용을 줄이고 주업 자금의 여결을 조정하고 자금의 이윤을 최적화할 기회를 파악할 수 있다는 점이다. 이는 캠프기업이 금융업에 들어가는 한 번 유력한 시도다.

{page break} < < >

'오흥군'은 현재 회사 자금이 넉넉하고, 2014년 1분기 보고서에 따르면 이 기말 화폐 자금 총량은 약 23.76억원으로 총자산 35%를 차지했으나 그룹 내 구성원 자금의 불균형이 두드러져 일부 기업업의 업무 발전이 비교적 큰 신용대출자금이 투입됐다고 밝혔다.

이런 배경 아래 일곱 마리의 늑대가 재무회사를 설립하는 것은 필연적으로 선택과 효과적인 수단이다.

바로 < p >

의 7마리가 산융합을 걷는 도로는 새로운 형세하의 중대한 창조적 돌파이다.

재무회사 설립을 통해 그룹 구성원 단위 결산 효율을 높여 자금 회전을 가속화하고 유휴자금을 모아 재테크에 유효한 7필의 늑대는 자원 통합을 강화하는 중요한 의미를 가지고 있다.

바로 < p >

‘p ’은 사실상 ‘산융합 ’이 국내 대기업그룹에서 특히 국유기업이 흔하지만 민영기업에서 아직 기후가 되지 않았는데, 이번 70필은 성 내 민영기업에서 선천을 재개할 것으로 보인다.

지난해 업계 전체의 저조한 형세로 7필의 늑대 주식이 출시된 지 10년이 처음으로 실적이 하락해 영수와 이윤이 전년대비 20% 하락했다.

재무회사를 설립하는 것은 자본 활수 함양 실체를 포함해 산융합합을 실현하고, 늑대의 복장 업무는 올해 조정기를 벗어나 호전될 것이다.

복장은 여전히 늑대 일곱 마리의 주업으로 알려져 있는 것으로 알려졌고, 이것은 여전히 늑대의 브랜드가 지탱하고, 의류 업무를 크게 강행하여 국제으로 향하고 있는 것으로 알려져 있다. 이것은 늑대의 확고한 이상이다.

바로 < p >

사전의 strong '(미트콤' (아동시장을 재지정하여 '· strong' ··· 의 '· 의' · 트막 '······ xA0' ···············

'p:'현재, 삼마 성인 캐주얼'은'u blank 'http:'http://wwww.sjffzm.com' 의상'의상 /a'의 취급은 변하지 않고 중고단전략 전형 난경은 여전하다.

캐주얼 의상 판매 상황이 지속적으로 좋지 않기 때문에, 삼마 의상은 대대적으로 저효 점포를 닫기 시작했다.

바로 < p >

'p'은 성인 캐주얼 의상의 지속적인 하락에 직면하여 2013년 액션 주파수, 대리, 합자, 인수 등 다양한 패턴을 시도해 중고단 시장에 확장하고 포석다브랜드 전략을 가속화하기 위해 노력하고 있다.

그러나 그 인수 중 고단 캐주얼 남장 브랜드 GXG 의 계획이 무산되면서 독일 하이단 캐주얼 의상 브랜드 Marc O Polo 가 체결한 대리 프로토콜 목표도 달성하기 어렵다.

바로 < p >

‘p ’은 하지만, 선마복식 2013년 재보에 따르면 아동복 비즈니스 수입이 일정 향상된 만큼 소득 규모가 25.4억 위안에 달하며 전년대비 19.9% 증가했다.

최근 삼마 복식은 본격적으로 아동교육 시장에 진출할 것이라고 발표했다.

이번 슨마사는 한상해의 70% 주식을 인수하여 아동교육훈련시장에 진입하여 한상해 브랜드, 전문 능력 등 방면의 우세를 빌어 회사를 결합해 채널, 고객, 관리 능력, 자본 실력 등 각종 자원을 결합해 중국 어린이 교육 시장에 대한 자원 통합을 전개한다.

바로 < p >

‘p ’은 선마복 의상 관계자에 따르면 미래 회사가 어린이 교육, 애니메이션 영상, 게임 등 관련 문류의 투자 합병 및 자원 통합 및 회사를 어린이 1역 종합서비스 플랫폼으로 만들 것이라고 계속 밝혔다.

또 자체 브랜드 바라바를 제외하고 산마 의상은 이탈리아에서 하이단 아동복 브랜드 산라바다와 미니바다와 더 세분한 중고단 아동복 시장 분야에 진출했다.

현재 선마 의상 아래 아동복 브랜드 발라바라는 국내 최대 어린이 의상 브랜드가 되고 있다.

바로 < p >

‘p ’은 아동복 외에 삼마 의상을 제외한 모회사 선마그룹이 이미 ‘꿈 많이 ’ 아동 업계 브랜드, 미래 아동 의상은 상장 회사 삼마복식 주용으로 담당하고, 의류 밖의 어린이 용품 업무는 드림이 많이 운영된다.

중량급 게이머의 선착순 개입, 미래 아동복 시장의 경쟁도 심해질 것으로 보인다. 하지만 현 단계의 선마 의상에 대해 아동복은 극히 중요한 전략적 의미를 가지고 있다. 아동복 전략의 성공 여부가 자본시장에 직접적으로 영향을 줄 것이다.

바로 < p >

바로 < strong > 의 확장 제진사기 < < < strong > 의 < < > 의 < 미스터리 > 의 < 미스터리 >

<중국 캐주얼 남장 1위 브랜드 강패남장 남자가 2012년 의상 한파에 독선되지 못했다 >고 부른다.

인터넷에 강패한 남성복 ‘회장이 직원들의 편지 ’가 전해져 이 ‘재킷 ’에 전념한 브랜드가 그동안 ‘유사 이래 가장 심각한 시장이 하락했다.

강패 남장 가맹 전략 집행 은 세일 과 마케팅 을 받지 않 는 어떤 형식 반품 을 받아들여 각 지역 가맹상 의 화물 의 대량 누적 으로 소화하기 어렵고, 가맹 업체 는 2012년 강자 의 문점 에서 기본적 으로 적자 한 것 이다. “다행히 다행 의 문제 때문 ”이라고 말했다.

바로 < p >

은 그가 편지에 “ 우리 품질 매니저가 있다고 들었는데, 품질을 검사할 때 표준이 없다고 말하였다.

대접을 안 했으면 먹고 놀기만 하면 물건을 받지 않는다.

나는 우리 개별 동료와 공급상, 판매상과 함께 일을 할 때 상대방의 고급급 대접을 받아야 한다는 것을 듣고, 회사의 제도에 대해 망설이고, 마치 부패한 좀충과 직장의 쓰레기가 될 것 같다고 들었다. 이렇게 엄격한 어처구니가 강패가 정말 ‘ 긴급 고비 ’ 에 이르렀다.

홍충신 강패총재는 “ 직원 한 통의 편지 ” 에서 내부에 대해 ‘ 정숙 ’ 을 할 것이라고 지적했다.

그는 "우리는 철저한 신체검사를 해야 하니, 건강검진을 할 준비가 되어 있다"고 덧붙였다.

바로 < p >

‘p ’은 최근 세계 브랜드 실험실 (World Brand Lab)이 주최하는 ‘세계브랜드 대회 ’가 베이징에서 2014년 ‘중국 500 최고가치 브랜드 ’ 순위를 발표했으며, 11년 연속 1위에 올랐던 강패남장을 통해 남장 특히 재킷 분야의 강대한 우세로 287.555억원의 브랜드 가치가 다시 중국 남성복 1위 가치 브랜드가 됐다.

세계 브랜드 실험실과 그 독립적인 평가위원회의 보고서는 "강패남장이 브랜드의 위치에 있는 독지적 견지와 수위 시대적 소비환경변화가 브랜드 건설, 시장 확장 및 채널 업그레이드의 날카로운 창의적인 새로운 동작을 방출하고 있다. 강하고 왕성한 성장에너지를 방출해 강패의 브랜드 가치 미래가 더욱 커질 가능성이 높다"고 밝혔다.

바로 < p >

은 공개 편지에 강패한 박력을 보여 사기를 진작시켰다.

다음으로 강패남장은 다사 전략을 개설할 예정이며, 관계자는 "미래는 인수 ·인수 ·구매 ·구매 ·a target ="(u blank)="htttp:"htttp://wwwww.sjfz ·com)"을 개발할 예정"이라며 "디자이너 나 외국의 다른 브랜드를 통해 국제시장을 개척하고 있지만 새 브랜드를 구입해도 여장 ·아동복 등 업무에 초점을 맞추지 않을 것"이라고 말했다.

바로 < p >

‘p `strong `의 배짱 `배고픈 마케팅 `을 하기 위해서 < < < < strong `

은 얼마 전에 범객성품 (베이징) 과학기술 유한회사 기기 단숨에 속배유한 회사가 중신기금 전자지주 도로급송업체 천지화우그룹의 인수를 선포했다.

바로 < p >

은 6년 전 마지막 킬로미터 B2C 물류 배송 곤란을 해결하기 위해 범객들이 자체 물류회사인 듯이 기풍달 같다.

범객 회장은 진년에 이를 위해 천만의 중금을 부쉈다.

이에 대해 진년은 꽤 득의했다.

범객의 자건축물류는 50퍼센트가 넘는 중복 구매율을 교환했다.

바로 < p >

'p '' 그 당시의 정렬, 시가가 50억 달러를 넘는 범객들이 미친 듯이 증장하고 있는 것 같다.

고재고, 광고 부수고, 대규모 감원...

범객은 최근 몇 년 동안 줄곧 적자 가장자리에 발버둥쳤다.

2013년, 범객들은 잠잠히 바람과 함께 박출해 독립운영하는 제3자 개방 물류업체로 전형됐다.

성공적으로 벗겨진 후, 바람이 범객의 가족들로부터 손님으로 바뀌었다.

바로 < p >

'p '' 범객은 비범한 기업으로, 상하이의 갑작스런 요절 PG를 따라 공격 상대를 공격하는 방식으로 후자의 모든 시장유산을 접수하였으며, 그 도시복식업은 중국 온라인 쇼핑의 가장 큰 기본판으로 2010년 그 범객체 광고가 놀라워 더욱 긴요한 것은 처음부터 벤처 투자촉화된 작품이다.

다행히 범객이 중요한 시각에 7라운드 수혈을 받았다.

바로 < p >

은 올해 2월, 범객성품 대외로 이미 새로운 융자를 완수하고 금액이 1억 달러를 넘어섰다.

범객의 본선 융자는 샤오미 회장 겸 CEO 레이군이 투입돼 IDG, 연창책원 등 주주가 모두 이번 투자에 참여했다.

이로써 범객들은 모두 5.22억 달러를 융자했다.

3월에는 범객들이 흰 셔츠를 팔고 외부에서 범객의 ‘ 좁쌀화 ’ 로 개조된 표지로 여겨졌다.

"3월 13일 15일, 셔츠 80개 첫 판매, 19353건은 21분 47초 안에 매진됐다"며 "4월 2일 15일 최고급 300개 면 셔츠가 처음 발매되며 5분 만에 매진됐다"고 말했다.

바로 < p >

‘p ’과 비슷한 ‘배고픈 마케팅 ’의 수법으로 좁쌀이 가장 잘 놀았다.

사용자는 심지어 129원, 499원, 셔츠가 각각 적힌 것이 바로 홍미와 좁쌀이다.

범인은 흰 셔츠를 소개할 때'지수 '등'a target ="'u blank' http:'http://wwww.sjfzxm.com"(방직 /a)'를 사용했으며'사치품만이 사용했다 "며'극한에 도전하는 화이트 셔츠'를 관여했다.

유량홍리 시대가 지난 과거에 소비자들이 진정으로 요구한 것은 고성가비 상품인 ‘고기할매 ’가 깃발 아래 물류회사를 팔아 쏜 뒤 범객들이 다시 길을 나섰다.

바로 < p >